Ein Zitat von Derwin L. Gray

Führungskräfte sind wie Point Guards, wir bereiten die Leute darauf vor, zu punkten. — © Derwin L. Gray
Führungskräfte sind wie Point Guards, wir bereiten die Leute darauf vor, zu punkten.
Wenn Sie den Platz öffnen, können die Point Guards jetzt sehen, punkten und haben keine Angst davor, Schüsse abzugeben. Vorher hieß es: „Nein, mach das nicht.“ Das ist ein schlechter Schuss. Schlagen Sie es hinein. Schlag es hinein.' Und die Philosophie hat sich ein wenig davon entfernt, weil es sinnvoll ist, es andersherum zu machen.
Ich habe das Gefühl, dass ich drei verschiedene Positionen verteidigen kann: Point Guards, Shooting Guards und Small Forwards, die nicht zu viel auf dem Posten spielen wollen.
In dieser Liga gibt es jede Menge Point Guards. Es gibt gute Point Guards in schlechten Teams.
Die Point Guards, die ich mag, sind diejenigen, die wie Point Guards spielen.
Mein ganzes Leben lang habe ich den Punkt gespielt, also denke ich natürlich als Punkt. Zwei Guards, ich schaffe mehr Tore... Während des Spiels mag ich es, Abwechslung zu schaffen.
Die Verteidigung im Spiel macht mir einfach Spaß. Manchen Leuten macht es Spaß, den Ball zu unterstützen. Manche Leute mögen es, zu punkten, zu punkten, zu punkten, aber für mich steht als Erstes die Verteidigung im Vordergrund.
Als Point Guard muss man nicht unbedingt punkten. Sie müssen nur punkten, wenn Sie punkten müssen.
Ich denke, wir können die Leute aus dem Gleichgewicht bringen und letztendlich müssen wir Punkte holen, einen Punkt mehr als die andere Mannschaft.
Wenn der weiße Mann ohne Bildung und als Einwanderer hierher kommen und innerhalb von 10 oder 15 Jahren eine Industrie aufbauen kann, die Beschäftigungsmöglichkeiten und Bildungschancen für Schwarze bietet, dann ist der schwarze Mann, die schwarze Führung, die Zugang zu allem hat Wenn er dieses Geld hat und heute alle diese Abschlüsse hat, kann er sein Talent und sein Know-how nicht nutzen, um Geschäftsmöglichkeiten, Arbeitsmöglichkeiten und Wohnmöglichkeiten für die Schwarzen zu schaffen, so wie es die weißen Führer für die Weißen getan haben, dann diese Schwarze Anführer müssen aussteigen.
Ich möchte nicht punkten; Solange ich den Leuten etwas vorstelle und sie dann die Ziele erreichen, ist das alles, was mich stört.
Es ist schwer zu bewachen, wenn man zwei Point Guards auf dem Spielfeld hat, weil man nicht weiß, wen man abholen soll.
Objektive Bewertungen bilden die Grundlage, die Führungskräfte an den Wendepunkt bringt.
Ich bin ein Point Guard, ich war schon immer ein Point Guard, ich habe mein ganzes Leben lang Point Guard gespielt. Ich persönlich habe das Gefühl, dass die besten Point Guards andere Spieler besser aussehen lassen und ihnen einen eigenen Schlag ermöglichen. Ich passe in diese Kategorie.
Ich mag ein aktives Set und ein lustiges Set. Ich halte meine Tage auf eine anständige Stunde; Ich mache keine Überstunden. Verprügele ich Menschen? Ich verprügele die Leute, weil sie wissen, dass ich gerne schnell schieße. Und sie wissen, dass ich gerne effizient bin. Und dass ich gerne Sprünge mache.
Man kann meine Zahlen nicht mit denen der anderen Point Guards vergleichen. Ich bin ein anderer Spielertyp – ob es Ihnen gefällt oder nicht.
Bei West Brom hatte ich den Punkt erreicht, an dem ich gut spielte, Tore schoss, Tore vorbereitete und nichts dabei herauskam. Ich würde nach Hause gehen, am nächsten Tag zurückkommen und alles wäre beim Alten. Keine Belohnung, keine Antwort.
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