Ein Zitat von Diane Dreher

Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.

Diane Dreher

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Zitat Autor

Diane Dreher
Autorin
Geboren: 1946

Führungskräfte gedeihen, wenn sie sich kreativ gestärkt fühlen, wenn sie den Menschen um sie herum vertrauen und wenn ihr Selbstvertrauen wächst. Führungskräfte machen Fehler, wenn sie das gleiche Selbstvertrauen verlieren, wenn sie sich Sorgen um ihre Machtbasis machen, wenn sie reagieren, anstatt zu handeln.

Bill Simmons

Wenn wir möchten, dass Führungskräfte inmitten enormer Komplexität gute Entscheidungen treffen und lernen, wie man großartige Teams aufbaut, dann sollten wir sie dazu schicken, von Leuten zu lernen, die bewiesen haben, dass sie es können. Anstelle langer Sommerferien sollten Sie angehende Führungskräfte bei Larry Page oder James Dyson unterbringen, damit sie erfolgreiche Führung erleben können.

Dominic Cummings

Wenn wir jahrelang in Unternehmen gingen, um zu besprechen, wie wir ihren Führungskräften dabei helfen können, möglichst effektiv zu sein, hörten wir die Leute sagen: „Unsere Führungskräfte müssen eine Führungspräsenz entwickeln.“

Suzanne Bates

Echte Teams gedeihen viel besser, wenn Führungskräfte ihr Augenmerk auf Leistungsergebnisse richten, die die Bedürfnisse von Kunden, Mitarbeitern und Aktionären in Einklang bringen.

Jon Katzenbach

Alle Führungskräfte machen Fehler. Sie sind ein Teil des Lebens. Erfolgreiche Führungskräfte erkennen ihre Fehler, lernen daraus und arbeiten daran, ihre Fehler zu korrigieren.

John C. Maxwell

Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.

Jackie Huggins

Als wir anfingen, mit Führungskräften zusammenzuarbeiten, ihnen Bewertungsfeedback zu geben und die Auswirkungen zu bemerken, die es auf sie und ihre Teams hatte, entwickelte sich eine wahre Geschichte, und das Buch „All the Leader You Can Be“ wurde zu dem, was es heute ist – ein Leitfaden für Führungskräfte die ihre Stärken verstehen und auch wissen wollen, wie sie ihre Führungsqualitäten verbessern können.

Suzanne Bates

Vertrauen entsteht nicht im Gehirn der Menschen, sondern entsteht durch das Unterstützungssystem, das sie umgibt. Verwechseln wir das allgemeine Selbstvertrauen nicht mit reinem Selbstvertrauen. Selbstvertrauen ist nur ein Teil des Selbstvertrauens. Menschen brauchen auch Vertrauen in andere – ihre Kollegen und Führungskräfte –, dass sie sich darauf verlassen können, dass sie das Richtige tun und sie nicht im Stich lassen.

Rosabeth Moss Kanter

„Führung“ ist heute ein großes Thema. Wir wissen, dass die Welt – nicht nur Unternehmen, sondern auch Nationen und Gemeinschaften – mehr und bessere Führungskräfte braucht. Deshalb wollte ich erforschen, wie Führungskräfte einen Unterschied machen, wie sie einen negativen Kreislauf durchbrechen, eine unterlegene Organisation umkehren und ein Team zum Sieg führen können, wenn die Bedingungen nicht perfekt sind. Ich habe gesehen, dass Führungskräfte vor dem Sieg Vertrauen aufbauen. Dann lässt das Vertrauen, das sie erzeugen, die Hoffnung auf Erfolg zur Realität werden, denn Menschen verhalten sich anders, wenn sie von einer Kultur des Vertrauens umgeben sind.

Rosabeth Moss Kanter

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, von deren Existenz ihre Leute kaum wissen. Der nächstbeste ist ein Anführer, der geliebt und gelobt wird. Als nächstes kommt derjenige, der gefürchtet wird. Der Schlimmste ist der Anführer, der verachtet wird ... Die besten Anführer schätzen ihre Worte und gehen sparsam mit ihnen um. Wenn sie ihre Aufgabe erfüllt haben, sagen die Leute: „Erstaunlich! Wir haben es ganz alleine geschafft!“

Laozi

In der Handlung des Nicht-Handelns (wu-wei) wird ein grundlegender Aspekt des wahren kreativen Prozesses dargelegt. Beim Wu-Wei wird der Geist zum Schweigen gebracht und die Arbeit darf sich ausdrücken.

John Daido Loori

Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.

J. Oswald Sanders

Es ist aufschlussreich, die spektakuläreren und bekannteren Sündenfälle von Führungskräften in der Öffentlichkeit zu betrachten ... Im Wesentlichen lassen sich die Gründe für diese Sünden in einem Mangel an Kompetenz, mangelnder Unterstützung oder Loyalität seitens derjenigen, die sie führen, zusammenfassen versucht zu führen, und ein Mangel an Integrität. Von all diesen ist das letzte das ungeheuerlichste und tödlichste. Wir möchten so sehr, dass unsere Führungskräfte stets anständig sind, dass ein offensichtlicher oder wahrgenommener Mangel an Integrität das Gift sein kann, das sie tötet.

Peter Cosgrove

Nicht jeder ist in der Lage, ein Anführer zu sein, aber in gewisser Weise ist jeder ein Anführer für jemanden, auch wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Ich denke, Eltern sind Führungspersönlichkeiten gegenüber Jugendlichen, Lehrer sind Führungspersönlichkeiten, Trainer sind Führungspersönlichkeiten, Geschäftsleute sind Führungspersönlichkeiten.

John Wooden

Wenn ich Führungskräfte einstelle, achte ich sehr darauf, was ihre Kollegen und die ihnen unterstellten Personen über sie sagen. Wir wollen Menschen, die einen guten Kontakt zu ihren Kollegen haben und beim Informationsaustausch kooperieren, anstatt übermäßig konkurrenzfähig zu sein.

John Mackey

Talentierte Künstler strömen zu den besten und klügsten Führungskräften, und diese Führungskräfte wiederum öffnen die Deckel ihrer Leute und entkorken das in ihnen verborgene Talent.

John C. Maxwell

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