Ein Zitat von Diane Ravitch
Wir sollten gewinnorientierte Charter völlig verbieten. Die erste Verpflichtung von For-Profit gilt seinen Aktionären, nicht seinen Kindern.
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Meine Christian Louboutins sind auch eines der Geheimnisse meines gemeinnützigen Erfolgs. Hier erfahren Sie, warum – und das sollte jeder bedenken, der Mitarbeiter führt, egal ob in einem gewinnorientierten oder gemeinnützigen Unternehmen: Ein wenig Extravaganz reicht weit.
In der Geschäftswelt investieren wir unser Geld, um Gewinne zu erzielen. Sportmannschaften machen einen guten Gewinn. So sollte das System funktionieren, und nicht, dass der Steuerzahler diese Dollars an gewinnorientierte Unternehmen weitergibt.
Wir müssen drei Jahrhunderte der Abschottung des gewinnorientierten und des gemeinnützigen Sektors gegeneinander umkehren. Wenn man an gewinnorientiert und gemeinnützig denkt, denkt man am häufigsten an Unternehmen mit entweder null sozialer Rendite oder null Kapitalrendite und null sozialer Rendite. Offensichtlich gibt es im Spektrum zwischen diesen Extremen einige Chancen. Was fehlt, ist die gewinnorientierte Finanzbranche, die in diesem Bereich Fuß fasst. Schauen Sie sich die enorme Vielfalt der gewinnorientierten Finanzbranche im Gegensatz zum monolithischen Charakter der gemeinnützigen Welt an. es ist ziemlich erstaunlich.
Es gibt sie da draußen, diese entsetzliche Vorstellung, dass es Unternehmen gibt, die durch Krieg Profit machen – nicht nur Profit, sondern enormen Profit.
Vielleicht ist Profit nicht alles, aber ohne Profit geht nichts. Profit ist die Basis für unabhängigen Journalismus.
Die Herstellung oder der Verkauf von Dingen, die im Krieg zerstört werden, können keinen Gewinn bringen. Männer denken vielleicht, dass sie einen solchen Gewinn haben, aber am Ende wird sich der Gewinn als Verlust herausstellen.
Als Unternehmensführer sollten wir uns nicht zwischen Profit und Nutzen entscheiden; Vielmehr müssen wir uns dafür entscheiden, vom Guten zu profitieren. Und dazu müssen wir das, was wir tun, mit einem Zweck verbinden, der über den Profit hinausgeht – einem Existenzgrund, der unserem gemeinsamen Sinn entspricht, „Gutes zu tun“.
Das Kapital „erzeugt“ keinen Profit, wie Marx meinte. Die Investitionsgüter als solche sind tote Dinge, die an sich nichts bewirken. Werden sie nach einer guten Idee eingesetzt, ergibt sich Gewinn. Werden sie nach einer falschen Vorstellung eingesetzt, entstehen weder Gewinne noch Verluste. Es ist die unternehmerische Entscheidung, die entweder Gewinn oder Verlust schafft.
Ich hatte Glück, denn meine Filme haben durchweg Gewinn gemacht, fast alle haben Gewinn gemacht. Nie ein großer Gewinn, aber niemand wird verletzt. Und deshalb bekomme ich viele Freiheiten.
Ich lehne persönlichen Profit ab und konzentriere mich ausschließlich auf die Menschen und den Planeten. Das nenne ich Social Business: ein Unternehmen ohne Dividende, das sich der Lösung menschlicher Probleme widmet. Sie können den ganzen Weg gehen, den persönlichen Profit vergessen und sich nur auf die Lösung von Problemen konzentrieren. Das Unternehmen macht Gewinn, aber der Gewinn bleibt beim Unternehmen.
Ich habe nie verstanden, wie man, wenn so viele Unternehmen mit der Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten für das staatliche Bildungswesen Gewinne erzielen können, nicht noch weiter gehen und gewinnorientierten Betreibern erlauben kann, einige Schulen zu betreiben. Den meisten Menschen geht es um gute Ergebnisse und nicht darum, ob etwas gewinnorientiert ist oder nicht.
Der erfolgreiche Produzent eines Artikels verkauft ihn für mehr, als die Herstellung ihn gekostet hat, und das ist sein Gewinn. Aber der Kunde kauft es nur, weil es ihm mehr wert ist, als er dafür bezahlt, und das ist sein Gewinn. Niemand kann mit der Produktion von etwas langfristig Gewinn machen, es sei denn, der Kunde macht damit Gewinn.
Viele Unternehmer verfolgen gewinnorientierte und gemeinnützige Zwecke. Unternehmen wie der Schuhverkäufer Toms und das Brillenunternehmen Warby Parker verkaufen Produkte mit Gewinn und verpflichten sich, einen Teil ihrer Einnahmen an Bedürftige zu spenden. Die Zahl gewinnorientierter Unternehmen mit integrierter Wohltätigkeitsdimension hat zugenommen.
Ich unterstütze Charters, aber die richtige Art von Charters. Ich unterstütze Stiftungen, die Kinder mit den größten Bedürfnissen unterstützen. Eine Charta sollte sich an Studierende richten, die sich in ernsthaften Schwierigkeiten befinden. Es sollte Schülern dienen, die an öffentlichen Schulen keinen Erfolg hatten, wenn es ihnen helfen kann. Oder zumindest sollten sich die Statuten darauf einigen, einen ähnlichen Anteil der Kinder mit den höchsten Bedürfnissen aufzunehmen.
Den Ländern wurde gesagt, dass sie aufgrund des sozialen Eigentums keine Anreize hätten. Die Lösung war Privatisierung und Profit, Profit, Profit. Die Privatisierung würde ineffizientes Staatseigentum ersetzen, und das Profitsystem sowie die enormen Kürzungen im Verteidigungsbereich würden es ihnen ermöglichen, vorhandene Ressourcen zu nutzen und den Konsum zu steigern. Sorgen über Verteilung und Konkurrenz oder sogar Bedenken darüber, dass demokratische Prozesse durch eine übermäßige Vermögenskonzentration untergraben werden, könnten später ausgeräumt werden.
Wenn Moral auf Profit trifft, kommt es selten vor, dass der Profit verliert.
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