Ein Zitat von Dixie Lee Ray
Wir müssen unsere politischen Entscheidungsträger und diejenigen, die wir in ein Amt wählen und die Entscheidungen treffen sollen, bitten, uns Beweise für die Fakten zu liefern, die hinter den von uns getroffenen Entscheidungen stehen. Wir sollten skeptisch sein.
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Es kommt darauf an, wie man Entscheidungen trifft, und das sollte die Frage sein, die man jedem Kandidaten für ein Führungsamt stellt, sei es Bürgermeister, Gouverneur oder Präsident. Wie treffen Sie Entscheidungen? Wen möchten Sie im Raum haben, der Ihnen bei diesen Entscheidungen hilft?
Wir müssen den Entscheidungsträgern klar machen, dass die reproduktiven Gesundheitsrechte von Frauen Bürgerrechte sind und dass Frauen die Freiheit haben müssen, die gleichen Entscheidungen zu treffen wie Männer, wenn es um die Gesundheitsversorgung und die Frage, ob und wann sie eine Familie gründen, geht. Für Frauen wird es immer wichtiger, nicht nur darüber zu sprechen, dass sie in der Lage sind, eigene Entscheidungen zu treffen, sondern auch darüber, wie wichtig es ist, dass man ihnen bei der Entscheidungsfindung vertrauen kann.
Ich werde Entscheidungen treffen, die meiner Meinung nach für mich und meine Familie am besten sind. Wenn ich also diese Entscheidungen treffe, werde ich die Leute natürlich um Rat fragen, aber am Ende des Tages trifft Brandon Jennings die Entscheidungen. Und ich habe das Gefühl, dass die Entscheidungen, die ich bisher getroffen habe, erfolgreich waren.
Die Leute, die politische Entscheidungen treffen, sollten verdammt genau wissen, wovon sie reden, bevor sie die Entscheidungen treffen. Es gibt niemanden, der ein Klonexperte ist und Angst haben würde, nachdem er „Angriff der Klonkrieger“ gesehen hat.
Wenn wir alle bei unseren Entscheidungen systematische Fehler machen, warum entwickeln wir dann nicht neue Strategien, Werkzeuge und Methoden, die uns helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und unser allgemeines Wohlbefinden zu verbessern? Das ist genau die Bedeutung von kostenlosen Mittagessen – die Idee, dass es Werkzeuge, Methoden und Richtlinien gibt, die uns allen helfen können, bessere Entscheidungen zu treffen und als Konsequenz das zu erreichen, was wir uns wünschen – pg. 241
Es gibt Zeiten, in denen, würde ich sagen, das Oval Office genutzt wird, um Fakten zu sammeln. Die Entscheidungen, die du wahrscheinlich spät in der Nacht triffst, oder zumindest ich. Aber es gibt Momente, in denen man glaubt, eine Entscheidung getroffen zu haben, aber während des Spaziergangs, bei dem man die Entscheidung verkündet, muss man einfach sicherstellen, dass man bereit ist, damit zu leben, denn wie man selbst Wissen Sie, George, viele dieser Entscheidungen sind es nicht – die Ergebnisse sind ungewiss.
Ich möchte damit sagen, dass es in unserer Verantwortung liegt, die gebotene Sorgfalt walten zu lassen, schwierige Fragen zu stellen und Beweise zu beschaffen, bevor wir die sehr kostspieligen Entscheidungen darüber treffen, wie, wann und wo unser Militär eingesetzt wird.
Ohne Beweise kann man keine evidenzbasierten politischen Entscheidungen treffen.
Einsamkeit ist eine unserer großen Superkräfte... Einsamkeit ist der Schlüssel dazu, wirksame Entscheidungen treffen zu können und dann den Mut zu haben, hinter diesen Entscheidungen zu stehen.
Das grundlegendste Prinzip eines freien Amerikaners ist die Vorstellung, dass wir als Individuen für unser eigenes Leben und unsere Entscheidungen verantwortlich sind. Wir haben nicht das Recht, unsere Nachbarn auszurauben, um unsere Fehler wiedergutzumachen, und unser Nachbar hat auch nicht das Recht, uns vorzuschreiben, wie wir leben sollen, solange wir seine Rechte nicht verletzen. Die Freiheit, schlechte Entscheidungen zu treffen, ist mit der Freiheit verbunden, gute Entscheidungen zu treffen. Wenn wir nur die Freiheit haben, gute Entscheidungen zu treffen, sind wir nicht wirklich frei.
Fakten sind neutral, bis der Mensch diesen Fakten ihre eigene Bedeutung hinzufügt. Menschen treffen ihre Entscheidungen auf der Grundlage dessen, was die Fakten für sie bedeuten, und nicht auf der Grundlage der Fakten selbst. Die Bedeutung, die sie Fakten verleihen, hängt von ihrer aktuellen Geschichte ab … Fakten sind nicht besonders nützlich, um andere zu beeinflussen. Die Menschen brauchen keine neuen Fakten – sie brauchen eine neue Geschichte.
Wenn die kurzfristigen Entscheidungen, die Sie treffen, langfristig Schaden anrichten, sollten Sie sich dagegen wehren. Aber es gibt viele kurzfristige Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um ein erfolgreicher Manager zu sein.
Ein hohes Amt lehrt Entscheidungsfindung, nicht Substanz. Es verbraucht intellektuelles Kapital; es erschafft es nicht. Die meisten hohen Beamten verlassen ihr Amt mit den Wahrnehmungen und Einsichten, mit denen sie ihr Amt angetreten haben; Sie lernen, wie man Entscheidungen trifft, aber nicht, welche Entscheidungen man treffen soll.
Als politischer Entscheidungsträger, als Beamter komme ich nach Washington, D.C. und treffe jeden Tag schwierige Entscheidungen. Und manchmal verärgern diese Entscheidungen die Menschen.
Wir versuchen, auf der Grundlage der uns vorliegenden Fakten vernünftige Entscheidungen zu treffen. Das Problem bei vernünftigen Entscheidungen ist, dass das bei allen anderen auch der Fall ist.
Je mehr Entscheidungen wir an einem Tag treffen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir schlechte Entscheidungen treffen – denn Entscheidungen zermürben uns. Man fängt morgens an, Entscheidungen zu treffen, und am Nachmittag geht einem die Luft aus.
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