Ein Zitat von Don Yaeger

Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Führung: Hier liegt der Kern der Sache. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 30 % in die Verwaltung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Verwaltung Ihrer Kollegen. Nutzen Sie den Rest, um diejenigen, für die Sie „arbeiten“, zum Verständnis und zur Praxis zu bewegen ... Führen Sie sich selbst, führen Sie Ihre Vorgesetzten, führen Sie Ihre Kollegen und geben Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit, dasselbe zu tun. Alles andere ist Kleinigkeit.
Von allen Fragen zur Zukunft der Führung, die wir uns stellen können, können wir nur auf eine sicher antworten: „Wer wird uns führen?“ Die Antwort ist natürlich, dass wir von denen geführt werden, die wir gelehrt haben, und sie werden uns so führen, wie wir es ihnen gezeigt haben.
Wenn Sie eine Familie/ein Team/eine Organisation leiten möchten, lernen Sie zunächst, sich selbst zu führen/zu verwalten.
Das Buch trägt eigentlich den Titel „Ein Mentorführer, eine andere Art zu führen“. Es geht wirklich um meine Erfahrungen mit der Art und Weise, wie ich versucht habe, unsere Fußballmannschaft zu leiten, Dinge, die ich im Wesentlichen von den Trainern, für die ich gespielt habe, und von meinen Eltern über Führung gelernt habe. Und es ist ein bisschen anders, vielleicht im Gegensatz zu dem, was die Gesellschaft über großartige Führungskräfte sagt.
Meiner Ansicht nach kommt es bei Führung nicht auf die Position an – man kann sehr gut führen, wenn einem in der Hierarchie niemand unterstellt ist, und man kann ziemlich schlecht führen, wenn in der traditionellen Befehlskette viele Leute unter einem stehen. Bei Führung geht es darum, Menschen für wertvolle Ziele zu mobilisieren, und das kann jeder in jedem Aspekt seines Lebens tun.
Ihre Führung hängt von Ihnen ab. Sie können nur dann ein großartiger Anführer sein, wenn Sie sich selbst gut führen können.
Unerfahrene Führungskräfte führen schnell, bevor sie etwas über die Menschen wissen, die sie führen wollen. Aber reife Führungskräfte hören zu, lernen und führen dann.
Führungsqualitäten zu zeigen bedeutet nicht, dass jeder Mitarbeiter die Organisation leiten wird; das würde zum Chaos führen. Unternehmen brauchen jemanden, der die Vision festlegt und das Team dann dorthin führt.
Führung bedeutet, das Potenzial zu erkennen – in sich selbst und in den Menschen, die Sie führen.... Der Führer und seine Anhänger schaffen gemeinsam ihre Identität und Leistung.
Jede Führung ist wertschätzende Führung. Es ist die Fähigkeit, das Beste in der Welt um uns herum, in unseren Kollegen und in den Gruppen, die wir zu leiten versuchen, zu sehen.
Sie müssen die Menschen, die Sie führen, lieben, bevor Sie ein effektiver Anführer sein können. Sie können sicherlich ohne dieses Gefühl der Verpflichtung befehlen, aber Sie können ohne dieses Gefühl nicht führen. Und ohne Führung ist Befehl eine hohle Erfahrung, ein Vakuum, das oft von Misstrauen und Arroganz erfüllt ist.
Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Das Christentum stärkte die Vorstellung von politischer und sozialer Verantwortung, indem es ein neues Modell bereitstellte: das der dienenden Führung. Im antiken Griechenland und Rom wäre niemand auf die Idee gekommen, politische Führer als Diener anderer zu betrachten. Die Aufgabe des Anführers bestand darin, zu führen. Aber Christus hat die Vorstellung erfunden, dass der Weg zum Führen darin besteht, den Bedürfnissen anderer zu dienen, insbesondere denen, die am bedürftigsten sind.
Das ist das Besondere an der Liebe – sie steckt voller Möglichkeiten. Es kann Sie auf so viele verschiedene Wege führen. Sicher, für einige von uns kann es zu Traurigkeit und Bedauern führen. Aber für andere, nun ja, für andere kann es in die größte Zukunft führen, die sie sich jemals hätten erhoffen können. Liebe ist das Möglicheste auf der Welt.
Der einzig gültige Test für Führung ist die Fähigkeit zu führen, und zwar energisch.
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