Ein Zitat von Douglas Trumbull

Für den Film wurden IBM-Logos entworfen, und IBM-Designberater arbeiteten mit Kubrick an der Gestaltung der Bedienelemente und Computerbildschirme. — © Douglas Trumbull
Für den Film wurden IBM-Logos entworfen, und IBM-Designberater arbeiteten mit Kubrick an der Gestaltung der Bedienelemente und Computerbildschirme.
IBM war der ursprüngliche Auftragnehmer für einen Großteil des Computerschnittstellendesigns im Film.
Wenn ein Fertigungsunternehmen in Spanien sich an IBM wendet, um eine Lösung für ein Problem zu finden, erwartet es von uns, dass wir das Beste von IBM weltweit einbringen und nicht nur die Erfahrung von IBM Spanien.
Es ist das erste Unternehmen, das die mentale Position aufbaut, die die Oberhand hat, und nicht das erste Unternehmen, das das Produkt herstellt. IBM hat den Computer nicht erfunden; Sperry Rand hat es getan. Aber IBM war der erste, der die Computerposition im Kopf des Interessenten aufgebaut hat.
Jede disruptive Innovation basiert auf einer vereinfachenden Technologie, und dann muss die Technologie in ein anderes Geschäftsmodell eingebettet werden. Die ersten zwei Jahrzehnte des digitalen Rechnens waren geprägt von riesigen Großrechnern, die einen ganzen Raum füllten und von promovierten Informatikern bedient werden mussten. Die Ingenieure von IBM brauchten etwa vier Jahre, um diese Großrechner zu entwerfen, da es keine Regeln gab. Es war eine intuitive Kunst und allein durch Versuch und Irrtum und Experimentieren entwickelten sie sich zu einem Computer, der funktionierte.
Das erste, woran ich denke, ist, dass ich Computer gebaut habe. Mit 17 oder 18 habe ich zu Hause angefangen, einen Computer zu bauen, einen IBM-kompatiblen Computer, und dann habe ich angefangen, Computer zu verkaufen, und als ich einen Computer an eine Firma namens Ligo verkauft habe Ich denke, und sie verkauften Systeme, die zum Blockbuster wurden.
Das nächste ist: Wir können IBM noch besser machen. Wir haben IBM zurückgebracht, aber wir streben nach der Führung.
Warum IBM? Wir verfügen über eine enorme Expertise. Einer der Gründe, warum wir weltweit eine phänomenale Effizienz erzielen können, liegt darin, dass wir IBM zu einem E-Business gemacht haben.
Ich denke, der Idealismus war schon immer Marketing. Schon in den frühen Tagen von Apple und der „Piratenmentalität“ bauten sie einen Computer, den sie von IBM und Microsoft unterscheiden wollten.
Das langjährige Mantra von IBM lautet „Denken“. Was IBM für mich schon immer zu einem faszinierenden und fesselnden Ort gemacht hat, ist die Leidenschaft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, Technologie und wissenschaftliches Denken auf wichtige gesellschaftliche Probleme anzuwenden.
IBM-Kunden jeder Größe können jetzt sicher sein, dass Double-Take, die innovativste, flexibelste und zuverlässigste Datenschutzlösung auf dem Markt, sich nachweislich problemlos in ihre IBM-Infrastruktur integrieren lässt.
IBM beschloss 1968, in das Kopiergeschäft einzusteigen.
Wer befürchtete, IBM habe sich geirrt, ... Die Technologie verändert sich ständig.
Es ist nicht leicht, sich daran zu erinnern, aber IBM war die Computerindustrie, als ich aufwuchs. Du hast sie geliebt. Du hast sie gehasst. Du wusstest, was sie taten. Sie hatten einen Standard für Großrechner gesetzt. Sie setzen auch Maßstäbe für eine starke Vertriebsorientierung und umfangreiche Produktforschung und -entwicklung.
Beschreibt einen Wettbewerbsvorteil des Deep Blue-Schachcomputers von IBM. Es hat keine Angst.
Und dann, siehe da, IBM, Apple und Motorola nahmen eine Anzeige in allen Zeitungen auf, eine doppelseitige Anzeige, und sagten in der Ankündigung des Chips, dass sie ihn nun herstellen könnten und dass sie Intel töten würden.
Wissen Sie, IBM wurde von anderen Arten von Computersoftware und -fertigung fast aus der Fassung gebracht.
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