Ein Zitat von Edgar Fiedler

Wenn Sie Prognosen erstellen müssen, machen Sie häufig Prognosen. — © Edgar Fiedler
Wenn Sie Prognosen erstellen müssen, machen Sie häufig Prognosen.

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Das Vertrauen in eine Prognose steigt mit der Menge der darin enthaltenen Informationen. Die Genauigkeit der Prognose bleibt jedoch gleich.
Ich verstehe nie, warum „Ökonom macht Prognosen“ jemals eine Schlagzeile ist. Ob der betreffende Ökonom vom Internationalen Währungsfonds, einer städtischen Prognosegruppe oder dem Finanzministerium stammt – eine Prognose ist immer noch keine Neuigkeit.
Ökonomen haben sich schon einmal in die Falle tappen lassen, in der wir sagen, wir könnten Prognosen abgeben, aber kein ernsthafter Ökonom glaubt, dass wir das können. Sie erwarten nicht, dass Zahnärzte vorhersagen können, wie viele Zähne Sie mit 80 Jahren haben werden. Sie erwarten von ihnen, dass sie gute Ratschläge geben und Probleme beheben.
Expertenschätzungen der Wahrscheinlichkeit weichen oft um Hunderte oder Tausende davon ab. [...] Früher hat es mich geärgert, wenn die Fehlerquote in einem Prognosemodell, das ich zusammenstellte, hoch war. Mittlerweile betrachte ich es als vielleicht die wichtigste Einzelinformation, die ein Prognostiker liefert. Wenn wir eine Prognose auf FiveThirtyEight veröffentlichen, gebe ich mir große Mühe, die damit verbundene Unsicherheit zu dokumentieren, auch wenn die Unsicherheit so groß ist, dass die Prognose keine aussagekräftigen Schlagzeilen machen wird.
Die Satellitenfotografie in den 1970er Jahren führte zur monatlichen Langzeitwettervorhersage. Dies wiederum führte zu der Beobachtung, dass die langfristige Wettervorhersage zumeist falsch war. Dies führte wiederum dazu, dass die langfristige Wettervorhersage aufgegeben wurde und man zugab, dass wirklich genaue Vorhersagen nur die nächsten ein oder zwei Tage und nicht immer dann abdecken könnten.
Menschen, die nur deshalb Prognosen abgeben, weil „das mein Job ist“, obwohl sie sich ziemlich genau darüber im Klaren sind, dass ihre Prognosen wirkungslos sind, sind nicht das, was ich als ethisch bezeichnen würde. Was sie tun, unterscheidet sich nicht davon, Lügen zu wiederholen, nur weil „es mein Job ist“.
Die Bevölkerungsprognose für die Vereinigten Staaten liegt im Jahr 1970 bei 170 Millionen. Allein für Russland wird im Jahr 1970 eine Bevölkerungszahl von 251 Millionen prognostiziert. Die Implikationen sind klar.
Die Weltuntergangspropheten hatten schon immer ihren Nutzen, da sie den Bewältigungsmechanismus auslösen, der die von ihnen prognostizierten Ereignisse oft verhindert.
Ich höre oft die „Shipping Forecast“ auf Radio 4. Zuerst frage ich mich normalerweise, wie spät es ist, aber dann liege ich oft auf der anderen Seite des Bettes und habe keine Lust darauf Schalte es aus, ich höre einfach zu und es wird sehr entspannend.
Unternehmer können keine genauen Prognosen abgeben, weil sie etwas grundlegend Neues ausprobieren. Deshalb bleiben sie oft lächerlich hinter dem Plan zurück – und stehen kurz vor dem Erfolg.
Niemand kann die Wirtschaft mit Sicherheit vorhersagen.
Die Zukunft will man nicht vorhersagen, sondern gestalten.
Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorherzusagen, sondern sie zu gestalten.
Die Prognose für heute ist überall Liebe.
Wettervorhersage für heute Nacht: dunkel.
Ich finde meine Vergangenheit in meiner Gegenwart und prognostiziere daraus meine Zukunft.
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