Ein Zitat von Emanuel Azenberg
Die kurzfristigen Probleme sind wirtschaftlicher Natur – Lizenzgebühren, Gewerkschaften, unverantwortliches Management. Die langfristigen Probleme sind künstlerischer Natur und begannen vor 40 Jahren mit dem Aufkommen des Fernsehens und der Aufwertung des Films.
Verwandte Zitate
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Viele Probleme entstehen durch den Wunsch, Unannehmlichkeiten zu vermeiden. Beispielsweise meiden Menschen, die Angst vor dem Scheitern haben, oft neue Herausforderungen, um ihre Ängste in Schach zu halten. Die Vermeidung emotionaler Beschwerden ist jedoch meist eine kurzfristige Lösung, die zu langfristigen Problemen führt.
Das World Wide Web ist genau das, was wir verhindern wollten. Wir haben die Probleme von einseitigen Links, kaputten Links (keine garantierte Langzeitveröffentlichung), keiner Möglichkeit zur Veröffentlichung von Kommentaren, keiner Versionsverwaltung, keiner Rechteverwaltung vorausgesehen.
Die Idee, langfristig zu denken, gefällt den Menschen nicht. Viele suchen verzweifelt nach kurzfristigen Antworten, weil sie heute Geldprobleme haben, die gelöst werden müssen.
Manchmal muss der Manager mit dem Mut und der Beweglichkeit eines Zirkusartisten agieren und den Drahtseilakt zwischen kurzfristigen Problemen und langfristigen Zielen sorgfältig überwinden.
In den frühen 1980er Jahren fiel die neuseeländische Regierung in die Hände wahrer Gläubiger, globalistischer Gläubiger, und sie vertraten die Theorie der Unvermeidlichkeit vielleicht vollständiger als alle anderen. Und es hat sehr kurzfristig einige ihrer Schuldenprobleme gelöst, aber mittel- und langfristig hat es sie in echte wirtschaftliche Schwierigkeiten gebracht.
Beim Management geht es darum, kurzfristig zu managen und gleichzeitig Pläne für die Zukunft zu entwickeln.
Sie können langfristig nicht wachsen, wenn Sie nicht kurzfristig essen können. Kurz kommt jeder zurecht. Jeder kann es lange schaffen. Das Ausbalancieren dieser beiden Dinge ist die Aufgabe des Managements.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Schlechte Entscheidungsfindung in der Regierung; die Tragödie des kurzfristigen wirtschaftlichen Denkens; unsere nationale Immobilienkrise: Das sind echte Probleme des 21. Jahrhunderts für unser Land. Es sind Probleme, die nur durch wirklich furchtloses Nachdenken über unsere natürliche Umwelt gelöst werden können.
Ich konzentrierte meinen Geist und meine Energie auf kurzfristige Trump-Probleme, was es mir ermöglichte, nicht über mein eigenes langfristiges Trump-Problem nachzudenken, weil ich ihm mehr als ein Jahrzehnt lang im Zweifelsfall zugute gekommen war, obwohl es viele Gründe dafür gab.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Der Kapitalismus ist ein wunderbarer Wirtschaftsmotor, aber er misst langfristigen Projekten oder gesellschaftlichen Problemen wenig Wert bei.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
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