Ein Zitat von Eric Ries

Das Ziel eines Startups besteht darin, so schnell wie möglich herauszufinden, was das Richtige ist – das, was die Kunden wollen und wofür sie bezahlen werden. Mit anderen Worten, das Lean Startup ist eine neue Sichtweise auf die Entwicklung innovativer neuer Produkte, bei der schnelle Iteration und Kundeneinblicke, eine große Vision und große Ambitionen gleichzeitig im Vordergrund stehen.
Da Startups oft aus Versehen etwas bauen, das niemand will, spielt es keine große Rolle, ob sie es pünktlich und im Rahmen des Budgets tun. Das Ziel eines Startups besteht darin, so schnell wie möglich herauszufinden, was das Richtige ist – das, was die Kunden wollen und wofür sie bezahlen werden.
Der Lean-Startup-Prozess baut neue Unternehmen effizienter auf. Es besteht aus drei Teilen: einem Geschäftsmodell-Canvas zum Aufstellen von Hypothesen, einer Kundenentwicklung, um das Gebäude zu verlassen und diese Hypothesen zu testen, und einem agilen Engineering, um Produkte mit minimaler Lebensfähigkeit zu entwickeln.
HubSpot hat die Lean-Startup-Methode genutzt, um ein spektakulär erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Was ich an HubSpot besonders schätze, ist, dass sie sich so sehr auf Datenanalyse und evidenzbasierte Entscheidungen konzentrieren, die das Herzstück des Lean-Startup-Prozesses bilden.
Das Wichtigste, was jedes Technologie-Startup tun muss, ist die Entwicklung eines Produkts, das mindestens zehnmal besser ist als die derzeit vorherrschende Vorgehensweise. Zwei- oder dreimal besser wird nicht ausreichen, um die Leute dazu zu bringen, schnell genug auf das Neue umzusteigen oder in einem Volumen, das groß genug ist, um von Bedeutung zu sein.
Die Realität ist, dass es bei der Lean-Startup-Methode nicht um Kosten, sondern um Geschwindigkeit geht. Lean-Startups verschwenden weniger Geld, weil sie beim Testen neuer Produkte und Ideen einen disziplinierten Ansatz verfolgen.
Beim Lean Startup geht es nicht nur darum, wie man ein erfolgreicheres Unternehmen aufbaut, sondern auch darum, was wir von diesen Unternehmen lernen können, um praktisch alles, was wir tun, zu verbessern. Ich stelle mir vor, dass die Lean-Startup-Prinzipien auf Regierungsprogramme, das Gesundheitswesen und die Lösung der großen Probleme der Welt angewendet werden. Letztendlich ist es eine Antwort auf die Frage: Wie können wir schneller lernen, was funktioniert, und verwerfen, was nicht?
Ich hatte das große Glück, bei vielen verschiedenen Dingen am Anfang stehen zu dürfen. Ich war das Startup der Pancrase-Organisation in Japan. Wurde dort drüben zu einer großen Figur. Dann war ich bei der UFC und dort am Start, und da war ich eine große Figur. Zweimal. Nicht nur am Anfang, sondern auch bei der Übernahme.
Der Vorteil bei der Gründung eines Startups besteht darin, dass Kunden bei der Einführung neuer Technologien nicht mit denselben Reibungsverlusten konfrontiert werden.
Der einfachste Weg, herauszufinden, wer der Kunde in einem Online-Bereich ist, besteht darin, herauszufinden, wer für die Sache bezahlt. Normalerweise sind es die Kunden, die zahlen. Auf Facebook zahlen also Vermarkter. Das macht sie zu den Kunden. Und das bedeutet, dass wir das Produkt sind, das an diese Kunden geliefert wird.
Das Lean Startup ist ein Prozess zur Umsetzung von Ideen in kommerzielle Unternehmungen. Seine Prämisse ist, dass Startups mit einer Reihe ungetesteter Hypothesen beginnen. Sie haben Erfolg, indem sie das Gebäude verlassen, diese Hypothesen testen und lernen, indem sie minimal realisierbare Produkte vor potenziellen Kunden iterieren und verfeinern.
Im Gegensatz zu vielen anderen Startup-Prozessen ist die Kundenentwicklung tiefgreifend, detailliert und streng.
Das Ziel jedes Startup-Experiments besteht darin, herauszufinden, wie man rund um diese Vision ein nachhaltiges Unternehmen aufbauen kann.
Grundsätzlich wende ich mit meinen Teams die Lean-Startup-Prinzipien an, die ich im Privatsektor verwendet habe: Gehen Sie in den Silicon-Valley-Modus, arbeiten Sie mit Startup-Geschwindigkeit und greifen Sie an, indem Sie Dinge in kurzer Zeit mit extrem begrenzten Ressourcen erledigen.
Ich möchte die Definition von Startup zurück. Kann von jedem verwendet werden, der bereit ist, das Risiko einzugehen, seinen Firmenjob zu kündigen und zu versuchen, ein innovatives, disruptives, technologiegestütztes Unternehmen aufzubauen, das versucht, die Art und Weise, wie Dinge in der Welt funktionieren, zu verändern.
Ich habe schon lange dagegen gewettert, Ihre Startup-Community „Silicon Whatever“ zu nennen. Stattdessen glaube ich, dass jede Startup-Community bereits einen Namen hat. Die Boulder-Startup-Community heißt Boulder. Die Startup-Community in LA heißt LA. Die Startup-Community in Washington DC heißt Washington DC
Wenn Sie ein Startup aufbauen möchten, das gute Erfolgsaussichten hat, hören Sie nicht auf mich. Hören Sie Paul Graham und anderen zu, die Unmengen von Daten auf die Idee des Startup-Erfolgs anwenden. Das maximiert Ihre Erfolgsaussichten.
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