Ein Zitat von Eric Yuan

Ich kam 1997 ins Silicon Valley und kam zu WebEx. Damals war WebEx klein, nur 10 Ingenieure und zwei Mitbegründer. — © Eric Yuan
Ich kam 1997 ins Silicon Valley und kam zu WebEx. Damals war WebEx klein, nur 10 Ingenieure und zwei Mitbegründer.
Während Webex von 0 auf über 700 Millionen US-Dollar wuchs, wurde das Unternehmen an Cisco verkauft. Das Webex-Team verlor die Leidenschaft und den Antrieb, das Unternehmen weiter auszubauen, da viele Webex-Veteranen das Unternehmen verließen und die Integration von Cisco mit Webex nicht erfolgreich war.
Die Energie im Silicon Valley ist auf die sehr talentierten Ingenieure zurückzuführen, die aus der ganzen Welt einwandern, insbesondere aus Indern und Chinesen. Sie sind die besten Ingenieure, und Japan hat nicht genug davon.
Nur die Anzahl der Leute – „Silicon Valley“ war eine relativ kleine Kernbesetzung, während „The Office“ riesig war. Außerdem habe ich das Gefühl, dass ich zum „Silicon Valley“ gehöre, weil ich von Anfang an dabei war.
Google hat sich beim Acqui-Hiring, dem Aufkauf kleiner Unternehmen für die Ingenieure, hervorragend bewährt. Ich denke, dass dies im hart umkämpften Markt des Silicon Valley wirklich eine gute Möglichkeit ist. Große Akquisitionen gehen oft nicht auf.
Im Jahr 2007 wurde WebEx von Cisco übernommen und ich wurde Corporate VP of Engineering bei Cisco und verantwortlich für Collaboration-Software.
Indische Softwareentwickler sind die besten der Welt; Selbst im Silicon Valley sind die besten Softwareentwickler Inder.
Im Silicon Valley gibt es einige der klügsten Ingenieure und Technologieunternehmer der Welt.
In Amerika geht man tendenziell davon aus, dass Innovatoren im Stil des Silicon Valley schnelle und transformative Veränderungen vorantreiben können, aber selbst die Möchtegern-Herren des Universums im Silicon Valley haben herausgefunden, dass die Energiewende Zeitspannen und technischen Einschränkungen unterliegt, die sich ihrer Reichweite entziehen.
Wenn es um das Silicon Valley und Technologie-Startups im Allgemeinen geht, haben Gründer, die einer Minderheit angehören, oft das Gefühl, als Außenseiter zu fungieren.
Das Silicon Valley bringt keine großartige Technologie hervor. Stattdessen ziehen die klügsten Leute aus der ganzen Welt tendenziell ins Silicon Valley.
Ich bin wahrscheinlich der schlechteste Silicon-Valley-Insider aller Zeiten. Ich hänge nicht mit Leuten aus dem Silicon Valley ab.
Was das Silicon Valley geschaffen hat, war eine Kultur der Offenheit, und ohne sie gibt es keine Zukunft für das Silicon Valley.
Ich bin ein Typ aus dem Silicon Valley. Ich denke einfach, dass Leute aus dem Silicon Valley alles schaffen können.
Was macht Silicon Valley wirklich funktionierend? Es ist eine einzigartige Kombination aus großartigen Bildungseinrichtungen – insbesondere in Stanford –, die Ingenieure hervorbringen, und einer Kultur, die Unternehmen gründet.
Qualifizierte Software-Ingenieure, Manager, Vermarkter und Verkäufer im Silicon Valley können sich jederzeit Dutzende hochbezahlter und lukrativer Stellenangebote sichern, während die landesweite Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung enorm hoch ist
Qualifizierte Software-Ingenieure, Manager, Vermarkter und Verkäufer im Silicon Valley können sich jederzeit Dutzende hochbezahlter und lukrativer Stellenangebote sichern, während die landesweite Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung enorm hoch ist.
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