Ein Zitat von Esther Hicks

Was auch immer Sie denken, es ist im wahrsten Sinne des Wortes wie die Planung einer zukünftigen Veranstaltung. Wenn Sie sich Sorgen machen, planen Sie. Wenn Sie wertschätzen, planen Sie ... Was planen Sie?
Ich habe das Gefühl, ein Unternehmen zu führen, obwohl ich keins habe. Es heißt planen, planen und planen.
Es ist immer der Feind, der es begonnen hat, auch wenn er nicht der Erste war, der sich zu Wort gemeldet hat, so hat er es auf jeden Fall geplant; und wenn er es nicht tatsächlich plante, dann dachte er darüber nach; und wenn er nicht daran gedacht hätte, hätte er daran gedacht.
Ich denke, dass der Plan, ein „professioneller Abenteurer“ zu werden, ungefähr so ​​realistisch ist wie der Plan, Basketballspieler zu werden, daher ermutige ich ihn normalerweise nicht.
Der Typ sagt: „Wenn du dort arbeitest, wo ich arbeite, ist es spät, wenn du nach Hause kommst. Du musst etwas essen, ein bisschen fernsehen, dich entspannen und ins Bett gehen. Du kannst nicht aufsitzen.“ Die halbe Nacht planen, planen, planen. Und er ist derselbe Typ, der mit der Zahlung seines Autos im Rückstand ist!
Ich hatte nie vor, es nur in die UFC zu schaffen, ich hatte immer vor, Champion zu werden.
Planung ist mit einer unternehmerischen Gesellschaft und Wirtschaft eigentlich unvereinbar. Planung ist der Todesstoß des Unternehmertums.
Viele Menschen verbringen mehr Zeit mit der Planung der Hochzeit als mit der Planung der Ehe.
Ich bin ein großer Anhänger der Planung – ökonomischer, sozialer, politischer, militärischer und totaler Weltplanung.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Sagen wir mal, die Pentagon-Papiere – dieses Material ging viel tiefer. Es floss bereits seit 25 Jahren in die regierungsinterne Planung ein. Das sind Dinge, von denen die Öffentlichkeit hätte wissen müssen. In einer Demokratie hätten sie wissen müssen, was Führungskräfte über Großunternehmen wie den Vietnamkrieg denken und planen. Es wurde vor ihnen geheim gehalten.
. . . Es ist interessant festzustellen, dass das ursprüngliche Problem, mit dem meine Forschung begann, immer noch offen ist – nämlich das Problem der dynamischen Planung oder Terminierung über die Zeit, insbesondere der dynamischen Planung unter Unsicherheit. Wenn ein solches Problem erfolgreich gelöst werden könnte, könnte es letztendlich durch bessere Planung zum Wohlergehen und zur Stabilität der Welt beitragen.
Ich habe vor, mich vom Salsa zurückzuziehen. Ich habe vor, eine Abschiedstour zu machen.
Sie sagten: „Planung ist etwas für kommunistische Länder; Demokratie und Planung passen nicht zusammen!‘ Aber trotz aller Fehler, die wir begangen haben, waren unsere Pläne erfolgreich.
Planung ist ein unnatürlicher Prozess; es macht viel mehr Spaß, etwas zu tun. Das Schönste daran, nicht zu planen, ist, dass ein Scheitern völlig überraschend kommt und nicht eine Phase der Sorge und Depression vorausgeht.
Es gibt niemanden, der so taub ist wie diejenigen, die nicht zuhören. Ich bekomme Briefe. Wenn sie schwachsinnig sind, landen sie im Papierkorb, aber wenn es vernünftige Punkte sind, versuche ich es zu erklären. Ich plane für die langfristige Zukunft. Ich plane für die langfristige Zukunft. Die Leute sagen, man solle ein Team aufbauen, kein Hotel, aber dieses Argument ist irrelevant. Es ist wie Fisch oder Fleisch
Du kannst kein Ziel erreichen. Langfristige Planung und Zielsetzung müssen daher durch kurzfristige Planung ergänzt werden. Diese Art der Planung erfordert die Festlegung von Aktivitäten. Sie können eine Aktivität durchführen. Aktivitäten sind Schritte auf dem Weg zu einem Ziel. Nehmen wir an, Sie wünschen sich Sicherheit. 10,00 $ auf die Bank zu legen oder mit Ihrem Börsenmakler über Ihre Investitionspläne zu sprechen, sind Aktivitäten, die Sie Ihrem Ziel näher bringen.
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Habe es!