Ein Zitat von Eugene Kennedy
Wie pflichtbewusste Bischöfe bald feststellen, ist die hierarchische Tradition durch Autoritarismus oder Kontrolle von oben gekennzeichnet.
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Lange Zeit wurden Unternehmen nach einer hierarchischen Methode „von oben nach unten“ mit Befehl und Kontrolle geführt, bei der es darum ging, die Befehlskette nach unten zu diktieren und die Ordnung aufrechtzuerhalten. Was ich in unserer Zeit miterlebt habe, ist eine fortschreitende Demokratisierung, ein Wandel hin zu einer Nachfragewirtschaft, der durch technologische Fortschritte wie soziale Medien beschleunigt wird.
Autoritarismus, religiöser Fundamentalismus und Militarismus sind von Natur aus patriarchalisch und hierarchisch.
Die Revolution geht hier von der hierarchischen zur lateralen Macht. Das ist die Machtverschiebung. Da es sich also zunehmend um eine jüngere Generation handelt, die im Internet aufgewachsen ist und zunehmend erneuerbare Energien verbreitet, misst sie Politik anhand eines Kampfes zwischen zentralisiert, hierarchisch, von oben nach unten und geschlossen und proprietär gegenüber verteilt, offen, kollaborativ und transparent. Dieser Wandel von hierarchischer zu lateraler Macht wird unsere Lebensweise, die Art und Weise, wie wir unsere Kinder erziehen, und die Art und Weise, wie wir die Welt regieren, verändern.
Damit sich das Wohlbefinden durchsetzt, muss es etwas sein, worüber sich die einzelnen Teammitglieder in ihrem eigenen Leben freuen. Es kann nicht etwas sein, was ein Unternehmen von oben nach unten durch hierarchische Strukturen erzwingt.
Die Natur ist ziemlich gut darin, sich zu vernetzen und sich selbst zu organisieren. Im Gegensatz dazu sind soziale Systeme von oben nach unten und hierarchisch aufgebaut, woraus wir die Grundannahme ableiten, dass Organisation und Ordnung nur durch Zentralismus entstehen können.
Es entstehen autoritäre Systeme. Der Autoritarismus im Internetzeitalter ist nicht der alte Autoritarismus des Kalten Krieges.
Sobald Tradition als Tradition anerkannt wird, ist sie tot.
Wenn ich die Entdeckung gemacht hätte, bevor ich das Buch geschrieben habe, gäbe es nichts zu entdecken. Es würde sich pflichtbewusst statt aufregend anfühlen.
Die Bedeutung der Diskretion nimmt mit der Nähe zur Spitze einer hierarchischen Organisation zu.
Das Unternehmen war ziemlich hierarchisch. Ich denke oft, dass es wie eine Pyramide war, mit Robert an der Spitze und vielen von uns, die ihm huldigten. Ich versuche, die Pyramide auf den Kopf zu stellen, so dass ich ganz unten bin und vor mich hin sprudele und die Menschen ermutige und ihnen Energie gebe, damit sie alle befähigt sind, das zu tun, was sie tun müssen. Das ist nun mal der Traum.
Computer sind hierarchisch. Wir haben einen Desktop und hierarchische Dateien, die alles bedeuten müssen.
Ich werde mit meinen besten Wünschen dafür beten, dass die Orthodoxen vorankommen, denn sie sind Brüder und ihre Bischöfe sind Bischöfe wie wir.
Eine Kategorisierung impliziert eine hierarchische Sichtweise auf die Dinge. Das Leben ist wirklich relational und nicht hierarchisch. Hierarchisch ist eine menschliche Sichtweise auf die Dinge. Relational ist viel mehr so, wie die Dinge sind. Alles ist verbunden.
Wir existieren in einem vom Feminismus besessenen Medium, aber sobald sich die Möglichkeit bietet, eine Frau an der Spitze zu stürzen, werden wir es tun.
Da täglich neue soziale Technologien, Apps und Plattformen auf den Markt kommen, kann es leicht passieren, dass man sich in den Details der sozialen Medien verliert. Doch damit es zu wirksamen Veränderungen kommen kann, insbesondere in großen, von oben nach unten gerichteten, hierarchischen Institutionen, muss ein Unternehmen ein umfassendes Verständnis der neuen Rolle haben, die es spielen muss.
Ich habe mich sehr lange mit Autoritarismus beschäftigt – 40 Jahre lang – und sie haben ihren Ursprung in den Versuchen der Menschen, das ideologische und sprachliche Territorium zu kontrollieren.
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