Ein Zitat von Fabrizio Moreira

Die wirtschaftlichen Kosten für die Gründung eines eigenen Unternehmens können erheblich sein; Tatsächlich scheitern die meisten neuen Startup-Unternehmen an Unterkapitalisierung. — © Fabrizio Moreira
Die wirtschaftlichen Kosten für die Gründung eines eigenen Unternehmens können erheblich sein. Tatsächlich scheitern die meisten neuen Startup-Unternehmen an Unterkapitalisierung.
Jede Führungskraft muss darauf achten, was Teenager oder Startup-Unternehmen – oder Startup-Unternehmen unter der Leitung von Teenagern – heute tun, denn viele dieser Verhaltensweisen werden morgen zum Mainstream gehören.
Die Einrichtung des richtigen Beirats für Ihr Startup kann der wichtigste Schritt beim Aufbau eines neuen Unternehmens sein.
Auf lange Sicht ist das größte IT-Risiko für die meisten Unternehmen jedoch eher prosaischer Natur als einer Katastrophe. Es ist einfach zu viel ausgegeben. IT mag eine Ware sein und ihre Kosten können schnell genug sinken, um sicherzustellen, dass alle neuen Funktionen schnell gemeinsam genutzt werden. Aber allein die Tatsache, dass sie mit so vielen Geschäftsfunktionen verknüpft ist, bedeutet, dass sie weiterhin einen großen Teil der Unternehmensausgaben verschlingen wird.
Fast alles, was sich lohnt, ist mit einem gewissen Risiko verbunden – vom Erlernen des Fahrradfahrens über den Umzug in eine neue Stadt bis hin zur Gründung eines eigenen Unternehmens. Der Punkt ist, dass noch nie jemand ein Unternehmen gegründet oder ein neues Produkt mit Erfolgsgarantie entwickelt hat.
Definieren Sie Ihren eigenen Erfolg: Wenn Sie mit Ihrem eigenen Startup eine Million Dollar anstreben, sind Sie selbst bereits gescheitert. Tun Sie stattdessen etwas, weil es interessant und herausfordernd ist, weil es Ihnen die Chance bietet, etwas Neues zu lernen oder weil es Ihnen die Chance gibt, mit wirklich interessanten Menschen zusammenzuarbeiten. Die meisten Start-ups, die darauf ausgelegt sind, Geld zu verdienen, insbesondere in diesem Umfeld, tun dies nicht.
Ich denke, dass wir alle daraus lernen können, was intelligente Unternehmen tun. Mein Ziel ist es, zu zeigen, was auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten möglich ist. Dies ist eine Zeit großer geschäftlicher Turbulenzen, aber das bedeutet auch, dass es an der Zeit ist, neue Dinge auszuprobieren. Dies wird eine Herausforderung für bestehende Unternehmen sein. Aber das Verhalten intelligenter Unternehmen ist erlernbar.
Der E-Mythos. Die meisten Unternehmer sind lediglich Techniker mit einem unternehmerischen Anfall. Die meisten Unternehmer scheitern, weil Sie IN Ihrem Unternehmen arbeiten und nicht AN Ihrem Unternehmen.
Die meisten Unternehmer sind lediglich Techniker mit einem unternehmerischen Anfall. Die meisten Unternehmer scheitern, weil Sie IN Ihrem Unternehmen arbeiten und nicht AN Ihrem Unternehmen.
Das Lean Startup hat sich zu einer Bewegung entwickelt, die einen erheblichen Einfluss darauf hat, wie Unternehmen aufgebaut, finanziert und skaliert werden.
Wenn Sie mit dem Investieren beginnen, sollte Ihre Standardhaltung „Nein“ sein, denn die meisten Geschäfte sind scheiße. Die meisten Deals bringen kein Geld. Die meisten Unternehmen werden scheitern.
Es zeichnet sich ab, dass neue Plattenfirmen und Geschäftsmodelle Gestalt annehmen, aber es braucht Zeit.
Wie kann die Regierung die Häufigkeit und Schwere künftiger Katastrophen verringern? Unternehmen, die das Potenzial haben, erheblichen Schaden anzurichten, müssen zur Zahlung der von ihnen verursachten Kosten verpflichtet werden, entweder vor oder nach der Tat. Ökonomen sind sich über diesen allgemeinen Ansatz einig. Das Problem besteht darin, eine solche Politik in die Tat umzusetzen.
Das Problem mit der Internet-Startup-Begeisterung besteht nicht darin, dass zu viele Menschen Unternehmen gründen; Es liegt daran, dass zu viele Leute nicht dabei bleiben. Das ist einigermaßen verständlich, denn es gibt viele Momente, die voller Verzweiflung und Qual sind, in denen man Leute entlassen und Dinge absagen und mit sehr schwierigen Situationen klarkommen muss. Dann finden Sie heraus, wer Sie sind und was Ihre Werte sind.
Im Geschäftsplan sollte folgendes thematisiert werden: „Wie gewinne ich Kunden? Wie vermarkte ich das Produkt oder die Dienstleistung? Wen möchte ich ansprechen?“ Die Prinzipien eines Businessplans sind weitgehend gleich. Aber nach Seite eins bis zwei ist alles unvorhersehbar, weil sich die Kosten oder der Wettbewerb ändern und man nicht weiß, wie die Dinge vom Markt aufgenommen werden. Man muss sich ständig anpassen können. Unternehmen, die sich nicht anpassen, werden sterben. Andere sind brillant darin, sich anzupassen.
Wenn Sie eine starke Geschäftsidee haben, ist es jetzt vergleichsweise einfach, an Kapital zu kommen. Positiv ist, dass immer mehr Menschen in den Startup-Zug einsteigen wollen. Um jedoch ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, konzentrieren Sie sich darauf, durch das Produkt mehr Wert zu schaffen, und richten Sie Ihre Bemühungen auf die Lösung realer Probleme. Wenn es Ihnen gelingt, ein nachhaltiges Produkt zu entwickeln, wird der Umsatz folgen. Viele Startups scheitern, weil sie sich auf inkrementelle Innovationen, die Vergrößerung der Nutzerbasis und die Monetarisierung konzentrieren, bevor sie den Kern ihres Geschäfts stärken.
Ich bin im Herzen Unternehmer. Ich habe keine Angst davor, neu anzufangen, neu anzufangen oder sogar zu scheitern, denn die Tatsache, dass ich neue Dinge probiere, ist an sich schon ein Sieg.
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