Ein Zitat von Ferran Adria

Das Risiko besteht darin, etwas zu tun, das in 99 Prozent der Fälle ein Misserfolg wäre. — © Ferran Adria
Das Risiko besteht darin, etwas zu tun, das in 99 Prozent der Fälle ein Misserfolg wäre.
Ich sage Gründern ständig: Die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns liegt bei 99,9 Prozent.
Bei einer 99-prozentigen Value-at-Risk-Berechnung wird nicht ausgewertet, was im letzten Prozent passiert. Das ist wie ein Airbag, der ständig funktioniert, außer bei einem Autounfall.
13. 99 Prozent ist ein sehr großer Prozentsatz. Gut 99 Prozent der Menschen wünschen sich zum Beispiel ein Dach über dem Kopf, Essen auf dem Tisch und ab und zu ein Stück Kuchen zum Nachtisch. Sicherlich lässt sich mit dem kleinen Prozent, das anderer Meinung ist, eine Vereinbarung treffen.
Als jemand, der in den 1970er Jahren nach New York kam, war ich, wie so viele meiner Freunde, zertifiziertes Mitglied dessen, was wir heute die 99 Prozent nennen – und ich war viel näher am unteren Ende als an der Spitze dieser 99 Prozent . Irgendwann in den vergangenen Jahren bin ich in das 1-Prozent-Segment vorgedrungen.
Erfolg ist zu 99 Prozent Misserfolg.
99 Prozent des Erfolgs basieren auf Misserfolgen.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Scheitern. Erfolg besteht zu 99 Prozent aus Scheitern.
Oft kommt es uns so vor, als würden wir einen Großteil unseres Lebens damit verbringen, darauf zu warten, Kunst zu machen, darauf, dass uns jemand etwas tun lässt. Das muss man eigentlich nicht tun. Sie können es jederzeit schaffen. Und in 99 Prozent der Fälle wird es auf globaler Ebene keine große Sache sein. Aber in 100 Prozent der Fälle werden Sie sich großartig fühlen.
Risikomanager, Investmentbanker und eigentlich alle Arten von Anlegern gingen mehr Risiken ein, als sie erwartet hatten. Es lag also ein Versagen des Risikomanagements vor. Es wurde nicht erkannt, wie hoch das Risiko einiger dieser von den Menschen gekauften Wertpapiere war.
Ich würde sagen, in 99 Prozent der Fälle fühlen Sie sich wahrscheinlich zu der anderen Person hingezogen, weil sie etwas repariert, das in Ihnen selbst ein wenig kaputt ist. Wenn man eine Beziehung eingeht, ist es die Entscheidung der Person, die darin steckt, ob das zum Hindernis oder zum Raketentreibstoff wird.
Als ich aufwuchs, ermutigte mein Vater meinen Bruder und mich zum Scheitern. Wir saßen am Esstisch und er fragte: „Woran seid ihr diese Woche gescheitert?“ Wenn wir nichts beizutragen hätten, wäre er enttäuscht. Wenn ich bei etwas scheiterte, gab er mir ein High-Five. Was mir damals nicht klar war, war, dass er meine Definition von Scheitern in jungen Jahren völlig neu formulierte. Scheitern bedeutet für mich, es nicht zu versuchen; Scheitern ist nicht das Ergebnis. Wenn ich mich selbst im Spiegel betrachten und sagen muss: „Das habe ich nicht versucht, weil ich Angst hatte“, dann ist das ein Misserfolg.
Es klingt so harmlos, aber der Unterschied zwischen 99 Prozent und 100 Prozent ist riesig. Sie können eine Leistung von 99 Prozent erreichen und werden Schmerzen haben, aber wenn Sie sich ein wenig mehr anstrengen – und das ist es, was den Unterschied in Ihrem Training ausmacht – kommen Ihre Beine einfach zum Stillstand. Es ist, als ob Ihr Motor festsitzt.
Als ich in West Baltimore aufwuchs, war alles, was – und ich spreche von meiner Kindheit – mit Weißen in 99 Prozent der Fälle etwas Böswilliges, als wäre es eine erklärende Kraft für etwas Schlechtes.
Sie möchten sicherstellen, dass die Leute es zu 99 Prozent richtig machen können. Wenn wir einen unserer chirurgischen Auszubildenden entlassen müssen, liegt das nie daran, dass ihm die körperlichen Fähigkeiten fehlen, sondern weil ihm die moralischen Fähigkeiten fehlen – zu üben und Misserfolge einzugestehen.
Sie müssen die Angst vor Risiken beiseite legen. Startups brauchen Führungskräfte, die bereit sind, auch in schwierigen Zeiten durchzuhalten. Scheitern ist eine Option und ein echtes Risiko. Unternehmer sollten Misserfolge und Risiken gut verstehen und lernen, damit umzugehen. Haben Sie keine Angst davor, über Ihre Fehler zu sprechen. Verstecke deine Fehler nicht.
Sie möchten sicherstellen, dass die Leute es zu 99 Prozent richtig machen können. Wenn wir einen unserer chirurgischen Auszubildenden entlassen müssen, liegt das nie daran, dass ihm die körperlichen Fähigkeiten fehlen, sondern weil ihm die moralischen Fähigkeiten fehlen – zu üben und Misserfolge einzugestehen.
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