Ein Zitat von Frank Arthur Swinnerton

Wir sind lieber in der Gesellschaft von jemandem, den wir mögen, als in der Gesellschaft des überlegensten Wesens in unserem Bekanntenkreis. — © Frank Arthur Swinnerton
Wir sind lieber in der Gesellschaft von jemandem, den wir mögen, als in der Gesellschaft des überlegensten Wesens in unserem Bekanntenkreis.
Die besten CEOs in unserer Studie zeigen einen enormen Ehrgeiz für ihr Unternehmen, gepaart mit dem stoischen Willen, alles zu tun, was nötig ist, egal wie brutal (im Rahmen der Kernwerte des Unternehmens), um das Unternehmen großartig zu machen. Doch gleichzeitig zeigen sie eine bemerkenswerte Bescheidenheit über sich selbst und führen einen Großteil ihres eigenen Erfolgs eher auf Glück, Disziplin und Vorbereitung als auf persönliche Genialität zurück.
Es ist für einen jungen Kerl ganz natürlich, die Bekanntschaft mit Frauen zu mögen, und es ist für ihn üblich, ihnen bei Gelegenheit Gesellschaft zu leisten. Einer von ihnen ist ihm angenehmer als die anderen; Es gibt etwas, er weiß nicht was, das ihm gefällt, er weiß nicht wie, in ihrer Gesellschaft. Ich betrachte dies als das, was man Liebe zum größten Teil von uns nennt.
Letztendlich verändert sich die Irvine Co. langsam. Unser langfristiges Ziel ist die Umwandlung eines ehemaligen Agrarunternehmens in ein Entwicklungsunternehmen. Der nächste und letzte Schritt besteht darin, ein großes Immobilieninvestmentunternehmen zu gründen.
Ich verbringe lieber eine halbe Stunde in der Gesellschaft eines Top-Schreiners als drei Stunden in der Gesellschaft eines durchschnittlichen Gehirnchirurgen
Ich war schon immer von dem Unternehmen besessen und habe dafür gesorgt, dass das Unternehmen das zeitgemäßeste und modernste aller Anbieter ist und unseren Kunden den genauesten Service bietet.
Keine Plattenfirma der Welt würde sagen: „Wir machen keine Werbung, wenn du ständig jemanden als Spitzel bezeichnest.“ Sie wissen, was Geld verdient. Eine Plattenfirma wäre niemals so dumm. Immer.
Für ein globales Unternehmen ist es unerlässlich, die lokale Kultur zu respektieren und zu würdigen und diese in die Kernwerte des Unternehmens zu integrieren, und nicht umgekehrt.
Wenn ich das ganze Unternehmen so führen würde, als wäre es mein Weg oder die Autobahn, wären wir kein so gutes Unternehmen. Ich werde Fehler machen – sie werden unter meiner Aufsicht gemacht und werden mich in Verlegenheit bringen. Aber ich werde auch dafür sorgen, dass das Unternehmen von ihnen lernt, damit es ein besseres Unternehmen werden kann.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Beats ist von Natur aus anders: Das Unternehmen ist ein Unterhaltungselektronikunternehmen, aber auch ein Medienunternehmen; ein Unternehmen für verpackte Waren, aber auch ein Unterhaltungsunternehmen.
Warum sind wir hier? Ich denke, dass viele Leute fälschlicherweise davon ausgehen, dass ein Unternehmen nur existiert, um Geld zu verdienen. Geld ist ein wichtiger Teil der Existenz eines Unternehmens, wenn das Unternehmen überhaupt gut ist. Aber ein Ergebnis ist keine Ursache. Wir müssen tiefer gehen und den wahren Grund unseres Seins finden.
Was die Leute im Allgemeinen unterschätzen, ist der Cyborg-Charakter von Groupon. Wir sind ein Unternehmen mit der DNA, sowohl ein Technologieunternehmen als auch ein stark operativ tätiges Unternehmen zu sein.
Eine romantische oder klassische Sichtweise des französischen Ansatzes wäre gewesen zu sagen: „Es ist ein französisches Unternehmen; Lass niemanden es angreifen. Blockieren wir jede Fusion. Aber die Realität ist, dass Alcatel-Lucent kein französisches Unternehmen ist; Es ist ein globales Unternehmen. Seine Hauptmärkte sind China und die USA. Sein Eigentum ist ausländischer Herkunft; Die meisten seiner Manager sind keine Franzosen.
Ich mag es, Teil des Führungsteams eines großen Unternehmens zu sein. Es macht Spaß, andere Teile meines Gehirns zu fordern und Fragen zu stellen wie: „Wie sollten wir über Akquisitionen denken?“ Ich bekomme Einblick in Dinge, die in einem kleinen Unternehmen nie passieren würden.
Wir haben uns intern dazu verpflichtet, unser eigenes überlegenes Dampfprodukt zu entwickeln. Wir haben kein externes Unternehmen gekauft und glauben, dass Vuse eine überlegene und bahnbrechende Technologie ist.
Gut ist jemand, der geliefert hat und es dem Unternehmen ermöglicht hat, Hindernisse zu überwinden, ohne einen tiefgreifenden Einfluss auf die Unternehmenskultur zu hinterlassen. Großartig ist jemand, der sein Unternehmen zu Erfolgen, Leistungen und Werten führt, die niemand erwartet hat.
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