Ein Zitat von Frans van Houten
Im Kern ist Philips ein Innovationsunternehmen. Und damit Innovation funktioniert, müssen Sie nach unerfüllten Bedürfnissen suchen.
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Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Innovation in einem bestehenden Unternehmen ist nicht nur die Summe großartiger Technologie, wichtiger Akquisitionen oder kluger Leute. Unternehmensinnovation braucht eine Kultur, die dazu passt und sie unterstützt.
Auch wenn wir in einer sich schnell verändernden Welt mit allgegenwärtiger Kurzfristigkeit leben, erfordert es jahrelange Entschlossenheit, ein Unternehmen zu transformieren und die Früchte strukturell zu ernten. Innovationsunternehmen müssen sich auf die Lösung unerfüllter Bedürfnisse konzentrieren – dieser Ansatz erfordert jedoch Konzentration und langfristige Beharrlichkeit.
Nachhaltige, auf Innovation basierende Lösungen können nur dann eine widerstandsfähigere Welt schaffen, wenn diese Innovation auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Bewohner ausgerichtet ist. Und genau an diesem Punkt – wo sich Technologie und menschliche Bedürfnisse überschneiden – werden wir sinnvolle Innovationen finden.
Innovation ist nicht immer eine große bahnbrechende Erfindung. Innovation ist eine ständige Sache. Aber wenn Sie kein innovatives Unternehmen [Team] haben, das jeden Tag zur Arbeit kommt, um einen besseren Weg zu finden, haben Sie kein Unternehmen [Team]. Du bereitest dich darauf vor, am Rebstock zu sterben. Sie sind immer auf der Suche nach der nächsten Innovation, der nächsten Nische, der nächsten Produktverbesserung, der nächsten Serviceverbesserung. Aber immer versuchen, besser zu werden.
Schnelle Innovation ist das Heilmittel für die Krankheiten, mit denen wir konfrontiert sind. Da Innovation jedoch schwierig und anfällig für Misserfolge ist, müssen wir möglicherweise die Art und Weise überdenken, wie wir an Innovation herangehen und wie wir sie durch unsere Unternehmen vorantreiben.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Ein etabliertes Unternehmen, das in einer Zeit, in der Innovationen gefragt sind, nicht in der Lage ist, Innovationen durchzuführen, ist zum Untergang und zum Aussterben verurteilt.
Innovation ist das spezifische Werkzeug von Unternehmern, das Mittel, mit dem sie Veränderungen als Chance für ein anderes Unternehmen oder eine andere Dienstleistung nutzen. Es kann als Disziplin präsentiert, erlernt und praktiziert werden. Unternehmer müssen gezielt nach den Quellen der Innovation, den Veränderungen und ihren Symptomen suchen, die Chancen für erfolgreiche Innovationen aufzeigen. Und sie müssen die Prinzipien erfolgreicher Innovation kennen und anwenden.
Die Rolle der Innovation innerhalb des Unternehmens ist so wichtig. Auf diese Weise erzielen wir Wachstum, und es gibt keine Möglichkeit, Innovationen voranzutreiben, ohne zu lernen und zu verändern.
Der oberste Grundsatz für disruptive und nachhaltige Innovationen ist, dass sie den Kunden im Mittelpunkt haben müssen. Innovation beginnt bei ihren Bedürfnissen und Erwartungen.
Ein Teil von mir ist der Meinung, dass Innovation, echte Innovation in der Gesundheitsversorgung, von unten nach oben erfolgen muss.
Innovation ist alles. Wenn Sie an vorderster Front stehen, können Sie sehen, was die nächste Innovation sein muss. Wenn man im Rückstand ist, muss man seine Energie darauf verwenden, aufzuholen.
Trickle-Down-Ökonomie funktioniert nicht, aber wir brauchen die Kraft und Innovation, die aus dem System des freien Unternehmertums resultieren. Ohne Innovation und Gewinnstreben können wir die amerikanische Wirtschaft nicht dekarbonisieren. Es wird einfach nicht passieren.
Innovation bedeutet, etwas auf eine andere Art und Weise zu tun, aber sie hat auch einen Untertext: Wenn es einen etablierten Weg gibt und dieser Weg als die beste Praxis gilt und wie er traditionell durchgeführt wird, dann kommt die Innovation vorbei und sagt: „Lasst uns einen anderen Ansatz ausprobieren.“ Es muss nicht groß oder unternehmensweit sein – es könnte eine einzige Sache sein.
Sie müssen das Unternehmen auf Augenhöhe führen, und Sie müssen langfristig an das Unternehmen denken und darüber nachdenken, wie Sie Ihre nächste Innovation vorantreiben können.
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