Ein Zitat von Gabe Newell
Wir begannen mit einer Reihe von Zielen für das, was wir brauchten, um mit der Identität des Unternehmens zu kommunizieren, erstellten mehrere Vorschläge, um diese Ziele zu erreichen, und wählten denjenigen aus, der am besten funktionierte.
Verwandte Zitate
Da jedes Design konkurrierende Ziele erfüllen muss, muss es zwangsläufig Kompromisse zwischen einigen dieser Ziele geben oder sie sogar ganz ausschließen, um die als wichtiger erachteten Ziele zu erreichen.
Ich interessiere mich für die Idee, dass wir umfassendere und klarere Ziele haben. Ich möchte, dass wir eine Reihe von Zielen haben, die öffentliches Eigentum an einigen notwendigen Dingen wie der Eisenbahn einschließen.
Bei der Corporate Identity geht es darum, wie ein Unternehmen wahrgenommen wird. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, versuchen Sie herauszufinden, wie die optimale Wahrnehmung des Unternehmens aussehen sollte, und entwickeln eine Reihe von Zielen, die oft darin bestehen, das zu verstärken, was als wünschenswert wahrgenommen wird, und einen Weg zu finden, mit Fehleinschätzungen umzugehen.
Strategie ist die Formulierung der Gesamtziele zusammen mit allgemeinen Richtlinien zur Erreichung dieser Ziele.
Verwechseln wir Ziele nicht mit Methoden. Zu viele sogenannte Führer der Nation sehen den Wald wegen der Bäume nicht. Zu viele von ihnen erkennen nicht die lebenswichtige Notwendigkeit der Planung für bestimmte Ziele. Wahre Führung erfordert die Festlegung von Zielen und die Mobilisierung der öffentlichen Meinung zur Unterstützung dieser Ziele.
Die eingeschränkte Optimierung ist die Kunst, zwischen widersprüchlichen Zielen Kompromisse einzugehen. Darum geht es beim Design. Es ist daher sinnlos, am biologischen Design etwas zu bemängeln – wie es Stephen Jay Gould regelmäßig tut –, weil es ein idealisiertes Optimum verfehlt. Da Gould die Ziele des Designers nicht kennt, kann er nicht sagen, ob der Designer einen fehlerhaften Kompromiss zwischen diesen Zielen vorgeschlagen hat.
Erfolg ist kein Ziel: Es ist eine Reise. Die glücklichsten Menschen, die ich kenne, sind diejenigen, die damit beschäftigt sind, auf bestimmte Ziele hinzuarbeiten. Die gelangweiltsten und elendsten Menschen, die ich kenne, sind diejenigen, die ohne lohnende Ziele vor Augen treiben.
Ich denke, ein wichtiger Teil davon, mit weniger mehr zu erreichen, besteht darin, strategischer vorzugehen, zu erkennen, was die Ziele sind, die man wirklich erreichen möchte, und dann mit größerer Konzentration auf diese Ziele hinzuarbeiten.
Washington ist Politik! Wenn Menschen politische Ziele haben, werden diese Ziele dann automatisch disqualifiziert? Wenn das der Fall ist, haben die Demokraten nichts damit zu tun, in irgendetwas legitimiert zu werden, denn alles, was sie tun, ist politisch.
Eines meiner Ziele bei der Gründung von Biocon war es, ein Unternehmen zu gründen, in dem Wissenschaftlerinnen einer Karriere nachgehen können.
Ich war beeindruckt von der Tatsache, dass im Grunde keiner der Senatoren General [James] Mattis fragte: „Nun, General, wie kommt es, dass wir nicht gewonnen haben?“ Wir haben nirgendwo gewonnen, und „gewinnen“ bedeutet, dass wir unsere politischen Ziele endgültig erreicht haben, wie auch immer Sie diese Ziele definieren möchten.
Es ist natürlich nur ein Zufall, dass die Ziele der amerikanischen Außenpolitik allzu oft gut mit den wirtschaftlichen Zielen multinationaler Konzerne übereinstimmen.
Die Federal Reserve und andere Zentralbanken haben umfassende politische Ziele verabschiedet, um die Entwicklung und Überwachung des Zahlungssystems zu steuern. Bei der Fed haben wir Effizienz und Sicherheit als unsere grundlegendsten Ziele identifiziert, wie in unserer Richtlinie zum Risiko von Zahlungssystemen dargelegt.
Ich habe bestimmte Ziele. Es sind die gleichen Ziele, die mein Vater hatte: den Menschen einen höheren Lebensstandard zu ermöglichen, den Krebs der Armut zu beseitigen und die Folgen wirtschaftlicher Rückständigkeit zu beseitigen.
Meine Aufgabe besteht nicht darin, Entscheidungen zu treffen, sondern darin, anspruchsvolle Ziele festzulegen und unseren Managern dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie diese erreichen können.
Sie können also sehen, dass, wenn Sie diese Kraft auf mehrere Ziele richten, sie aufgeteilt wird und jedes Ziel einen relativ schwachen Reiz erhält, was zu einer langsamen oder gar keiner Reaktion führt. Haben Sie ein großes, ultimatives Ziel zu erreichen, für das Sie nebenbei auch kleinere Ziele erreichen müssen? Nun gut, lasst die Vielen untätig bleiben und richtet eure Kraft auf den Nächsten oder Ersten; Sobald Sie das geschafft haben, beginnen Sie mit dem nächsten und so weiter.
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