Ein Zitat von Garrett Camp

Je größer ein Unternehmen wird, desto mehr Menschen sind an Entscheidungen beteiligt, desto langsamer werden Entscheidungen getroffen. Schauen Sie, die ganze Theorie von Startups ist, dass drei motivierte Menschen etwas tun können, was jedes Unternehmen nicht kann.
Wenn Sie als Unternehmen wachsen, entstehen Schichten und Hierarchien, die theoretisch Ihre Entscheidungen viel besser machen sollten. Sie werden überprüft und nachdenkliche Menschen prüfen die Entscheidung.
Für jede Führungskraft im Unternehmen, nicht nur für mich, gibt es Entscheidungen, die durch Analyse getroffen werden können. Das sind die besten Entscheidungen!
Mein Rat war, mit der Strategie zu beginnen, umkehrbare Entscheidungen zu treffen, bevor jemand die Besprechung oder das Büro verlässt. In einem Startup spielt es keine Rolle, ob man zu 100 Prozent immer 100 Prozent Recht hat. Was zählt, ist die Vorwärtsdynamik und eine enge, faktenbasierte Daten-/Metrik-Feedbackschleife, die Ihnen hilft, Fehlentscheidungen schnell zu erkennen und rückgängig zu machen. Deshalb sind Startups agil. Bis ein großes Unternehmen den Ausschuss dazu bringt, den Unterausschuss zu organisieren, um einen Sitzungstermin festzulegen, hätte Ihr Startup 20 Entscheidungen treffen, fünf davon rückgängig machen und die fünfzehn, die funktioniert haben, umsetzen können.
Und als Regisseur trifft man täglich 1.000 Entscheidungen, meist binäre Entscheidungen: ja oder nein, diese oder jene, die rote oder die blaue, schneller oder langsamer. Und es ist der Höhepunkt dieser Entscheidungen, die den Ton des Films bestimmen und ob er die Menschen berührt oder nicht.
Ich denke, das Leben aller Menschen wird von ihren Entscheidungen bestimmt. Schauen Sie sich das Leben der Menschen an – es geht nicht um ihre Bedingungen, sondern um ihre Entscheidungen. Jeder hat also die Wahl und Sie treffen in jedem Moment Ihres Lebens Entscheidungen.
Täglich werden 770 Millionen Cola konsumiert, was bedeutet, dass täglich 770 Millionen Kaufentscheidungen für das Produkt getroffen werden. Um diese Entscheidungen zu unterstützen, muss das Unternehmen ständig in seine Marketingverbindungen zu seinen Kunden investieren. Daher muss in alle Aktivitäten des Unternehmens ein hohes Maß an Kreativität fließen, von zweckbezogenen Kampagnen – Coca-Cola und das Sponsoring des Olympischen Dorfes in Atlanta zum Beispiel – bis hin zu neuen Schlagworten, Werbespots, Marketingslogans und Werbung Kampagnen und Werbeanbindungen.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
In einem Unternehmen werden Hunderte von Entscheidungen getroffen, aber Ziele und Vorgaben sind dürftig.
Deshalb habe ich Entscheidungen getroffen; Es waren schwierige Entscheidungen, aber wir sollten uns überhaupt nicht schlecht fühlen – blicken Sie nicht mit Bedauern zurück, so habe ich als Gouverneur Entscheidungen getroffen.
Junge Leute im Unternehmen sind erwachsen geworden, haben die falschen oder schlechten Entscheidungen getroffen und waren keine guten Vorbilder. Es ist mir wichtig, jemand zu sein, zu dem die Leute aufschauen.
Ich werde Entscheidungen treffen, die meiner Meinung nach für mich und meine Familie am besten sind. Wenn ich also diese Entscheidungen treffe, werde ich die Leute natürlich um Rat fragen, aber am Ende des Tages trifft Brandon Jennings die Entscheidungen. Und ich habe das Gefühl, dass die Entscheidungen, die ich bisher getroffen habe, erfolgreich waren.
Ich denke, jeder, der Filme macht, sollte gezwungen werden, Fernsehen zu machen. Denn du musst fertig werden. Man muss es schaffen, und viele Entscheidungen werden nur getroffen, um Entscheidungen zu treffen. Sie tun etwas, weil es effizient ist und weil es die Geschichte erzählt und eine Verbindung zum Publikum herstellt.
Ich höre immer Leute sagen: „Wenn ich nur einer Person helfen kann, oder wenn ich einfach eine Person davon abhalten kann, das zu tun, was ich getan habe.“ Ich glaube nicht, dass eine Person ausreicht. Ich glaube, Sie können mehr als einer Person helfen, helfen Sie so vielen wie möglich. Das möchte ich als Vermächtnis hinterlassen: Dass ich vielen Menschen geholfen und einige Menschen dazu gebracht habe, bessere Entscheidungen zu treffen, nachdem ich mir die Entscheidungen angesehen habe, die ich in meinem Leben getroffen habe.
Wenn man in einem Wachstumsunternehmen tätig ist, muss man den Menschen wirklich die Augen für die größeren Möglichkeiten öffnen, damit sie anders denken. Sobald sie verstehen, wie man Erfolg definiert und welche Rolle sie dabei spielen, treffen sie bessere Entscheidungen, und Sie können die Entscheidungsfindung nach unten schieben.
Wenn Ihr Geld bald zur Neige geht, müssen Sie Ihren Cashflow drosseln. CEOs müssen diese Entscheidungen treffen und damit leben, so schmerzhaft sie auch sein mögen. Sie müssen jetzt handeln und handeln; und handeln Sie im besten Interesse des Unternehmens als Ganzes, auch wenn das bedeutet, dass einige Leute im Unternehmen, die Ihre besten Freunde sind, woanders arbeiten müssen.
Es war Grants Unternehmen und er traf alle Entscheidungen. Und das war einfach gut.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!