Mein Rat war, mit der Strategie zu beginnen, umkehrbare Entscheidungen zu treffen, bevor jemand die Besprechung oder das Büro verlässt. In einem Startup spielt es keine Rolle, ob man zu 100 Prozent immer 100 Prozent Recht hat. Was zählt, ist die Vorwärtsdynamik und eine enge, faktenbasierte Daten-/Metrik-Feedbackschleife, die Ihnen hilft, Fehlentscheidungen schnell zu erkennen und rückgängig zu machen. Deshalb sind Startups agil. Bis ein großes Unternehmen den Ausschuss dazu bringt, den Unterausschuss zu organisieren, um einen Sitzungstermin festzulegen, hätte Ihr Startup 20 Entscheidungen treffen, fünf davon rückgängig machen und die fünfzehn, die funktioniert haben, umsetzen können.