Ein Zitat von Garry Wills

Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.
Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Jede Autorität jeglicher Art, insbesondere im Bereich des Denkens und Verstehens, ist das Zerstörerischste und Böseste. Führer zerstören die Anhänger und Anhänger zerstören die Führer. Du musst dein eigener Lehrer und dein eigener Schüler sein. Man muss alles, was der Mensch als wertvoll akzeptiert hat, als notwendig in Frage stellen.
Führungskräfte rufen bei ihren Anhängern nur in dem Maße emotionale Bindungen hervor, wie diese emotional bedürftig sind.
Kluge Führungskräfte verstehen, dass der größte entscheidende Faktor dafür, ob ihre Anhänger jemals eine Vision zutiefst vertreten werden, das Ausmaß ist, in dem ihre Anhänger davon überzeugt sind, dass der Führer sie besitzen wird.
Der neue Anführer ist jemand, der Menschen zum Handeln verpflichtet, der Anhänger in Anführer verwandelt und der möglicherweise Anführer zu Akteuren des Wandels macht.
Wenn Sie Anführer hervorbringen können, werden Sie immer Anhänger haben, aber wenn Sie keine Anführer erziehen können, werden Sie nur Anhänger haben.
Lassen Sie das Bedürfnis nach persönlicher Anerkennung los. Überhäufen Sie andere mit Lob und sie werden beim nächsten Mal noch bessere Leistungen erbringen. Führungskräfte sind nur so gut wie diejenigen, die ihnen folgen, und Anhänger sind am besten, wenn Führungskräfte Erfolge schnell anerkennen.
Führungskräfte sind nur dann Führungskräfte, wenn sie den Respekt und die Loyalität ihrer Anhänger genießen.
Es gibt Anführer und es gibt Anhänger. Anhänger folgen Führern und Führer folgen ihrem Herzen
Donald Trump ist sich, wie viele Sektenführer, der Macht bewusst, die seine Worte auf die Gedanken und Taten seiner Anhänger haben werden ... aber nur wenige Sektenführer verfügen über eine eigene Medieninfrastruktur.
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