Ein Zitat von Garry Wills

Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.

Garry Wills

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Garry Wills
Amerikaner – Autor
Geboren: 22. Mai 1934

Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.

Garry Wills

Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.

Garry Wills

Der Anführer ist jemand, der andere für ein gemeinsames Ziel mobilisiert.

Garry Wills

Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.

Judith M. Bardwick

Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, engagierte Anhänger zu entwickeln. Schlechte Führungskräfte zerstören das Engagement ihrer Anhänger.

Dekan Smith

Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.

Colin Powell

Der Respekt der Anhänger gegenüber Führungskräften kann nicht vorgeschrieben werden; es muss verdient werden. Es muss den Führern von ihren Anhängern gegeben werden.

Colin Powell

Jede Autorität jeglicher Art, insbesondere im Bereich des Denkens und Verstehens, ist das Zerstörerischste und Böseste. Führer zerstören die Anhänger und Anhänger zerstören die Führer. Du musst dein eigener Lehrer und dein eigener Schüler sein. Man muss alles, was der Mensch als wertvoll akzeptiert hat, als notwendig in Frage stellen.

Jiddu Krishnamurti

Der neue Anführer ist jemand, der Menschen zum Handeln verpflichtet, der Anhänger in Anführer verwandelt und der möglicherweise Anführer zu Akteuren des Wandels macht.

Warren G. Bennis

Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.

Mary Parker Follett

In einem bestimmten Projektteam oder Netzwerk kommt es häufig vor, dass sich die Führungsrollen zwischen verschiedenen Mitgliedern zu unterschiedlichen Zeiten ändern. Versuche, diese in die traditionellen Ansichten von „Führer“ und „Follower“ einzupassen, funktionieren nicht ganz. Es ist eher wie bei Twitter: Der „Anführer“ hat „Follower“ – aber die „Follower“ sind befugt, die Beziehung einseitig zu ändern, und der „Anführer“ muss sich ständig die Zustimmung der „Follower“ einholen.

James M. Strock

Kluge Führungskräfte verstehen, dass der größte entscheidende Faktor dafür, ob ihre Anhänger jemals eine Vision zutiefst vertreten werden, das Ausmaß ist, in dem ihre Anhänger davon überzeugt sind, dass der Führer sie besitzen wird.

Bill Hybels

Führung ist Einfluss. Es ist die Fähigkeit, Follower zu gewinnen. Wenn es dem Anführer an Selbstvertrauen mangelt, zeigen die Anhänger kein Engagement. Ein Anführer ist nicht wegen seiner Macht großartig, sondern wegen seiner Fähigkeit, andere zu stärken.

John C. Maxwell

Eine solche Führung liegt vor, wenn eine oder mehrere Personen so mit anderen interagieren, dass Führer und Gefolgsleute sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Motivation und Moral heben.

James MacGregor Burns

Moralische Autorität ist eine weitere Möglichkeit, dienende Führung zu definieren, da sie eine wechselseitige Wahl zwischen Führer und Gefolgsmann darstellt. Wenn der Leiter prinzipienorientiert ist, wird er oder sie moralische Autorität entwickeln. Wenn der Anhänger prinzipienzentriert ist, wird er oder sie dem Anführer folgen. In diesem Sinne sind sowohl Führer als auch Anhänger Anhänger. Warum? Sie folgen der Wahrheit. Sie folgen dem Naturgesetz. Sie folgen Prinzipien. Sie verfolgen eine gemeinsame, vereinbarte Vision. Sie teilen Werte. Sie entwickeln gegenseitiges Vertrauen.