Ein Zitat von Gary A. Klein

Erstens hilft die Fähigkeit des Geschichtenerzählens, Ihr Team zu motivieren. Zweitens erfordert die Disziplin des Geschichtenerzählens, dass Führungskräfte sich über ihre Absichten im Klaren sind und dem, was in die Geschichte passt, Vorrang vor sekundären Zielen und Themen einräumen. Drittens gibt es hier möglicherweise ein Artefakt – großartige Geschichtenerzähler können ihre Heldentaten und Erfolge sehr spannend und einprägsam klingen lassen. Erfolgreiche Führungskräfte, die keine guten Geschichtenerzähler sind, erhalten nicht die Anerkennung und Wertschätzung, die sie verdienen.
Ich denke, es wäre schlecht für Geschichtenerzähler im Allgemeinen, wenn ein Unternehmen einen Anteil von 40-50-60 % am Geschichtenerzählen erobern könnte. Ich glaube nicht, dass Monopolmarktanteile gut für die Gesellschaft sind, und ich denke, dass sie besonders schlecht für die Gesellschaft und die Geschichtenerzähler wären, wenn sie im Genre des Geschichtenerzählens erreicht würden.
Eigentlich stehe ich dem Storytelling-Thema ziemlich kritisch gegenüber. Ich denke, nicht alle Geschichtenerzähler sind Geschichtenerzähler.
So viel westliches Geschichtenerzählen kommt aus Skandinavien. Ich habe gelesen, dass Geschichtenerzähler früher nach Island reisten und Geschichten austauschten. Es ist sozusagen der Geburtsort großartigen Geschichtenerzählens.
Weil das Geschichtenerzählen und das visuelle Geschichtenerzählen in die Hände aller gelegt wurde und wir alle jetzt zu Geschichtenerzählern geworden sind.
Die Geschichte ist moralisch neutral. Es kann tiefe Wahrheit oder Propaganda zum Ausdruck bringen. Die beiden größten politischen Geschichtenerzähler des 20. Jahrhunderts waren Winston Churchill und Adolph Hitler. Da Geschichtenerzählen eine Form des überzeugenden Ju-Jitsu ist und die Welt voller Schwarzgurt-Geschichtenerzähler ist, muss der Unternehmensleiter sowohl seine offensiven als auch seine defensiven Bewegungen trainieren
Ich denke, dass die Erschaffung der Welt und der Monster und all das als sekundäres Element des Geschichtenerzählens spannend ist. Wenn es wichtiger wird als das Geschichtenerzählen, werde ich sehr nervös und man verliert mich ein wenig.
Nicht jede Poesie möchte Geschichten erzählen. Und nicht jedes Geschichtenerzählen will Poesie sein. Aber große Geschichtenerzähler und große Dichter haben eines gemeinsam: Sie hatten etwas zu sagen und taten es auch.
Die meisten großartigen Führungskräfte sind auch großartige Kommunikatoren. Große Führungskräfte haben gelernt, zu überzeugen, damit ihre Ziele erreicht werden können. Das wirkungsvollste Mittel, um zu überzeugen, ist die Geschichte. Die Angabe von Fakten und Zahlen ist nicht einprägsam. Wenn Sie Ihr Publikum durch die Geschichte emotional mit Ihrer Idee verbinden, wird es es bewegen.
Ich denke, dass die Leute eine Geschichte haben müssen. Wenn man eine Geschichte erzählt, sind die meisten Menschen keine guten Geschichtenerzähler, weil sie denken, dass es um sie selbst geht. Sie müssen Ihre Geschichte, egal welche Geschichte Sie erzählen, zu ihrer Geschichte machen. Man muss also gut darin sein, eine Geschichte zu erzählen, damit sie sich in Ihrer Geschichte wiedererkennen können.
In den meisten Start-ups im Silicon Valley geht die Bedeutung des Geschichtenerzählens oft verloren, wenn die meisten Leute darüber nachdenken, wie sie ihr Team zusammenstellen und welche kritischen Funktionen das Team braucht, um erfolgreich zu sein. Storytelling steht normalerweise nicht auf der Liste.
Das Tolle am Fernsehen ist, dass man, wie bei „The Walking Dead“, 16 Stunden charakterbasiertes Geschichtenerzählen in kürzerer Zeit erzählen kann, als man für die Produktion eines Spielfilms benötigt. Es ist also wirklich ein Medium, zumindest für Geschichtenerzähler, die sich nicht nur für das Genre, sondern auch für die charakterbasierten Genregeschichten begeistern. Es ist wahrscheinlich ein besseres Medium.
Beim Geschichtenerzählen des 21. Jahrhunderts ist alles sicher: Jeder kann alles tun. Wir sind alle Geschichtenerzähler.
In den 400 Jahren seines Bestehens haben Geschichtenerzähler das Buch nie als Mittel zum Geschichtenerzählen weiterentwickelt.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Jeder in meiner Familie war ein großartiger Geschichtenerzähler. Mein Vater und seine Brüder machten immer weiter; Sie könnten erstaunliche Geschichten erzählen. Ich denke, es hatte etwas mit der keltischen, mündlichen Erzähltradition zu tun. Die Menschen hatten eine ausgeprägte Neigung, Geschichten zu erzählen.
Die Theorie, die ich hier vertrete, ist, dass das Geschichtenerzählen eine genetische Eigenschaft in dem Sinne ist, dass frühe menschliche Jäger, die Ereignisse in Geschichten organisieren konnten, erfolgreicher waren als Jäger, die das nicht konnten – und dieser Erfolg führte direkt zu Fortpflanzungserfolg. Mit anderen Worten: Jäger, die Geschichtenerzähler waren, waren im Genpool tendenziell besser vertreten als Jäger, die es nicht waren, was (übrigens) erklärt, dass Geschichtenerzählen nicht nur hier und da in menschlichen Kulturen vorkommt, sondern überall anzutreffen ist.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!