Ein Zitat von Gary Shapiro

Innovation ist eigentlich das Konzept, unterschiedliche Ideen auf neue Weise zusammenzuführen. — © Gary Shapiro
Innovation ist eigentlich das Konzept, unterschiedliche Ideen auf neue Weise zusammenzuführen.
Kreativität ist die Generierung und anfängliche Entwicklung neuer, nützlicher Ideen. Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung dieser Ideen in einer Organisation. Daher ist keine Innovation ohne die kreativen Prozesse möglich, die den Anfang des Prozesses markieren: wichtige Probleme und Chancen identifizieren, relevante Informationen sammeln, neue Ideen generieren und die Gültigkeit dieser Ideen untersuchen.
Reverse Innovation ist eine Innovation, die zunächst in Entwicklungsmärkten eingeführt wird und dann in reife Märkte übergeht. Dieses Konzept weist zukunftsorientierte Unternehmen an, über die Industrienationen hinauszuschauen und neue Ideen, Produkte und Prozesse aus Schwellenländern zu beziehen.
Ich interessiere mich für das, was ich Gestalten nenne; Bildumstände, die unterschiedliche Bilder oder Ideen zusammenführen, um neue Bedeutungen und neue Konfigurationen zu bilden.
Aus den Köpfen jeder neuen Generation erwachsen neue Innovationsideen. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Hochschule zu haben, die jungen Menschen dabei helfen kann, diese Ideen in die Tat umzusetzen.
Bei der Kunst und Wissenschaft des Gedächtnisses geht es darum, die Fähigkeit zu entwickeln, schnell Bilder zu erstellen, die unterschiedliche Ideen verbinden. Kreativität ist die Fähigkeit, ähnliche Verbindungen zwischen unterschiedlichen Bildern herzustellen und etwas Neues zu erschaffen und es in die Zukunft zu schleudern, sodass es zu einem Gedicht, einem Gebäude, einem Tanz oder einem Roman wird. Kreativität ist gewissermaßen eine zukünftige Erinnerung.
Große Unternehmen haben Probleme mit Innovationen. Bei Innovation geht es um schlechte Ideen oder Ideen, die wie schlechte Ideen aussehen. Das ist das Grundlegende.
Das Paradox der Innovation ist folgendes: CEOs beschweren sich oft über mangelnde Innovation, während Arbeitnehmer oft sagen, Führungskräfte stünden neuen Ideen ablehnend gegenüber.
Historisch gesehen war der Kapitalismus eine sehr dynamische Kraft, und hinter dieser Kraft stehen technischer Fortschritt, Innovation, neue Ideen, neue Produkte, neue Technologien und neue Methoden der Teamführung.
Es ist nicht so, dass ich nicht an Kreativität, Innovation, neue Ideen und die Kreativität glaube, die mit der Mode einhergeht, was ich wirklich respektiere. Aber eine meiner größten Sorgen ist, wie billig wir alles erwarten.
Für mich ist es wirklich interessant, wie wir alle genau das gleiche Ereignis erleben können und dennoch zu völlig unterschiedlichen Interpretationen dessen kommen, was passiert ist. Wir haben alle völlig unterschiedliche Vorstellungen davon, was gesagt wurde, was beabsichtigt war und was wirklich passiert ist.
Für mich ist das wirklich Wichtige am Green New Deal nicht eines seiner Elemente, sondern das Konzept. Es geht um das Konzept, dass wir einen nationalen Notstand haben, der einer Depression oder einem Krieg entspricht. Und dann der zweite Teil davon, das Konzept, dass die Bewältigung dieser Herausforderung eine Menge wirtschaftlicher Chancen mit sich bringt.
Die ultimative Freiheit für kreative Gruppen ist die Freiheit, mit neuen Ideen zu experimentieren. Einige Skeptiker bestehen darauf, dass Innovation teuer sei. Auf lange Sicht ist Innovation billig. Mittelmäßigkeit ist teuer – und Autonomie kann das Gegenmittel sein.“ TOM KELLEY General Manager, IDEO
Innovation und Kommerzialisierung neuer Ideen stehen im Vordergrund.
Kreativität und Einsicht gehen fast immer mit der Erfahrung akuter Mustererkennung einher: dem Aha-Moment, in dem wir die Verbindung zwischen unterschiedlichen Konzepten oder Ideen wahrnehmen und so etwas Neues offenbaren.
Die Umsetzung größerer Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen erfordert Zeit und Entschlossenheit, und der Übergang zu global integrierter Innovation stellt da keine Ausnahme dar – er erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, Veränderungen in der Struktur der Innovationsorganisation, neue Systeme, Prozesse und Denkweisen. Der Umfang und das Ausmaß dieser Aufgabe sollten Führungskräfte nicht davon abhalten, den Weg des Wandels einzuschlagen, da der systemische Charakter von Innovationsaktivitäten bedeutet, dass jedes einzelne Element der Veränderung, das herbeigeführt wird, einen Unterschied macht.
Regeln zum Schutz des geistigen Eigentums sind eindeutig notwendig, um Innovationen voranzutreiben: Wenn jede Erfindung gestohlen oder jedes neue Medikament sofort kopiert werden könnte, würden nur wenige Menschen in Innovation investieren. Aber zu viel Schutz kann den Wettbewerb ersticken und das einschränken, was Ökonomen „inkrementelle Innovation“ nennen – Innovationen, die in gewisser Weise auf anderen aufbauen.
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