Ein Zitat von Gene Green
Ich unterstütze das System des freien Unternehmertums und möchte, dass Unternehmen Geld verdienen, aber sie sollten nicht aus dem Tod ihrer Mitarbeiter oder ehemaligen Mitarbeiter Profit schlagen.
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Wenn Ihnen gleiches Entgelt so wichtig ist, bleiben Sie eine alleinstehende, unverheiratete Frau. Es liegt nicht in der Verantwortung des Arbeitgebers, die freie Wahl seiner Arbeitnehmer in der Freizeit und Privatzeit der Arbeitnehmer auszugleichen.
Menschen arbeiten hart und Unternehmen machen große Gewinne, aber die Mitarbeiter sehen nicht, dass sie an dem Reichtum teilhaben, den sie mitschaffen.
Ohne unsere Lagermitarbeiter und unsere Callcenter-Mitarbeiter gäbe es unser Unternehmen nicht. Und diese Mitarbeiter – nicht nur bei Rent the Runway, sondern bei Zehntausenden anderen Unternehmen im ganzen Land – werden ungleich behandelt.
Dies ist das System des freien Unternehmertums. Der einzige Ort auf der Welt, an den ich mich erinnern kann, wo Unternehmen nie scheiterten, war die alte Sowjetunion. Das ist es, was Investoren im System des freien Unternehmertums und Kapitalismus tun. [...[ Und ja, das System des freien Unternehmertums kann grausam sein. Aber das Problem dieser Regierung ist, dass kleine Unternehmen am meisten gelitten haben, die Art, die Investoren braucht, die Art, die nicht die Hunderte von Seiten, Tausende von Seiten an Vorschriften braucht, die sie weiterhin plagen und über welche verfügen Halten Sie sich mit der Einstellungsinvestition zurück.
Glücklich ist der Kleinbetrieb, der neben dem Inhaber noch weitere Mitarbeiter einstellen kann; Selten gibt es ein Indie-Filmunternehmen, das auf diese Weise glücklich sein kann. Die Norm ist ein unbezahlter Direktor ohne Angestellte zwischen den Produktionen.
Wenn Unternehmen Gewinne mit ihren Arbeitnehmern teilen würden, hätten Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein größeres gegenseitiges Interesse am Erfolg des anderen.
Ich glaube, vor 50 Jahren hatten Menschen und Unternehmen vielleicht das Gefühl, sie müssten sich zwischen der Gewinnmaximierung und der Zufriedenheit ihrer Kunden bzw. der Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter entscheiden, und ich glaube, wir leben tatsächlich in einer besonderen Zeit, in der jeder hypervernetzt ist, sei es über Twitter, Blogs und so weiter An. Informationen verbreiten sich so schnell, dass es tatsächlich möglich ist, alles zu haben, Kunden durch Kundenservice glücklich zu machen, Mitarbeiter durch starke Unternehmenskulturen glücklich zu machen und das tatsächlich zu Wachstum und Gewinn zu führen.
In den meisten Fällen sind es geringfügige und oft unbeabsichtigte Integritätslücken, die Führungskräfte, ihre Mitarbeiter und ihre Unternehmen zurückhalten. Trotz ihres Potenzials schaden diese Führungskräfte ihren Mitarbeitern und sich selbst.
Unternehmen haben uns mitgeteilt, dass sie Mitarbeiter haben, die kurz vor dem Rentenalter stehen. Wir haben einen Rückversicherungspool in Höhe von 5 Milliarden US-Dollar geschaffen, um ihnen dabei zu helfen, die Kosten für die Mitarbeiter zu tragen, die kurz vor dem Ruhestand stehen.
Hochengagierte Mitarbeiter sorgen für das Kundenerlebnis. Unmotivierte Mitarbeiter machen es kaputt.
Wenn Sie damit beauftragt würden, die US-Autoindustrie zu reparieren, wie würden Sie das tun? Die Chefs der Autokonzerne haben keinen Kontakt zu ihren Kunden und Mitarbeitern. Sie fahren in ihren Limousinen zur Arbeit. Sie fahren mit ihren Aufzügen nach oben und schließen sich in ihren Büros ein. Sie gehen nicht in die Pflanzen. Sie würden nicht einmal in die Viertel fahren, in denen ihre Mitarbeiter leben. Sie geben sich selbst große Prämien, wenn das Unternehmen kein Geld verdient. Ich würde sie dazu bringen, sich mit den Leuten zu befassen, die die Autos bauen. Sie müssen echte Menschen werden.
Unternehmen wollen Mitarbeiter mit einem Elite-Universitätsabschluss einstellen, um ihre Personallisten eindrucksvoll aussehen zu lassen.
Wenn Sie Entlassungen durchführen müssen, was immer bedauerlich ist, sind drei Dinge sehr wichtig. Eine besteht darin, gut mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, um ihnen zu helfen, zu verstehen, warum und wie Sie etwas tun. Zweitens muss sichergestellt werden, dass die Mitarbeiter, die an der Weiterentwicklung beteiligt sind, verstehen, was passiert ist, und nicht so sind, als würde sich der Boden nicht weiter bewegen. Es ist so: „Okay, das haben wir geschafft, wir machen weiter, los geht’s.“ Und dann versuchen Sie, die Mitarbeiter, die Sie leider entlassen müssen, so gut wie möglich zu unterstützen.
Ich habe gesehen, wie wichtig dieses Konzept im Geschäftsleben ist. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine Unternehmensmission haben, die über die Erzielung von Gewinn hinausgeht. Wir versuchen, dies bei salesforce.com zu befolgen, wo wir 1 % unseres Eigenkapitals, 1 % unseres Gewinns und 1 % der Zeit unserer Mitarbeiter der Community spenden. Durch die Integration von Philanthropie in unser Geschäftsmodell haben unsere Mitarbeiter das Gefühl, dass sie viel mehr tun, als nur in unserem Unternehmen zu arbeiten. Indem wir eine gemeinsame und wichtige Mission teilen, sind wir vereint und konzentriert und haben eine Geheimwaffe gefunden, die sicherstellt, dass wir immer gewinnen.
Es ist besser, Ihre Mitarbeiter zu fördern, sie an einen Ort zu führen, an dem sie lernen und erfolgreich sein können und an dem sie hart arbeiten und loyal sein wollen, als eine Drehtür von Mitarbeitern zu haben. Das ist demoralisierend.
Private Versicherungsunternehmen in Amerika erzielen enorme Gewinne.
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