Ein Zitat von Geoff Stults
Sie sind vielleicht der Anführer des Teams, aber ohne den Rest des Teams können Sie nichts tun. Ich denke, das ist die Art und Weise, wie ich meinen Job als Hauptdarsteller einer Fernsehsendung sehe.
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Für das Team sind natürlich der Teamgeist und die Teamstrategie wichtiger als alles andere. Wenn die Anwesenheit eines Spielers die Moral oder den Geist der Mannschaft beeinträchtigt, sollten wir meiner Meinung nach diesen Spieler auch eine Weile pausieren lassen.
Stellen Sie sich ein Wagenrad als komplettes Team vor. Ein Anführer könnte die Nabe des Rades in der Mitte sein. Nehmen wir nun an, dass die Speichen die verbindenden Beziehungen sind, die der Leiter mit den Menschen am äußeren Rand des Rades aufbaut. Wird die Nabe entfernt, bricht das gesamte Rad zusammen. Wenn in einer solchen Situation ein Team den Anführer verliert, bricht das gesamte Team zusammen.
Führen ist jeden Tag auf dem Trainingsgelände, in jedem Spiel und jeder tut seinen Job, um die Mannschaft so zu führen, wie er es für das Beste hält.
Als junger Spieler braucht man Erfahrung um sich herum. Sie müssen wissen, wie man ein Team führt, wie man ein Team leitet und wie man als Team spielt. Das bedeutet, dass Ihr Team Anführer hat, Sie aber dennoch als Team funktionieren.
Ein Teil meiner Aufgabe als Anführer und Kapitän der Mannschaft besteht nicht nur darin, gut zu spielen und zu führen, sondern auch einen Weg zu finden, alle um mich herum besser zu machen.
Ein sehr guter Anführer ist jemand, der ein großartiges Team hat, es kommt nur auf das Team an. Sie haben nur 12 oder 14 Stunden am Tag. Wenn die Leute, die Sie begleiten, gute Arbeit leisten, können Sie ein tolles Geschäft haben. Wenn nicht, wird es nicht funktionieren.
Kein Mann ist wichtiger als das Team. Kein Trainer ist wichtiger als das Team. Das Team, das Team, das Team, und wenn wir alle so denken, bedenken Sie bei allem, was Sie tun, welche Auswirkungen hat das auf mein Team?
Ich habe einfach das Gefühl, wenn ich gegen eine andere Mannschaft antrete, schaue ich mir immer deren beste Spieler an und denke, wenn ich sie davon abhalten kann, das zu tun, was sie tun, dann werde ich bemerkt und werde ihnen helfen auch die Mannschaft.
In der High School schaffte ich es nicht in die Schwimmmannschaft. Tatsächlich wurde ich aus der Schwimmmannschaft geworfen und musste für das Schulstück vorsprechen, weil beim Vorsprechen etwa 35 Mädchen und keine Jungen anwesend waren, also meinte mein Schwimmtrainer, dass ich vielleicht mehr in der Schauspielabteilung mitmachen könnte besser als ich es in der Schwimmmannschaft tat.
Als Fußballer stecken Sie in einer Uniform fest – entweder im Team-Kit oder im Team-Anzug. In meinem Job kann ich meine Persönlichkeit nicht wirklich zeigen, daher ist Stil eine Chance, den Leuten einen Teil von mir zu zeigen, den sie nicht oft sehen.
Mein Team in Orlando war ein Team voller Leute, die niemand wollte, und ich war der Anführer und ich habe dieses Team mit einem Lächeln im Gesicht geführt.
Ich denke, ich hatte ein hervorragendes Wahlkampfteam. Und ich weiß, dass man immer erwartet, dass die Leute, wenn man verliert, auf das Wahlkampfteam zeigen und sagen: „Mensch, die haben ihre Arbeit nicht gut gemacht.“ Wenn du gewinnst, sind sie alle brillant. Und das Team hat meiner Meinung nach hervorragende Arbeit geleistet.
Ein einzelner großartiger Spieler bringt einer Mannschaft nichts; Es muss ein Team sein. Ich denke, dass [American] Football der großartigste Mannschaftssport ist, den es gibt, weil man sich auf seinen Bruder an seiner Seite verlassen muss.
Das Team, dem Sie angehören, muss über dem Team stehen, das Sie leiten: Das bedeutet, Teamergebnisse (z. B. organisatorische Anforderungen) über individuelle Ziele (z. B. das Team oder die Abteilung, die Sie leiten, Ihr Ego, Ihr Bedürfnis nach Anerkennung, Ihre Karriereentwicklung) zu stellen usw.) Die Vertraulichkeit wird nach unten mehr respektiert als nach oben. Die organisatorische Ausrichtung ist ein direktes Ergebnis dieser Hierarchie (wenn es andersherum wäre, wäre eine organisatorische Ausrichtung sehr schwierig zu erreichen).
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
Wenn Sie Mitglied eines Teams sind, als ich Mitglied eines Teams war, egal ob ich letztendlich zugestimmt oder nicht zugestimmt habe: Sobald ein Präsident eine Entscheidung trifft, muss meiner Meinung nach jeder dieser Entscheidung zustimmen, oder Sie sollten es nicht tun Sei ein Mitglied des Teams. Ihr Ruf steigt und fällt mit der Person, die das Team leitet.
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