Ein Zitat von George Bernard Shaw

Ein Engländer hält sich für moralisch, wenn er sich nur unwohl fühlt. — © George Bernard Shaw
Ein Engländer hält sich für moralisch, wenn er sich nur unwohl fühlt.
[Thomas Henry] Huxley war meiner Meinung nach der größte Engländer des 19. Jahrhunderts – vielleicht der größte Engländer aller Zeiten. Wenn man an ihn denkt, denkt man unweigerlich an Männer wie Goethe und Aristoteles. Denn in ihm steckte jene reiche, unvergleichliche Mischung aus Intelligenz und Charakter, aus kolossalem Wissen und großer Abenteuerlust, aus instinktiver Ehrlichkeit und unbezwingbarem Mut, die bei der Menschheit nur einmal in einem blauen Mond vorkommt. Selbst in England gab es weitaus größere Wissenschaftler, aber es gab nie einen Wissenschaftler, der ein größerer Mensch war.
Der Unterschied zwischen der Eitelkeit eines Franzosen und eines Engländers scheint folgender zu sein: Der eine hält alles für richtig, was französisch ist, der andere hält alles für falsch, was nicht englisch ist.
Kant glaubt, dass ein freier Wille ein Wille unter moralischen Gesetzen ist und dass Freiheit und das moralische Gesetz unterschiedliche Gedanken sind, die einander gegenseitig implizieren. Fichte glaubt, dass es sich um denselben Gedanken handelt.
Ein Engländer denkt, hundert Meilen seien ein langer Weg; und der Amerikaner hält hundert Jahre für eine lange Zeit
Was jeder Engländer über Patriotismus denkt, die letzte Zuflucht eines Schurken.
Jeder Engländer ist davon überzeugt, dass Engländer zu sein bedeutet, dem exklusivsten Club anzugehören, den es gibt.
Ein Engländer hat nie Angst davor, ausgelacht zu werden. Er denkt einfach, dass der andere ein Idiot ist. Aber die Amerikaner können es immer noch nicht riskieren, dass jemand über sie lacht.
Der Engländer respektiert Ihre Meinung, aber er denkt nie an Ihre Gefühle.
Für einen Engländer ist es unmöglich, den Mund aufzumachen, ohne dass ein anderer Engländer ihn hasst oder verachtet.
Jeder Engländer ist ein durchschnittlicher Engländer: Es ist ein nationales Merkmal.
Gegen die überwiegende Mehrheit meiner Landsleute protestiere ich auch in diesem Moment im Namen der Menschlichkeit und Zivilisation gegen unseren Anteil an der Zerstörung Deutschlands. Vor einem Monat war Europa eine friedliche Staatengemeinschaft; Wenn ein Engländer einen Deutschen tötete, wurde er gehängt. Wenn nun ein Engländer einen Deutschen tötet, oder wenn ein Deutscher einen Engländer tötet, ist er ein Patriot, der sein Land gut verdient hat.
Wenn irgendein Engländer sein Leben der Sicherung der Freiheit Indiens, dem Widerstand gegen die Tyrannei und dem Dienst am Land widmete, würde ich diesen Engländer als Inder willkommen heißen.
Wenn ich Ihre Sprache sprechen würde, würde ich sagen, dass das einzige moralische Gebot des Menschen lautet: Du sollst denken. Aber ein „moralisches Gebot“ ist ein Widerspruch in sich. Die Moral ist das Auserwählte, nicht das Erzwungene; das Verstandene, nicht das Befolgte. Die Moral ist die Vernunft, und die Vernunft akzeptiert keine Gebote.
Du erlebst Schmerzen. Du fühlst dich unwohl, unwohl, unwohl, bis du dich änderst. Ich habe eine andere Einstellung gewonnen.
Ich trinke keinen Kaffee, ich trinke Tee, meine Liebe, ich mag es, wenn mein Toast auf einer Seite fertig ist. Und man kann es an meinem Akzent hören, wenn ich rede, ich bin ein Engländer in New York. Sehen Sie mich die Fifth Avenue entlanggehen, einen Spazierstock hier an meiner Seite. Ich nehme es überall hin mit, ich bin ein Engländer in New York. Ich bin ein Ausländer, ich bin ein legaler Ausländer, ich bin ein Engländer in New York.
Führung ist rar, weil nur wenige Menschen bereit sind, die für die Führung erforderlichen Unannehmlichkeiten auf sich zu nehmen. Dieser Mangel macht Führung wertvoll … Es ist unangenehm, vor Fremden zu stehen. Es ist unangenehm, eine Idee vorzuschlagen, die scheitern könnte. Es ist unangenehm, den Status quo in Frage zu stellen. Es ist unangenehm, dem Drang zu widerstehen, sich niederzulassen ... Wenn Sie sich in Ihrer Arbeit als Führungskraft nicht unwohl fühlen, ist es fast sicher, dass Sie Ihr Potenzial als Führungskraft nicht ausschöpfen.
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