Ein Zitat von George Dantzig

. . . Es ist interessant festzustellen, dass das ursprüngliche Problem, mit dem meine Forschung begann, immer noch offen ist – nämlich das Problem der dynamischen Planung oder Terminierung über die Zeit, insbesondere der dynamischen Planung unter Unsicherheit. Wenn ein solches Problem erfolgreich gelöst werden könnte, könnte es letztendlich durch bessere Planung zum Wohlergehen und zur Stabilität der Welt beitragen.
Was auch immer Sie denken, es ist im wahrsten Sinne des Wortes wie die Planung einer zukünftigen Veranstaltung. Wenn Sie sich Sorgen machen, planen Sie. Wenn Sie wertschätzen, planen Sie ... Was planen Sie?
Unsicherheit über den Umsatz behindert die Geschäftsplanung und könnte die Kapitalbildung ebenso beeinträchtigen, wie Unsicherheit über die Inflation zu Unsicherheit über relative Preise führen und die Geschäftsplanung beeinträchtigen kann.
Ich habe das Gefühl, ein Unternehmen zu führen, obwohl ich keins habe. Es heißt planen, planen und planen.
Das Problem daran, klug zu sein, ist, dachte Serene seufzend, dass jeder davon ausgeht, dass man immer etwas plant.
Stephen Colberts jüngster Kommentar ist passend: Als die republikanische Legislative von North Carolina auf eine wissenschaftliche Studie, die einen bedrohlichen Anstieg des Meeresspiegels vorhersagte, reagierte, indem sie staatliche und lokale Behörden daran hinderte, Vorschriften oder Planungsdokumente zur Lösung des Problems zu entwickeln, antwortete Colbert: „Dies ist ein …“ brillante Lösung. Wenn Ihre Wissenschaft zu einem Ergebnis führt, das Ihnen nicht gefällt, verabschieden Sie ein Gesetz, das besagt, dass das Ergebnis illegal ist. Problem gelöst.“
Gentrifizierung ist ein Problem schlechter Planung.
Das Heartbleed-Problem kann auf die Komplexität zurückgeführt werden; Alle Internetstandards sind mit komplizierten Optionssätzen übersät, die niemand vollständig kennen kann. Das Heartbleed-Problem kann auf unzureichende Investitionen zurückgeführt werden; Sicherheitsüberprüfungen für Open-Source-Code werden selten finanziert und sind auch dann nicht nachhaltig, wenn sie vorhanden sind. Das Heartbleed-Problem kann auf schlechte Planung zurückgeführt werden; Breiter Einsatz innerhalb kritischer Funktionen, jedoch ohne Reparaturregelung.
Viele, die mich kennen oder für mich gearbeitet haben, wissen um meinen Hang zur strategischen Planung. Ich halte es für eine entscheidende Komponente für den Erfolg jeder Organisation und glaube an den Wert der Planung für die Bedürfnisse eines Unternehmens über mehrere Zeithorizonte hinweg sowie der regelmäßigen Überprüfung dieses Plans.
Ein adäquat formuliertes Problem ist ein Problem, das bereits auf dem Weg zur Lösung ist.
Wenn es für ein Problem keine Lösung gibt, ist es möglicherweise kein Problem, sondern eine Tatsache – nicht zu lösen, sondern mit der Zeit zu bewältigen.
Da ist zunächst einmal das Problem der Öffnung, nämlich wie wir von dort, wo wir sind, das noch nirgendwo ist, zum anderen Ufer gelangen können. Es ist ein einfaches Überbrückungsproblem, ein Problem, eine Brücke zusammenzuschlagen. Menschen lösen solche Probleme jeden Tag. Sie lösen sie, und nachdem sie sie gelöst haben, machen sie weiter.
Der Typ sagt: „Wenn du dort arbeitest, wo ich arbeite, ist es spät, wenn du nach Hause kommst. Du musst etwas essen, ein bisschen fernsehen, dich entspannen und ins Bett gehen. Du kannst nicht aufsitzen.“ Die halbe Nacht planen, planen, planen. Und er ist derselbe Typ, der mit der Zahlung seines Autos im Rückstand ist!
Ich bin ein großer Anhänger der Planung – ökonomischer, sozialer, politischer, militärischer und totaler Weltplanung.
Viele Menschen verbringen mehr Zeit mit der Planung der Hochzeit als mit der Planung der Ehe.
Was haben Sie also mit dem Rest Ihres Lebens vor? Entwickeln Sie ein Alkoholproblem. Mehr Scotch, bitte.
Die Lösung bezahlbaren Wohnraums durch Flächennutzungsplanung wird das Problem nicht zwangsläufig lösen.
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