Ein Zitat von George Saunders

Die Millionen oder Milliarden von Mikroentscheidungen, die Sie treffen werden, bestimmen, wer Sie als Autor sind, und nicht Ihre Entscheidungen im Voraus. — © George Saunders
Die Millionen oder Milliarden von Mikroentscheidungen, die Sie treffen werden, bestimmen, wer Sie als Autor sind, und nicht Ihre Entscheidungen im Voraus.
Die ökologischen Herausforderungen, vor denen wir stehen, sind das Ergebnis von Milliarden ökologisch unwissender Entscheidungen, die Milliarden von Menschen über Jahrhunderte hinweg getroffen haben. Um die Klimakrise zu bewältigen, brauchen wir jetzt Milliarden von Menschen, die ökologisch intelligente Entscheidungen treffen.
Unser Leben wird von den Entscheidungen abhängen, die wir treffen, denn Entscheidungen bestimmen das Schicksal.
Machen Sie sich ein Bild davon, welche Art von Karriere Sie anstreben, welche Art von Schriftsteller Sie sein möchten. Dies wird Ihnen helfen, schwierige Entscheidungen zu treffen, wenn Sie an einem Scheideweg stehen – bei der Auswahl eines Maklers oder bei der Entscheidung, Angebote anzunehmen.
Je mehr Entscheidungen wir an einem Tag treffen, desto wahrscheinlicher ist es, dass wir schlechte Entscheidungen treffen – denn Entscheidungen zermürben uns. Man fängt morgens an, Entscheidungen zu treffen, und am Nachmittag geht einem die Luft aus.
Wenn man sieht, dass in einem Genre Millionen und Abermilliarden Dollar verdient werden, wird es Nachahmer und Leute geben, die aus den falschen Gründen einspringen. Vor zehn Jahren wollte niemand Tanzmusik machen, um reich zu werden oder auch nur seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Das konntest du nicht! Es war unmöglich.
Ich werde Entscheidungen treffen, die meiner Meinung nach für mich und meine Familie am besten sind. Wenn ich also diese Entscheidungen treffe, werde ich die Leute natürlich um Rat fragen, aber am Ende des Tages trifft Brandon Jennings die Entscheidungen. Und ich habe das Gefühl, dass die Entscheidungen, die ich bisher getroffen habe, erfolgreich waren.
Wenn die CEO-Vergütung leistungsorientiert wäre, was meiner Meinung nach im Fall von IBM der Fall war, würde das niemand bestreiten. Wenn die Aktionäre nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar verdienen würden, würde ich nicht Millionen Dollar verdienen. Mein Gehalt war 10 Jahre lang das Gleiche. Es war alles leistungsorientiert.
Nichts würde die Einkommensungleichheit in den USA schneller und nachhaltiger verringern, als es jedem Arbeitnehmer in allen Unternehmen zu ermöglichen, an der Entscheidung über die Einkommensspanne eines Arbeitnehmers zum anderen mitzuwirken. Sie würden niemals das tun, was heute normal ist: einem Menschen Millionen, in manchen Fällen Milliarden zu geben, während andere kaum genug haben, um ihren Lebensunterhalt zu bestreiten.
Nun sollten Sie als Leser die Entscheidungen, die der Autor über diese DNA trifft, nicht spüren, sonst wäre es unglaublich langweilig. Aber als Autor fällt es Ihnen schwer, diese Entscheidungen zu treffen. Wie soll der Titel lauten? Wie lautet die erste Zeile? Der Blickwinkel? Und der Kampf mit den Entscheidungen liegt darin, dass Sie versuchen herauszufinden, WAS IST DER ROMANTIK, WAS IST DER ROMANTIK?
Die Entscheidungen, die Sie heute treffen, bestimmen die Geschichten, die Sie morgen erzählen.
Wenn Sie es jetzt aus der Google-Perspektive betrachten, wie verdienen Sie Milliarden von Dollar? Hunderte Millionen zählen nicht mehr; Wie verdient man Milliarden? Und das ist die Frage, die uns gestellt wurde. Handelt es sich um ein Google-Unternehmen oder ist es ein gutes Geschäft für ein Startup?
Sie treffen keine Ausgaben-, Investitions-, Einstellungs- oder Jobentscheidungen, wenn Sie nicht wissen, was passieren wird.
Die Entscheidung, ob ein externer CEO hinzugezogen werden soll oder nicht, ist eine der herzzerreißendsten Entscheidungen, die ein Gründer jemals treffen muss.
Die hohe Kunst der exekutiven Entscheidung besteht darin, nicht über Fragen zu entscheiden, die jetzt nicht relevant sind, keine voreiligen Entscheidungen zu treffen, keine Entscheidungen zu treffen, die nicht wirksam gemacht werden können, und keine Entscheidungen zu treffen, die andere treffen sollten.
Die Entscheidungen, die wir heute zur Kommunikationssicherheit treffen, werden die Art der Gesellschaft bestimmen, in der wir morgen leben.
Wir alle vergessen, dass wenn ein Fernsehsender sagt: „Schau, wir sind pleite“, das bedeutet, dass er nicht so viel Geld verdient, wie er gerne hätte. Sie verdienen immer noch Millionen und Abermillionen Dollar – sie verdienen einfach nicht Milliarden und Abermilliarden Dollar.
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