Ich weiß nicht, wie die Geschichte über mich urteilen wird, aber ich muss sagen, dass ich viel Zeit und Energie darauf verwendet habe, die Tatas von einem patriarchalischen Unternehmen in ein institutionelles Unternehmen umzuwandeln. Es wäre daher ein Zeichen meines Scheiterns, wenn man meinen würde, dass Ratan Tata der Inbegriff des Erfolgs der Gruppe ist. Was ich getan habe, ist, Wachstumsmechanismen zu etablieren, Einzelpersonen herunterzuspielen und das Team hochzuspielen, das die Unternehmen zu dem gemacht hat, was sie sind. Ich für meinen Teil bin nicht der Typ, der es liebt, beim „Ich“ zu verweilen. Wenn sich die Geschichte überhaupt an mich erinnert, dann hoffe ich, dass dies für diese Transformation der Fall sein wird.