Ein Zitat von Germaine Greer
Die Hausfrau ist unbezahlte Angestellte im Haus ihres Mannes und erhält als Gegenleistung die Sicherheit, fest angestellt zu sein.
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Die Hausfrau ist eine unbezahlte Arbeiterin im Haus ihres Mannes und erhält als Gegenleistung die Sicherheit, fest angestellt zu sein: Sie ist die reductio ad absurdum des Arbeitnehmers, der als Gegenleistung für die dauerhafte Anstellung einen niedrigeren Lohn akzeptiert. Aber die am schlechtesten bezahlten Arbeitnehmer können und werden entlassen, ebenso wie die Ehefrauen. Sie haben keine Ersparnisse, keine Fähigkeiten, mit denen sie anderswo verhandeln könnten, und sie müssen das Stigma ertragen, entlassen worden zu sein.
Fragen Sie sich, warum ich nicht bereit bin, eine reiche Frau zu heiraten? Das liegt daran, dass ich nicht bereit bin, von meiner Frau zum Ehemann genommen zu werden. Die Herrin des Hauses sollte ihrem Ehemann untergeordnet sein, denn auf keine andere Weise, Priscus, werden Ehefrau und Ehemann gleichberechtigt sein.
Der Konzern ist der „Herr“, der Arbeitnehmer der „Diener“. Da der Konzern Eigentümer der Produktionsmittel ist, ohne die der Arbeitnehmer seinen Lebensunterhalt nicht bestreiten könnte, braucht der Arbeitnehmer den Konzern mehr als umgekehrt.
Ein Angestellter zu sein ist ein schlechtes Ergebnis. Das wollen Sie vermeiden. Ein Angestellter zu sein ist nie ein gutes Ergebnis. Das ist nur eine Meinung.
Nachdem ich im Laufe der Jahre den Erfolg von Acadian Ambulance aus erster Hand miterlebt hatte, wurde ich zum Verfechter des Geschäftsmodells des Mitarbeiterbeteiligungsplans. Dies war leicht zu bewerkstelligen, da Belege dafür vorliegen, dass Mitarbeiterbeteiligungspläne zuverlässige und leistungsstarke Quellen für die Altersvorsorge sind.
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme und Mitarbeiterbeteiligung sind wichtige Maßnahmen zur Bewältigung der Machtlosigkeit am Arbeitsplatz.
Akzeptieren Sie, dass Sie, egal wo Sie zur Arbeit gehen, kein Angestellter sind, sondern ein Unternehmen mit einem einzigen Angestellten, nämlich Ihnen. Niemand schuldet dir eine Karriere. Sie besitzen es als Einzelunternehmer.
Ein Chef, der einen Mitarbeiter häufig unterbricht, wird als extrovertiert bezeichnet, während ein Mitarbeiter, der seinen Chef zu oft unterbricht, als ehemaliger Mitarbeiter bezeichnet wird.
Das Managementsystem, das nur vorgibt, die Einbindung der Mitarbeiter zu wertschätzen und die Stärkung der Mitarbeiter zu fördern, schürt lediglich Zynismus.
Um die Rentensysteme für Staatsbedienstete des Landes zu stabilisieren und zu verhindern, dass den Steuerzahlern des Bundes gescheiterte Pensionsfonds in Rechnung gestellt werden, habe ich im Kongress den Public Employee Pension Transparency Act eingebracht.
Um die Rentensysteme für Staatsbedienstete des Landes zu stabilisieren und zu verhindern, dass den Bundessteuerzahlern gescheiterte Pensionsfonds in Rechnung gestellt werden, habe ich im Kongress den Public Employee Pension Transparency Act eingebracht.
Wenn ein Mitarbeiter fragt, warum das Unternehmen Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tut, und Sie den logischen Grund erklären können, weiß der Mitarbeiter, dass das, was er tut, berechtigt ist.
Was ist unterdessen mit den Arbeitern in den Staatsmonopolen, die zum Verkauf angeboten werden? Ich erinnere mich an eine Technik zur Mitarbeiterbeteiligung, die bei vielen US-Unternehmen gut funktioniert hat. Es gibt verschiedene Namen, der bekannteste ist jedoch „Employee Stock Ownership Program“ oder ESOP.
BAUMHAUS Ein Baumhaus, ein freies Haus, ein geheimes Du-und-ich-Haus, ein Haus hoch oben in den grünen Zweigen, so gemütlich wie es nur sein kann. Ein Straßenhaus, ein ordentliches Haus. Wischen Sie sich unbedingt die Füße ab. Das Haus ist überhaupt nicht meine Art von Haus. Lass uns in einem Baumhaus wohnen.
Ich erfuhr zum ersten Mal vom Wert von Aktienbeteiligungsplänen für Mitarbeiter, als ich den 3. Kongressbezirk von Louisiana vertrat, wo die mitarbeitereigene Acadian Ambulance ansässig ist.
Wie bei allen Katalysatoren besteht die Aufgabe des Managers darin, die Reaktion zwischen zwei Substanzen zu beschleunigen und so das gewünschte Endprodukt zu erzeugen. Konkret schafft der Manager Leistung bei jedem Mitarbeiter, indem er die Reaktion zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Zielen des Unternehmens sowie zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Bedürfnissen des Kunden beschleunigt.
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