Ein Zitat von Gerry Lindgren

Wenn du eine bestimmte Stelle erreichst, sprintest du, egal wie du dich innerlich fühlst oder was dein Mitläufer denkt. Du gehst einfach! Bei der Ausbildung zum Nickel sprintest du, weil du sprinten musst! Du tust es einfach! Im Rennsport sehen die Leute es und nennen es Mut, aber es ist eine Einstellung; Bestimmung; Pflicht.
Es war schön, mit meinen Freunden aus der Welt der Sprintautos Zeit zu verbringen, einfach weil viele Fahrer in der Sprintauto-Rennsport-Community zu meinen besten Freunden gehören.
Hürdenläufer sind Sprinter mit einem Problem. Sie geben sich nicht damit zufrieden, nur zu sprinten. Jeder kann sprinten, manche natürlich nicht so gut, andere natürlich, aber jeder kann sprinten. Nicht jeder kann Hürden laufen. Es gibt eine zusätzliche Dimension. Hürdenläufer wären ein gutes Thema für eine Abschlussarbeit in Psychologie – sie haben eine Überzeugungskraft, die einfach eine zusätzliche Dimension braucht.
Wenn Sie Exzellenz über einen langen Zeitraum aufrechterhalten möchten, sollten Sie sich ein System einfallen lassen, das gut funktioniert. Jeder kann eine Weile sprinten, aber vierzig Jahre lang kann man nicht sprinten.
Für viele von Ihnen scheint Sprint eine Belastung für SoftBank zu sein. Aber meiner Ansicht nach wird Sprint eine der wichtigsten Cash-Cows von SoftBank sein.
Als ich jünger war, habe ich nicht wirklich für den Sprint trainiert – ich habe trainiert, um über die Berge zu kommen. Ich muss es jetzt trainieren, da ich älter werde. Aber der Sprint ist eher geboren als gemacht.
Meine ursprüngliche Absicht, in Sprint zu investieren – die Hauptstrategie bestand darin, Sprint und T-Mobile gleichzeitig zu kaufen, damit wir über eine kritische Masse verfügen, um gegen AT&T und Verizon zu kämpfen. Die US-Regierung hat das nicht akzeptiert. Sie lehnten es ab. Meine grundlegende Strategie war also gebrochen.
Es ist unglaublich, welchen Muskelschaden man bei einem Sprint anrichtet. Nach der Zeile sieht man es nicht mehr, denn wir lächeln. Aber wenn man gleich danach das Zelt sieht, in dem wir sind, bricht man einfach zusammen.
Als Sportler kann man viele Jahre lang trainieren, um ein 5-km-/10-km-Läufer zu werden. Das ist, wer du bist, und es ist schwer, das zu ändern. Wenn Sie diese Technik nicht anwenden – fast wie ein Sprint – müssen Sie sich lockern und so viel Energie wie möglich sparen.
Es macht mich krank zu sehen, wie ein überlegener Läufer 200 Meter vor dem Ziel hinter dem Feld wartet und dann davonsprintet. Das ist unmoralisch. Es ist sowohl eine Beleidigung der anderen Läufer als auch eine Herabwürdigung seiner eigenen Fähigkeiten.
Das Geschäft ist ein Sprint, bis man eine Gelegenheit findet, dann ist es die Geduld eines Marathonläufers.
Mit wem auch immer Boost arbeitet, mit dem Sprint wird zusammenarbeiten. Und mit wem auch immer Sprint zusammenarbeitet, Verizon und AT&T werden es auch tun.
Das Geschäft ist ein Marathon, und der Großteil der Gesellschaft hält es für einen Sprint.
Ein guter Teamkamerad ist, wenn man versucht, einen Ball herunterzusprinten, von dem jeder denkt, dass er ins Aus geht. Aber wenn man es trotzdem verfolgt, bekommt man es.
Sie können einen Sprint oder einen Marathon laufen, aber Sie können keinen Marathon sprinten.
Die anderen Sprinter sind groß und kraftvoll, aber ich habe andere Stärken. Das erste ist meine Beingeschwindigkeit. Die meisten Jungs sprinten mit 120 Umdrehungen pro Minute, aber ich sprinte mit 130-140: Stellen Sie sich das wie einen kleineren Motor vor, der schneller dreht. Mein Körper ist auch kürzer, sodass ich mich für ein aerodynamischeres Profil über den Lenker beugen kann: Denken Sie auch hier an einen kleineren Motor, aber in einem F1-Auto.
Ich bekam diesen Spitznamen bei meinem ersten Frühlingstrainingslager bei den Expos im Jahr 1974. Tim Foli, Ken Singleton und Mike Jorgensen nannten mich „Kind“, weil ich versuchte, jeden Sprint zu gewinnen. Ich habe versucht, jeden Pitch aus dem Park zu treffen.
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