Ein Zitat von Gerry Lopez

Ich glaube nicht an den kleinsten gemeinsamen Nenner. Unser Fokus lag auf der Schaffung von Mehrwert. Wir werden selten das billigste Theater auf einem Markt sein. Wir streben danach, die Besten zu sein. — © Gerry Lopez
Ich glaube nicht an den kleinsten gemeinsamen Nenner. Unser Fokus lag auf der Schaffung von Mehrwert. Wir werden selten das billigste Theater auf einem Markt sein. Wir streben danach, die Besten zu sein.
Beim Erfolg geht es selten darum, die besten, die meisten oder die günstigsten Funktionen in einem Produkt zu haben. Stattdessen geht es fast immer darum, zu wissen, worauf es Ihrem Sponsor in einem Kunden- oder Partnerkonto ankommt, und dies auch umzusetzen.
Die Amerikaner weigern sich, nachzugeben. Sie haben sich geweigert, für das Fernsehen die billigsten Formen der Unterhaltung mit dem kleinsten gemeinsamen Nenner zu schaffen, und haben sich stattdessen für das Fernsehdrama als wichtigen Teil unserer Kultur eingesetzt.
Der Verbraucher erhält das beste Angebot, wenn das Produkt am billigsten ist, und das Produkt ist am billigsten, wenn die Menschen auf dem Markt frei konkurrieren können.
Unsere Priorität lag schon immer darin, die niedrigsten Kosten zu erzielen, damit wir mit schwachen Frachtraten zufrieden sein können. Ein großer Teil der niedrigsten Kosten liegt in der Aufrechterhaltung des größten Netzwerks, und das bedeutet einen wachsenden Marktanteil.
Ein zentraler Teil des globalen Marktes ist das, was man die „Nike Economy“ nennen könnte – ungebundene Unternehmen, die Länder gegeneinander ausspielen und gleichzeitig nach Subunternehmern mit den niedrigsten Löhnen und günstigsten Bedingungen suchen.
Ich frage nie, ob der Markt steigen oder fallen wird, weil ich es nicht weiß, und außerdem spielt es keine Rolle. Ich durchsuche ein Land nach dem anderen nach Aktien und frage mich: „Wo ist die Aktie mit dem niedrigsten Preis im Verhältnis zu dem, was sie meiner Meinung nach wert ist?“ Vierzig Jahre Erfahrung haben mich gelehrt, dass man Geld verdienen kann, ohne jemals zu wissen, in welche Richtung sich der Markt entwickelt.
Ich glaube diesen ganzen Unsinn über Market Timing nicht. Kaufen Sie einfach ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, und wenn der Markt bereit ist, wird dieser Wert erkannt.
Das US-Handelsdefizit mit China zeigt, dass wir zwar das Potenzial ihres Marktes schätzen, sie jedoch die Realität unseres Marktes schätzen. In diesem Bereich sollten wir unseren Einfluss nutzen.
Ich denke, dass wir unabhängig von unserer Kultur, unserem Alter oder sogar persönlichen Behinderungen immer noch nach etwas Außergewöhnlichem streben können. Warum nicht unseren Horizont erweitern, anstatt unser Leben einzuschränken und den kleinsten gemeinsamen Nenner einer ruhenden Existenz zu akzeptieren? Glaube. . . wird es uns ermöglichen, einen neuen Weg einzuschlagen, der vielleicht anders ist als der, den wir jetzt gehen. Es mag überraschend sein, wohin es führt.
Der Markt ist oft dumm, aber darauf kann man sich nicht konzentrieren. Konzentrieren Sie sich auf den zugrunde liegenden Wert von Dividenden und Erträgen.
Für Value-Investoren ist das Konzept der Indexierung im besten Fall albern und im schlimmsten Fall ziemlich gefährlich. Warren Buffett hat beobachtet, dass „es in jeder Art von Wettbewerb – ob finanziell, geistig oder körperlich – ein enormer Vorteil ist, Gegner zu haben, denen beigebracht wurde, dass es sinnlos ist, es überhaupt zu versuchen.“ Ich glaube, dass Value-Investoren im Laufe der Zeit den Markt übertreffen werden und dass es sowohl faul als auch kurzsichtig ist, sich diesem Ziel anzupassen.
Wir schauen wirklich nicht auf unsere Konkurrenten. Der Markt ist groß. Wenn Sie sich zu sehr auf die Konkurrenz konzentrieren, können Sie den Fokus auf den Kunden verlieren. Wenn wir unsere Kunden glücklicher machen, werden wir gewinnen.
Indien ist ein großer Markt, in dem wir uns darauf konzentrieren werden, schneller als der Markt zu wachsen und unseren Marktanteil jedes Jahr um wenige Prozentpunkte zu steigern.
Der Marktwert ist für den inneren Wert irrelevant. ... Uneingeschränktes Urteilsvermögen kann höchstens den Anspruch erheben, über den Marktwert zu entscheiden – einen Wert, der im umgekehrten Verhältnis zum inneren Wert stehen kann.
Ich würde sagen, das Fernsehen ist ein Schwerpunkt, und die Erweiterung unserer Kanalplattform ist ein Schwerpunkt. Was den Kauf von Bibliotheken angeht: Wenn der Wert der Kataloge sinkt, ist die Antwort: Es kommt nur auf den Preis an!
Unternehmen sollten sich darauf konzentrieren, Probleme zu lösen, den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen, Mehrwert zu liefern – nicht Spielereien – und nachhaltig zu wachsen.
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