Ein Zitat von Gerry Schwartz

Gute Entscheidungen können kurzfristig schlechte Folgen haben, sind aber auf lange Sicht gut für das Unternehmen. — © Gerry Schwartz
Gute Entscheidungen können kurzfristig schlechte Folgen haben, sind aber auf lange Sicht gut für das Unternehmen.
Im Geschäftsleben geht es vor allem darum, zu lernen, die Kurz-, Mittel- und Langfristigkeit in Einklang zu bringen, und ich denke, wenn die Dinge gut laufen, werden viele Fehler und Fehlentscheidungen überdeckt, weil man so schnell wächst.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Wenn die kurzfristigen Entscheidungen, die Sie treffen, langfristig Schaden anrichten, sollten Sie sich dagegen wehren. Aber es gibt viele kurzfristige Entscheidungen, die Sie treffen müssen, um ein erfolgreicher Manager zu sein.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Was ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich in seinem Leben wirklich Ziele setzen muss, sowohl kurzfristige als auch langfristige, genau wie im Geschäftsleben. Wenn Sie dieses langfristige Ziel haben, können Sie einen Plan haben, wie Sie es erreichen können.
Was ich schon früh gelernt habe, ist, dass man sich in seinem Leben wirklich Ziele setzen muss, sowohl kurzfristige als auch langfristige, genau wie im Geschäftsleben. Wenn Sie dieses langfristige Ziel haben, können Sie einen Plan haben, wie Sie es erreichen können. Wir wenden diese Fähigkeiten im Geschäftsleben an, doch wenn es um uns selbst geht, wenden wir sie selten an.
Konzentrieren Sie sich auf die Langfristigkeit und tun Sie immer das Richtige, um das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben, und treffen Sie keine kurzfristigen Entscheidungen. Und alle um eins überdauern.
Aber offensichtlich können wir es uns nicht leisten, langfristig schlechte Entscheidungen im Hinblick auf die grundlegenden Verpflichtungen unseres Landes zu treffen – diese gegen kurzfristige Hilfe einzutauschen, die in einem Monat verfügbar sein kann oder auch nicht.
Wenn wir kurzfristige Anreize finden, die mit unseren langfristigen Zielen im Einklang stehen, ist es viel einfacher, im richtigen Moment die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Wenn Sie kurzfristige Gewinne aus dem Aktienkurs erzielen wollen, dann bin ich ein sehr schlechter Präsident. Aber ich glaube nicht, dass ich so schlecht darin bin, den langfristigen Wert von Nintendo zu maximieren.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Positive Ausfälle bringen unsere kurzfristigen Entscheidungen mit unseren langfristigen Interessen in Einklang. Und das tun wir nicht immer.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
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