Ein Zitat von Gianluca Vialli
Erfolg entsteht durch die Kultur, die Sie in Ihrem Unternehmen schaffen.
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Bevor ich zu IBM kam, hätte ich Ihnen wahrscheinlich gesagt, dass Kultur nur eines von mehreren wichtigen Elementen für den Aufbau und Erfolg eines jeden Unternehmens ist – neben Vision, Strategie, Marketing, Finanzen und dergleichen … Ich bin gekommen, um es zu sehen Während meiner Zeit bei IBM ist die Kultur nicht nur ein Aspekt des Spiels, sie ist das Spiel. Letztendlich ist eine Organisation nichts anderes als die kollektive Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, Werte zu schaffen.
Vertrauen existiert nicht nur in den Köpfen der Menschen; es kommt aus der Kultur der Organisation. Es ist einfacher, Erfolg zu erwarten, wenn man in einer Organisation arbeitet, die eine Kultur der Verantwortung, Zusammenarbeit und Initiative hat. Ohne dies ist es einfacher – und selbstschützender –, von einem Scheitern auszugehen, damit die Person nicht enttäuscht, sondern angenehm überrascht wird.
Innovieren, nicht imitieren. Machen Sie sich daran, eine Kultur zu schaffen, die zu Ihrem Unternehmen passt, und arbeiten Sie dann daran, sie umzusetzen.
Sobald Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie es auf die gleiche Prioritätsebene stellen wie Sie selbst, schaffen Sie ein Umfeld und eine Kultur, die Ihre gesamte Organisation zum Aufblühen bringt.
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht in der Lage ist, die von Scrum geforderten schwierigen Entscheidungen zu treffen, haben risikoreiche, unsichere Projekte in Ihrem Unternehmen nur sehr geringe Erfolgsaussichten.
Setzen Sie sich Ziele – hohe Ziele für Sie und Ihre Organisation. Wenn Ihre Organisation ein Ziel verfolgt, schaffen Sie Teamarbeit und Menschen, die sich für das Gemeinwohl einsetzen.
Produkte, Gewinne und Gehaltsschecks reichen nicht mehr aus. Heutzutage kümmert sich die Gesellschaft darum, wie Sie Ihre eigenen Arbeitnehmer behandeln. Kunden möchten wissen, dass Sie innerhalb Ihrer Wände die gleichen Werte fördern wie draußen; Arbeitssuchende möchten wissen, dass Sie sich um sie kümmern, bevor sie eine Bewerbung einsenden. Ihre Kultur ist Ihre Marke. Sie müssen eine Organisation schaffen, in der Ihre Mitarbeiter an das glauben, was Sie tun.
Feministinnen müssen nicht nur die gesamte westliche Kultur in Frage stellen, sondern auch die Organisation der Kultur selbst und darüber hinaus sogar die Organisation der Natur selbst. Viele Frauen geben verzweifelt auf: Ob es so tief geht, wollen sie nicht wissen.
Die Kultur eines Arbeitsplatzes – die Werte, Normen und Praktiken einer Organisation – hat großen Einfluss auf unser Glück und unseren Erfolg.
Diese Kultur ist eine wichtige Ressource, die die Organisation ignoriert. Absolut rätselhaft. Die Organisation verhält sich weiterhin so, als wäre Kultur dunkle Materie, etwas, das für uns im Grunde unzugänglich ist. Tatsächlich gibt es eine alte Disziplin namens Anthropologie, die ziemlich gut darüber nachdenkt.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Wenn Sie anfangen, auf Vielfalt zu achten, bemerken Sie sie (und bemerken ihr Fehlen!). Und basierend auf der Kultur Ihrer Erziehung und der Kultur Ihrer Organisation sind Sie möglicherweise darauf vorbereitet, bewusst über Innovation nachzudenken, oder auch nicht.
Die Organisation spiegelt das Verhalten und die Eigenschaften des CEOs wider und begründet die Kultur. Fördern Sie ein Umfeld offener Kommunikation, und die Organisation übernimmt eine Kultur der offenen Kommunikation.
Das Wichtigste ist, dass du mit deiner Musik und deinem Stil zufrieden bist. Man kann keinen Erfolg schaffen und man kann keine erfolgreiche Band gründen.
Wenn es um die Verbesserung der Kultur geht, sage ich lieber „entwickeln“ oder „entwickeln“ statt „verändern“. Wenn ich in einen Raum gehe und sage: „Wir sind hier, um die Organisation zu verändern“, löst das Schockwellen in der Gruppe aus. Wenn ich sage: „Ihr bisheriger Erfolg hängt davon ab, wer Sie sind. Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, müssen wir X erreichen. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir die Organisation bis zu diesem Punkt weiterentwickeln“, dann ist das eine ganz andere Aussage. Erfolgreiche organisatorische „Veränderungen“ müssen von den Menschen ausgehen. Rekrutieren Sie sie also mit dem gleichen Ziel, erkennen Sie, dass es Zeit brauchen wird, und gehen Sie voran.
...Kultur ist nutzlos, wenn sie nicht ständig von der Gegenkultur herausgefordert wird. Menschen schaffen Kultur; Kultur schafft Menschen. Es ist eine Einbahnstraße. Wenn sich Menschen hinter einer Kultur verstecken, wissen Sie, dass es sich um eine tote Kultur handelt.
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