Ein Zitat von Ginni Rometty

Das langjährige Mantra von IBM lautet „Denken“. Was IBM für mich schon immer zu einem faszinierenden und fesselnden Ort gemacht hat, ist die Leidenschaft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, Technologie und wissenschaftliches Denken auf wichtige gesellschaftliche Probleme anzuwenden.
Was IBM für mich schon immer zu einem faszinierenden und fesselnden Ort gemacht hat, ist die Leidenschaft des Unternehmens und seiner Mitarbeiter, Technologie und wissenschaftliches Denken auf wichtige gesellschaftliche Probleme anzuwenden.
Wenn ein Fertigungsunternehmen in Spanien sich an IBM wendet, um eine Lösung für ein Problem zu finden, erwartet es von uns, dass wir das Beste von IBM weltweit einbringen und nicht nur die Erfahrung von IBM Spanien.
Warum IBM? Wir verfügen über eine enorme Expertise. Einer der Gründe, warum wir weltweit eine phänomenale Effizienz erzielen können, liegt darin, dass wir IBM zu einem E-Business gemacht haben.
Es ist das erste Unternehmen, das die mentale Position aufbaut, die die Oberhand hat, und nicht das erste Unternehmen, das das Produkt herstellt. IBM hat den Computer nicht erfunden; Sperry Rand hat es getan. Aber IBM war der erste, der die Computerposition im Kopf des Interessenten aufgebaut hat.
Ich war vor drei Jahren in Tokio. Es war jedoch ein Job. Ich habe eine Werbekampagne für IBM gemacht, also haben sie mich dorthin geflogen, um Fotos von mir zu machen. Es war IBM Global. Es ging nach Australien, Frankreich, London und in die ganze Welt. Aber ich denke, dass die Werbekampagne wegen mir ein Misserfolg war.
Das nächste ist: Wir können IBM noch besser machen. Wir haben IBM zurückgebracht, aber wir streben nach der Führung.
Als ich also zu IBM wechselte, wechselte ich, weil ich dachte, ich könnte Technologie anwenden. Eigentlich musste ich mein Ingenieurstudium nicht absolvieren – ich war Elektroingenieur, aber ich konnte es anwenden. Und da habe ich mich verändert. Und als ich dort ankam, hatte ich, muss ich sagen, damals wirklich nie das Gefühl, dass es einen Zwang gab, eine Frau zu sein. Das habe ich wirklich nicht getan.
Für den Film wurden IBM-Logos entworfen, und IBM-Designberater arbeiteten mit Kubrick an der Gestaltung der Bedienelemente und Computerbildschirme.
IBM-Kunden jeder Größe können jetzt sicher sein, dass Double-Take, die innovativste, flexibelste und zuverlässigste Datenschutzlösung auf dem Markt, sich nachweislich problemlos in ihre IBM-Infrastruktur integrieren lässt.
Technologie ist etwas, das wir kaufen, um es an die Kunden zu verkaufen. Ericsson, Nokia und IBM verdienen ihren Lebensunterhalt mit der Technologie, also geben wir sie ihnen, weil sie es am besten wissen. Es hat das Geschäftsmodell von Bharti sehr, sehr nachhaltig gemacht.
Wer befürchtete, IBM habe sich geirrt, ... Die Technologie verändert sich ständig.
Facebook ist ein mächtiges Unternehmen, ja, aber IBM war es auch.
Ich denke, wenn man bedenkt, wer das IBM-Zielunternehmen ist, denke ich, dass unser Ziel darin besteht, für unsere Kunden von wesentlicher Bedeutung zu sein.
Das Erstaunliche an IBM ist, dass es ein Unternehmen ist, in dem ich zehn verschiedene Karrieren gemacht habe – lokale Jobs, globale Jobs, Technologiejobs, Industriejobs, Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Start-ups, große Karrieren. Das Netzwerk an Talenten um Sie herum ist phänomenal.
Wir haben größere, viel furchterregendere Konkurrenten. Am Ende sind wir bei Microsoft gelandet, einem Unternehmen mit dem ganzen Geld der Welt, so wie ich diese Leute sehe. Und IBM, ein weiteres Unternehmen, das uns historisch gesehen in den Schatten stellte.
Bevor ich zu IBM kam, hätte ich Ihnen wahrscheinlich gesagt, dass Kultur nur eines von mehreren wichtigen Elementen für den Aufbau und Erfolg eines jeden Unternehmens ist – neben Vision, Strategie, Marketing, Finanzen und dergleichen … Ich bin gekommen, um es zu sehen Während meiner Zeit bei IBM ist die Kultur nicht nur ein Aspekt des Spiels, sie ist das Spiel. Letztendlich ist eine Organisation nichts anderes als die kollektive Fähigkeit ihrer Mitarbeiter, Werte zu schaffen.
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