Ein Zitat von Ginni Rometty
Ich bin der neunte CEO von IBM. Jeder meiner Vorgänger hat einen technologischen Wandel gemeistert, und jeder hat das Unternehmen in einer besseren Position verlassen als die Person vor ihm und hat dieses Unternehmen mit einer sehr starken Bilanz darauf vorbereitet, für den nächsten Wandel weiter zu investieren.
Verwandte Zitate
Es ist das erste Unternehmen, das die mentale Position aufbaut, die die Oberhand hat, und nicht das erste Unternehmen, das das Produkt herstellt. IBM hat den Computer nicht erfunden; Sperry Rand hat es getan. Aber IBM war der erste, der die Computerposition im Kopf des Interessenten aufgebaut hat.
Wir schlüsseln jedes Element des Spiels auf, Schicht für Schicht und innerhalb der Schicht. Und vielleicht übertreiben wir das manchmal, lieben aber unsere detaillierte Beschreibung des Personals und der Art und Weise, wie wir Dinge tun.
Es ist klar, dass jedes Unternehmen eine Führungskraft braucht. Das ist ein wichtiger Teil der Tätigkeit als CEO des Unternehmens.
Innovation ist nicht immer eine große bahnbrechende Erfindung. Innovation ist eine ständige Sache. Aber wenn Sie kein innovatives Unternehmen [Team] haben, das jeden Tag zur Arbeit kommt, um einen besseren Weg zu finden, haben Sie kein Unternehmen [Team]. Du bereitest dich darauf vor, am Rebstock zu sterben. Sie sind immer auf der Suche nach der nächsten Innovation, der nächsten Nische, der nächsten Produktverbesserung, der nächsten Serviceverbesserung. Aber immer versuchen, besser zu werden.
Was meiner Meinung nach im Jahr 2012 auf dem Spiel steht, ist, ob aus den fünf oder sechs starken Konservativen, die 2010 in den Senat gewählt wurden, zehn oder zwölf werden. Und wenn das passiert, wird es den Charakter des Senats grundlegend verändern. Es wird das Gleichgewicht verschieben.
Ein Unternehmen ist eine organische, lebendige, atmende Sache, nicht nur eine Gewinn- und Verlustrechnung und eine Bilanz. In diesem Sinne muss man die Führung übernehmen.
Alle fünf Jahre gibt es eine Verschiebung im Kinoraum, aber wir merken das nur langsam. Junge Menschen verstehen diesen Wandel.
Internetunternehmer nutzen Technologie auf allen Ebenen ihres Unternehmens – von einer Ein-Personen-Agentur bis hin zu einem kleinen Unternehmen sind die neuesten technologischen Fortschritte in alle Aspekte internetbasierter Unternehmen eingebunden.
Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Jeder Arbeitsplatz in einem Unternehmen ist wichtig. Ich glaube nicht, dass Sie so gut darauf vorbereitet sind, ein Unternehmen zu gründen und zu leiten, wie Sie sein könnten, es sei denn, Sie kennen sich in einem breiten Spektrum dieser Jobs aus.
Ich habe fast 25 Jahre bei Qualcomm verbracht, bevor ich zu Microsoft kam, bin also gewissermaßen in einem Unternehmen aufgewachsen. In dieser Zeit habe ich einen großen Wandel von der technischen Seite hin zur geschäftlichen Seite vollzogen.
Das amerikanische Geschäft würde heute besser laufen, wenn die Interessen der CEOs besser mit denen des Unternehmens in Einklang stünden. Wäre es beispielsweise zur Finanzkrise von 2008 gekommen, wenn die CEOs von Lehman und Morgan Stanley sowie von Goldman und Citibank einen sehr kleinen Prozentsatz jedes hypothekenbesicherten Wertpapiers ... oder jedes Darlehens, das sie vergeben haben, übernehmen müssten?
Der CEO ist bei weitem die wichtigste Entscheidung für ein Unternehmen... Das Unternehmen wird mit dem CEO aufsteigen und fallen.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Wenn jedes Unternehmen zu einem Technologieunternehmen wird, wird es Geschäftsmodelle und Übergänge geben. Aus der Sicht eines CEO wird dies der größte Technologiewandel aller Zeiten sein.
Ich arbeitete mit einem außerordentlich erfolgreichen Unternehmen zusammen, das die Nachfolge seines CEO anstrebte, und der Vorstand diskutierte die Gefahren für das Unternehmen. Sie waren enorm, trotz der starken Marktposition des Unternehmens. Dann wurde mir klar, dass es für Unternehmen in Schwierigkeiten nicht mehr nur Turn-around-Zeiträume gab, sondern dass Variablen, die sich drastisch auf die Rentabilität eines Unternehmens auswirken konnten, nicht mehr verschwinden würden.
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