Ein Zitat von Gordon Brown

Unter dieser Regierung wird Großbritannien nicht zum Boom und Pleite der Vergangenheit zurückkehren. — © Gordon Brown
Unter dieser Regierung wird Großbritannien nicht zum Boom und Pleite der Vergangenheit zurückkehren.
Großbritannien will keine Rückkehr zu Boom und Pleite.
In fallenden Märkten gibt es nichts, was nicht schon einmal passiert wäre. Der Bär oder Pessimist sieht nur die Vergangenheit, die die unglückliche Finanzseele in ewigen Kreisen von Boom und Pleite und wieder Boom gefangen hält.
Alle Märkte haben Boom- und Bust-Zyklen, und ich denke, dass der Risikokapitalmarkt noch übertriebene Boom- und Bust-Zyklen aufweist.
Die erste große Wahl: eine Regierung mit der Stärke, für Stabilität zu sorgen, oder eine Regierung, die das Land wieder in Aufschwung und Pleite führt.
Die Herangehensweise des 20. Jahrhunderts an die Wirtschaft, die Erschöpfung der Ressourcen und den übermäßigen Konsum bedeutet, dass wir boomen und pleitegehen, bis wir mehr pleite gehen als wir boomen; Genau das passiert. In einer Wirtschaft mit geringem Wachstum ist die wahre Bedeutung der Ressourceneffizienz in der Wirtschaft und bei allem, was wir tun, von entscheidender Bedeutung
Großbritannien sollte den Boom-Bust-Zyklus wiederholen, der zu 15 Prozent führte. Zinssätze für ein ganzes Jahr in den frühen 1990er Jahren.
Tatsächlich war Großbritannien bereit, den alten, bekannten Zyklus von Boom und Pleite zu wiederholen. Seitdem haben wir einen neuen Rahmen für modernes Wirtschaftsmanagement geschaffen und konsequent eingehalten
Wir schaffen diese Boom-Bust-Zyklen, indem wir die Geldmenge und die Zinssätze manipulieren und sie dorthin lenken, wo sie hinfließen. Und genau das geschah mit dem Wohnungsbau: Eine Kombination aus billigem Geld und allen Vorschriften wurde in den Wohnungsbau hineingedrängt, und wir haben diesen Boom geschaffen. Pleitezyklus und Korruption, weil Korruption damit einhergeht, weil man nicht die gleiche Disziplin hat. Also müssen wir das alles stoppen.
Boom- und Pleitezyklen sind für Unternehmen sehr schwierig, da Sie viele Mitarbeiter einstellen, weil Sie für die Zukunft planen. Und wenn die Zukunft sehr groß sein soll, müssen Sie Leute einstellen, oder plötzlich geht es vom Boom zum Bust, und plötzlich machen Sie die Luken dicht und versuchen, durchzusegeln Der Sturm, das ist etwas anderes. Ein Teil davon besteht also darin, gute Entscheidungen darüber zu treffen, wie lange ein Boomzyklus dauern wird. Planen Sie nicht, dass er ewig andauert.
Wie gesagt, es gibt zwei Ansätze: Erstens eine starke Wirtschaft, Stabilität und Unterstützung für Familien, oder zweitens die Kürzungen der Konservativen, die Untergrabung der Stabilität und eine Rückkehr zum Auf- und Abschwung der 1990er Jahre.
Fast das erste, was Obama im Weißen Haus tat, war, die Büste von Winston Churchill an die britische Botschaft zurückzugeben. Das deutet auf eine umfassende Neuordnung der Dinge hin. Es wird faszinierend sein zu sehen, was von nun an passiert. Es war ein echter Bruch mit der jüngsten Vergangenheit – vielleicht um sich wieder mit der Vergangenheit zu verbinden.
Die britische Wirtschaft der Zukunft muss nicht auf dem Treibsand von Boom und Pleite aufgebaut werden, sondern auf dem Fundament einer umsichtigen und klugen Wirtschaftsführung auf lange Sicht. Nur auf dieser soliden Grundlage können wir die grundlegende Wirtschaftsleistung Großbritanniens steigern.
Die oberste Priorität der Regierung bei ihrem Amtsantritt bestand darin, die langfristige wirtschaftliche Stabilität zu sichern und dem schädlichen Kreislauf von Boom und Pleite ein Ende zu setzen.
Wenn ich mehr Freizeit hätte, könnte ich einen Schritt zurücktreten und darüber nachdenken, wie sich das Leben verändert hat. Aber es war wie eine Konstante... Boom, Boom, Boom, Boom, Boom!
Darüber hinaus sind wir seit Jahrzehnten anfälliger für weitaus größere Konjunkturschwankungen als unsere kontinentalen Pendants. Es gab Boom und Pleite ... Unter dieser Regierung gibt es einen völlig neuen Rahmen für die Wirtschaftsführung.
In einem Boom, Neid; in einer Büste, Wut.
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