Ein Zitat von Gordon Strachan
Die Leute reden darüber, wie man Teamgeist schafft – sind es Golftage oder gemeinsames Trinken? Das zählt nicht. Wenn man trinkt, belügt man sich sowieso nur und redet Blödsinn.
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Ich gehöre zu einem Bowlingteam mit schwarzen und lateinamerikanischen Kollegen. Und wenn wir zusammenkommen und über Politik reden – ich zitiere ihn fast –, sagte er, reden wir nicht über Black Lives Matters. Wir reden darüber, was unseren Familien wichtig ist. Wir reden über Arbeitsplätze und wir reden über das Schicksal des Landes. Das ist Amerika, und Sie können diese Menschen erreichen.
Man lernt nicht, „Hey, ich habe ein Problem“ zu sagen, aber man lernt auch nicht, es zu hören. Die Art und Weise, wie Frauen miteinander reden, ist völlig durcheinander. Für die Führung ist das sehr beunruhigend, weil es bedeutet, dass man nicht miteinander redet; ihr redet übereinander.
Das Privileg, das ich als Kurator hatte, ist nicht nur die Entdeckung neuer Werke ... sondern das, was ich über mich selbst entdeckt habe und was ich im Rahmen einer Ausstellung anbieten kann – über Schönheit zu sprechen, über Macht zu sprechen, über uns selbst zu reden und miteinander zu reden und zu reden.
Ich habe an Shows gearbeitet, in denen die Schauspieler nicht miteinander reden und wenn sie miteinander reden wollen, reden sie über den Regisseur. Was ist das für eine Existenz? Wenn ich 14 Stunden am Tag mit jemandem verbringen muss, sind wir in einer Beziehung. Wir reden besser darüber.
Machen sich die anderen Kinder über dich lustig? Denn wie redest du?' 'Manchmal.' „Warum unternehmen Sie also nicht etwas dagegen? Du könntest lernen, anders zu sprechen, weißt du? Aber das ist meine Stimme. Woran würden Sie erkennen, wann ich gesprochen habe?
Auf der Leinwand müssen wir so tun, als ob wir einander hassen oder uns nicht mögen oder nicht miteinander reden oder zuhören wollen, aber außerhalb der Kamera ist es einfach eine große, glückliche Familie. Wir hängen außerhalb der Show ab, spielen gemeinsam Karten und gehen gemeinsam zu Abend essen.
Wenn ich darüber spreche, wie wir die Bildung finanzieren, wie wir in die Infrastruktur investieren, wie wir die Kosten für verschreibungspflichtige Medikamente senken und viele andere Themen, über die die Leute mit mir sprechen Ich habe die ganze Zeit sehr deutlich gemacht, dass wir dorthin gehen, wo das Geld ist. Wir werden die Reichen und Unternehmen bitten, ihren gerechten Anteil zu zahlen.
Ich habe einfach Leute zusammengebracht. Ich habe gerade Stellen identifiziert, die besetzt werden müssen. Und dann muss ich rausgehen und die richtigen Leute finden und dafür sorgen, dass sie miteinander reden. Ich bin also der Nutznießer der guten Dinge, die andere Menschen tun. Dafür bekomme ich Anerkennung. Wenn sie keine gute Arbeit leisten, trage ich die Schuld dafür.
Ich denke, es ist wirklich wichtig, nicht darüber zu sprechen, wie man etwas veröffentlichen wird, bis man es fertiggestellt hat. Die Leute fragen sich: „Was machen wir? Was machen wir damit?“ und es ist einfach so: „Ich weiß nicht, wir machen nur Musik. Dann reden wir.“ Man kann nicht immer etwas schreiben, mit dem man zufrieden ist; man kann es nicht erzwingen.
Team Hillary [Clinton] sagte, nachdem neulich Abend alles herausgekommen war, sie wolle nur über die Probleme sprechen. Sie möchte eine Debatte über die Themen führen. Ist es wirklich das, worum es in ihren Anzeigen geht? Ist das der Dreck, mit dem mein Kandidat Donald Trump jeden Tag hausieren geht – sie wollen über die Themen reden – reden wir über Obamacare, es ist eine Katastrophe?
Ich denke, in meinen Büchern geht es darum, wie Kinder lernen, sich selbst und einander zu mögen und zu respektieren. Man kann kein Nachrichtenbuch schreiben; Du erzählst einfach die beste Geschichte, die du zu erzählen weißt
Ich denke, in meinen Büchern geht es darum, wie Kinder lernen, sich selbst und einander zu mögen und zu respektieren. Man kann kein Nachrichtenbuch schreiben; Du erzählst einfach die beste Geschichte, die du zu erzählen weißt.
Und schweigen Sie die meiste Zeit, oder machen Sie nur die notwendigsten Bemerkungen und drücken Sie diese in wenigen Worten aus. Aber selten und wenn der Anlass es erfordert, dass Sie reden, reden Sie zwar, aber über keine gewöhnlichen Themen. Sprechen Sie nicht über Gladiatoren, Pferderennen, Sportler oder Essen oder Trinken – Themen, die bei jeder Gelegenheit auftauchen; aber sprechen Sie vor allem nicht über Menschen, indem Sie sie weder beschuldigen noch loben oder vergleichen.
Was wir zu oft tun, ist, dass wir übereinander reden, wir reden aufeinander los oder wir reden aneinander vorbei. Ich habe festgestellt, dass es viel effektiver ist, miteinander zu reden.
Die Leute reden über Flipcharts, Taktiktafeln und solchen Unsinn. Aber die Wahrheit ist, dass man als Manager einfach das Beste aus den Spielern herausholen muss, die einem zur Verfügung stehen.
Wenn man traditionell mit Menschen spricht, die an Parkinson oder Alzheimer leiden, sprechen sie in fünf oder sechs Studien darüber, wie es ihnen geht, und sie wurden von jeder Studie sequenziert. Das ist einfach Fett im System. Sie benötigen lediglich einen einzigen Datensatz, den Sie dann teilen können. Sie können das gesamte System effizienter gestalten.
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