Ein Zitat von Grace Jones

Wenn Sie in diesem [Modell-]Geschäft anfangen, werden Ihnen die Regeln auferlegt, aber wenn Sie lange genug im Geschäft bleiben, könnten die Regeln gebrochen werden. — © Grace Jones
Wenn Sie in diesem [Modell-]Geschäft anfangen, werden Ihnen die Regeln auferlegt, aber wenn Sie lange genug im Geschäft bleiben, könnten die Regeln gebrochen werden.
Um das Geschäft wieder in Ordnung zu bringen, müssen Sie genug von der disruptiven Innovation aufnehmen, um das Betriebsmodell zu modernisieren, ohne Ihr Geschäftsmodell über Bord zu werfen. Dies erfordert in der Regel neue Führungskräfte und auf jeden Fall neue (wenn auch vorübergehende) Regeln. Der CEO ist die einzige Person, die rechtzeitig die korrekten Bedingungen diktieren und die Verpflichtung des Unternehmens zu diesen Bedingungen für die Dauer der Sanierungsbemühungen aufrechterhalten kann.
Regeln sind wichtig, und um Regeln zu sein, müssen sie eine universelle Form haben: Tun Sie immer dies, niemals das. Aber es wäre töricht, von vornherein auszuschließen, dass es einmal vorkommen könnte, dass die normalen Regeln einfach nicht gelten. Regeln sind nicht dazu da, gebrochen zu werden, aber manchmal müssen wir sie brechen.
Vereinfacht ausgedrückt denken manche Menschen, dass sie über den Regeln stehen oder sogar, dass Regeln dazu da sind, gebrochen zu werden. Sobald Sie anfangen, Ihren Kindern das beizubringen, ist dieses Land wirklich in Schwierigkeiten.
Sie müssen die analogen Geschäftsregeln ändern, um die Regeln für die Bereitstellung im Internet zu erfüllen – und nicht umgekehrt.
Wir kennen die Spielregeln nicht; Alles, was wir tun dürfen, ist, dem Spiel zuzuschauen. Wenn wir lange genug zuschauen, können wir natürlich irgendwann einige der Regeln begreifen. Die Spielregeln sind das, was wir unter grundlegender Physik verstehen.
Wenn Ihr Geschäftsmodell darauf beruht, dass Kunden falsch informiert werden, sollten Sie besser damit beginnen, Ihr Geschäftsmodell zu ändern.
Die Regeln, die auferlegt wurden, die Regeln, die bereits gelten, waren nicht wirksam. Wenn man sich die Orte ansieht, an denen die strengsten Waffenkontrollmaßnahmen gelten, sei es Kalifornien, Los Angeles oder Barack Obamas Heimatstaat Chicago, dann sind sie eine Katastrophe, und dort gelten die strengsten Regeln der Welt.
Allzu oft wird ein erfolgreiches neues Geschäftsmodell zum Geschäftsmodell von Unternehmen, die nicht kreativ genug sind, ein eigenes zu erfinden.
Die Regeln meiner Mutter drehten sich um weibliches Verhalten, deshalb spielte ich nie so hart, dass ein Spielzeug zerbrach oder mein Kleid schmutzig wurde. Zu den Regeln meines Vaters gehörte, dass er die Familie niemals auch nur durch den Anflug eines Skandals beschämen durfte und dass er Geschäftskonkurrenten keine Gelegenheit bot, mich zu kidnappen oder mir Säure ins Gesicht zu schütten.
Wenn man erst einmal lange genug in diesem Geschäft tätig ist, ist alles möglich. Es ist in erster Linie ein Geschäft. Jungs spielen es, weil sie es lieben, aber es ist ein Geschäft, und wenn Sie nicht verstehen, dass es ein Geschäft ist, belügen Sie sich selbst.
Der Sieg ging nicht an denjenigen, der sich an die Regeln hielt; es kam zu demjenigen, der die Regeln aufstellte und sie seinem Feind auferlegte.
Es gibt Regeln in der Werbung, und diese Regeln werden von den Kundenunternehmen selbst auferlegt, weil sie nicht möchten, dass ihre Produkte als unehrlich angesehen werden.
Wenn Start-ups ihren „Plan“ nicht umsetzen konnten, kämpften Gründer ständig mit den „Big Business“-Tools, -Regeln und -Prozessen, die an Business Schools gelehrt wurden, und passten sie an.
Ich führe meine Geschäfte unabhängig von der öffentlichen Meinung, sondern nach den Regeln fairer Geschäfte.
Es gibt zwei Grundregeln, die niemals gebrochen werden sollten. Seien Sie subtil. Und versuchen Sie um Himmels willen nicht, mit jemandem Geschäfte zu machen, der ein schlechtes Spiel hat.
Das sind die Regeln des Großunternehmens ... Holen Sie sich ein Monopol; Lass die Gesellschaft für dich arbeiten; Und denken Sie daran, dass das beste Geschäft die Politik ist.
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