Ein Zitat von Graeme Souness

Es gibt immer 20 Prozent einer Umkleidekabine, die mit ihrem Manager nicht zufrieden sind, weil sie öfter spielen wollen. Es gibt Spieler, die das ganze Jahr über darüber gejammert haben, nicht im Team zu sein, aber als sie ihre Chance bekamen, haben sie sie nicht genutzt.
Unsere Lizenzgebührenerklärung war minimal und gering. Wirklich. Wir kassieren nicht mehr als ein Prozent eines Prozents eines Prozents eines Prozents. Wir bekommen vielleicht das siebte von 1 Prozent.
Ungefähr zu der Zeit, als Andre Villas-Boas Trainer wurde, besuchte ich ein Sommertrainingslager in Amerika. Aber als ich zurückkam, stellte ich zu meinem Entsetzen fest, dass meine gesamte Ausrüstung in die Umkleidekabine der Reservemannschaft gebracht worden war. Mir wurde gesagt, dass ich die Umkleidekabine der ersten Mannschaft nicht mehr betreten dürfe.
Wir haben zu neunundneunzig Prozent die gleichen Gene wie jeder andere Mensch. Wir haben zu neunzig Prozent dasselbe wie ein Schimpanse. Wir haben dreißig Prozent davon wie ein Salat. Muntert dich das überhaupt auf? Ich liebe den Salat. Es gibt mir das Gefühl, dazuzugehören.
Für mich war es einfach wichtiger, den Krebs zu entfernen. Mit der Doppelmastektomie habe ich jetzt weniger als ein Prozent Chance, es wieder zu bekommen, sonst waren es 20, 30 oder 40 Prozent Chance und für mich hat es sich nicht gelohnt.
Wir haben eine enorme Unterstützung in der niederländischen Öffentlichkeit. Eine Million Menschen haben für meine Partei gestimmt. Wenn wir extrem gewesen wären, hätten wir 0,01 Prozent der Stimmen bekommen. Wir haben mehr als 10 Prozent der Stimmen bekommen.
Wenn ich 19, 20, 18 wäre und die Chance hätte, mit Spielern der ersten Mannschaft von Manchester United zu spielen, werde ich auf jeden Fall versuchen, diese Chance zu nutzen.
Ich wiederhole oft drei Zahlen: 20-23-26. Quebec erwirtschaftet nur 20 Prozent des kanadischen Reichtums; Sie repräsentiert 23 Prozent der Bevölkerung, macht aber 26 Prozent der Staatsausgaben in Kanada aus. Das ist mit einer langfristig guten finanziellen Gesundheit unvereinbar.
Jeder Manager ist auf die eine oder andere Weise anders, aber was gleich bleibt, ist das Trainieren von Barcelona-Spielern – Spieler, die den Ball wollen, die Protagonisten auf dem Spielfeld sein wollen – also konnte jeder Manager, der hier war, davon profitieren, und glücklicherweise habe ich das Gefühl, dass wir dadurch vollständiger geworden sind.
Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.
Ich glaube nicht, dass ich mich sehr verändert habe. Ich glaube, ich bin das gleiche Kind wie damals, als ich hier ankam. Als ich hierher kam, wollte ich nur Spiele gewinnen. Ich wollte für die LSU Baseball spielen und der ultimative Teamplayer sein. Das ist alles, was ich tun möchte. Wenn wir am Ende des Jahres nicht die letzte Mannschaft sind, die das Spiel gewinnt, werde ich nicht glücklich sein. Das ist alles, worüber ich mir dieses Jahr Sorgen mache.
Wenn Sie durch Kolumbien oder Lateinamerika reisen, werden Sie zweifellos feststellen, dass Sie in 80 Prozent der Fälle über die Vergangenheit sprechen und nur in 20 Prozent der Fälle über die Zukunft.
Wenn Sie wissen möchten, wie privat die Umkleidekabine war, als ich bei Manchester United aufwuchs, bedenken Sie Folgendes: Sogar Sir Alex Ferguson klopfte an, bevor er die Umkleidekabine im Cliff, dem alten Trainingsgelände, betrat. Die Umkleidekabine ist für die Spieler – und nur für die Spieler.
Wenn Sie die Straße entlanggehen, werden Sie auf eine Reihe wissenschaftlicher Probleme stoßen. Davon sind etwa 80 Prozent unlöslich, während 19½ Prozent trivial sind. Es gibt dann vielleicht ein halbes Prozent, bei dem Können, Beharrlichkeit, Mut, Kreativität und Originalität einen Unterschied machen können. Es ist immer die Aufgabe des Akademikers, in diesem halben Prozent zu schwimmen und die Fragen zu stellen, durch die Fortschritte erzielt werden können.
Wenn du Hausfrau sein willst, musst du einen Job haben. Du willst sehr schönes House spielen, sehr süßes House, dann musst du einen Job haben, den du nicht magst. Großartig. Das ist die Art und Weise, wie 98,9 Prozent der Leute die Dinge regeln, also glaub mir, Kumpel, du hast nichts, wofür du dich entschuldigen musst.
An Zeit mangelt es nicht. Tatsächlich sind wir geradezu überschwemmt davon. Wir nutzen nur 20 Prozent unserer Zeit sinnvoll. Das 80/20-Prinzip besagt, dass wir, wenn wir unsere Zeit für die wichtigsten 20 Prozent der Aktivitäten verdoppeln würden, eine Zwei-Tage-Woche arbeiten und 60 Prozent mehr erreichen könnten dann jetzt.
Es geht wirklich darum, an sich selbst zu glauben: 80 Prozent geistig, 20 Prozent körperlich.
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