Ein Zitat von Gus Van Sant

Ich bin nicht analytisch. Ich erstelle einfach alles intuitiv. Wenn Sie zu analytisch sind, ist das, was Sie tun, wahrscheinlich zu spezifisch. — © Gus Van Sant
Ich bin nicht analytisch. Ich erstelle einfach alles intuitiv. Wenn Sie zu analytisch sind, ist das, was Sie tun, wahrscheinlich zu spezifisch.
Ich habe früh gelernt, dass es für ein Unternehmen wichtig ist, stets analytisch zu sein. Eine analytische Einstellung ist wichtiger als nur die Begabung.
Wie immer drehen sich meine Gedanken im Kreis ... bin ich es? Mache ich aus Maulwurfshügeln Berge? Zu analytisch sein? Sich um nichts Sorgen machen? Emotional sein?
Es ist ein schmaler Grat, zu spezifisch zu sein, sodass man nicht zu flexibel sein kann, und zu vage zu sein, wenn man spezifisch ist und die Leute es nicht für sinnvoll halten.
Als ich und meine Schwester aufwuchsen, hatten wir einfach sehr unterschiedliche Persönlichkeiten. Ich war irgendwie analytisch und nahm mich selbst zu ernst, und sie war irgendwie albern und verrückt und voller Liebe – zu viel Liebe, sie war jede Woche in einen anderen Mann verknallt.
Dabei geht es nicht um die Schaffung neuer Analysetechniken, die speziell auf den Verhandlungsprozess zugeschnitten sind, sondern vielmehr um den kreativen Einsatz analytischen Denkens, das bestehende Techniken nutzt.
Als ich über Mary Wollstonecraft schrieb, erfuhr ich, dass sie im späten 18. Jahrhundert hier war, um für die „Analytical Review“ zu arbeiten. Was war die „analytische Überprüfung“? Es war eine Zeitschrift, die sich mit Politik und Literatur befasste.
Ich war fest entschlossen, etwas Produktives zu tun und all das zu sein, was meine Eltern mir beigebracht hatten. Ihre Werte waren klar: Gute Arbeit leisten; Werden Sie niemals zu groß für Ihre Reithose. Sei immer eine authentische Person; Machen Sie sich nicht zu viele Gedanken darüber, berühmt und reich zu sein, denn das ist nicht allzu viel.
Mit meinem Rückzug vom Schachspiel scheint auch die analytische Arbeit verschwunden zu sein.
Analytische Geometrie hat es nie gegeben. Es gibt nur Leute, die lineare Geometrie schlecht beherrschen, indem sie Koordinaten nehmen, und sie nennen das analytische Geometrie. Raus mit ihnen!
Ich denke, es gibt einen großen und bedeutsamen Unterschied zwischen der Rolle einer Führungspersönlichkeit und der eines Managers – der mit dem Herzen führt. Sie müssen analytisch und flexibel sein. Flexibilität ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Wenn Sie das Gefühl haben, dass es schwierig ist, sich zu ändern, wird es Ihnen wahrscheinlich schwerer fallen, erfolgreich zu sein.
Man kann alles überanalysieren. Ich muss mir ständig sagen: „Sabrina, hör auf zu denken.“ Es gibt Menschen, die einfach nur analytisch sind. Es ist Teil Ihrer genetischen Ausstattung oder zu viel Koffein.
Die analytische Philosophie war sehr interessant. Es kam mir immer sehr interessant und voller enormer intellektueller Kuriositäten vor. Es ist wunderbar, den Geist so intensiv am Werk zu sehen, aber für mich war er immer noch zu weit von meinen eigenen Problemen entfernt.
Ich denke, im anfänglichen Prozess der Entdeckung eines Charakters und des analytischen Prozesses – und das habe ich vom Buddhismus übernommen – muss es meiner Meinung nach zunächst einen analytischen, intellektuellen Ansatz geben. Und das muss aufgegeben werden, wenn Sie das Spiel spielen.
Selbst wenn Sie in ein Fachgebiet einsteigen, das nichts mit Informatik zu tun hat, ist es wichtig, dass Sie über eine solche analytische Denkweise verfügen und in der Lage sind, Informationen zu verarbeiten und aufzuschlüsseln, egal, was Sie tun. Diese Codekenntnisse können Sie in Ihrem täglichen Leben anwenden.
Die Analytical Engine hat keinerlei Anspruch darauf, etwas hervorzubringen. Es kann alles tun, was wir wissen und wie wir es ausführen lassen. Es kann der Analyse folgen; aber es hat keine Fähigkeit, analytische Beziehungen oder Wahrheiten vorwegzunehmen. Seine Aufgabe ist es, uns dabei zu helfen, das verfügbar zu machen, was wir bereits kennen.
Im Fall der Analytical Engine müssen wir zweifellos ein gewisses Kapital an analytischer Arbeit in einer bestimmten Branche aufbringen, aber dies geschieht, damit die Engine uns in einer anderen Branche einen viel größeren Ertrag bringen kann.
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