Ein Zitat von Halsey

Ich schätze, ich bin ein Musiker mit einer ganz besonderen Geistesverfassung. Ich habe Agoraphobie. Ich habe Angst, mein Haus zu verlassen. Ich war seit etwa zwei Jahren nicht mehr allein. Ich bin entweder mit meinem Freund oder meinem Assistenten, meinem Manager oder meinem Tourmanager zusammen. Ich werde nirgendwo alleine hingehen; Ich habe zu viel Angst.
Ich wusste nicht einmal, was ein Tourmanager ist, aber ich war fast zwei Jahre lang Tourmanager, Buchungsagent und so weiter, ohne es zu wissen. Ich war nicht überwältigt, weil es mir Spaß gemacht hat.
Ich traf meinen Tourmanager im Boot Barn. Er verkaufte mir ein Paar Stiefel ... und sagte: „Ich bin nach Nashville gezogen, um Tourmanager zu werden, und ich brauche jetzt Arbeit.“ Und ich sagte: „Mann, ich habe nicht einmal einen Tourmanager.“ . So kannst du mich auf Tour leiten.‘
Anschließend bewies ich allen recht, wie schlecht ich als Student der Wirtschaftswissenschaften war, indem ich als Regieassistent in jedem Theater scheiterte, das mich anstellte, sowohl als Regieassistent als auch als Schauspieler. Ich habe Geld und Tickets verloren und konnte den Überblick über nichts behalten. Also entließen sie mich schließlich aus meinen Jobs als stellvertretender Geschäftsführer, behielten mich aber als Schauspieler.
Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Ich war selbst Vereinsmanager, auch wenn ich nicht viele Spieler hatte, die in die Länderspiele gingen.
Ich war unter anderem DJ, Hausmeister, Grabengräber, Kellnerin, Computerlehrerin, Programmiererin, Mechanikerin, Webentwicklerin, Angestellte, Managerin, Marketingleiterin, Reiseleiterin und Wohnheimverwalterin.
Mein Manager ist mein Manager, seit ich 17 bin, und er sagt, dass er klug für mich sein soll, wenn ich es nicht selbst tun kann.
Mein allererster professioneller Job war 1965 bei einer Theatergruppe, und der erste Job, den sie mir gaben, bestand im wahrsten Sinne des Wortes darin, Scheiße zu schaufeln. Ich war stellvertretender Bühnenmanager und sie sagten mir, ich solle den Requisitenladen räumen. Als ich es öffnete, war seit 25 Jahren niemand mehr darin gewesen und es war nur Zentimeter tief in Rattenscheiße. Bevor ich also irgendwohin gelangen konnte, musste ich es klären. Ich dachte: „All diese Jahre der Ausbildung, die beste Schauspielschule der Welt, und das ist es, was ich mache.“
Ich bin der Meinung, dass ein Manager das Recht haben muss, zu leiten, und dass Vereine keinem Manager einen Spieler aufzwingen sollten, den er nicht haben möchte. Mir blieb keine andere Wahl, als zu gehen.
Ich war zwölf Jahre lang Tottenham-Spieler unter Bill Nicholson und hätte mir nicht wünschen können, für einen besseren Trainer gespielt zu haben. Ich höre seine weisen Worte immer noch in meinem Kopf, wenn ich selbst als Manager auf dem Trainingsplatz bin.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
Ich habe mich nie als Manager gesehen. Als Manager muss man seine ganze Zeit in den Job investieren, und das wäre für mich schwierig.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.
In den vergangenen 48 Weihnachtstagen war ich immer entweder ein Spieler, der aufpassen musste, was ich esse und trinke, oder ein Manager, der sich Gedanken darüber machte, was meine Spieler essen und trinken, und darüber, wer morgen ausscheiden wird, wer gesperrt ist, wer trägt eine Verletzung und die Millionen anderer Fragen, die jeden wachen Moment eines Managers beschäftigen.
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