Ein Zitat von Manuel Neuer
Früher gehörten Torhüter nicht einmal zur Mannschaft. Sie hatten ihre eigene Umkleidekabine. Sie sprachen nicht mit den anderen Teammitgliedern. Sie waren Einzelkämpfer.
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Das Beste an der Zusammenarbeit mit den Warriors war die Teamkameradschaft, die Teammahlzeiten, die Teamstreiche und die Bindung, die wir teilen.
Ungefähr zu der Zeit, als Andre Villas-Boas Trainer wurde, besuchte ich ein Sommertrainingslager in Amerika. Aber als ich zurückkam, stellte ich zu meinem Entsetzen fest, dass meine gesamte Ausrüstung in die Umkleidekabine der Reservemannschaft gebracht worden war. Mir wurde gesagt, dass ich die Umkleidekabine der ersten Mannschaft nicht mehr betreten dürfe.
Als ich in einer Liga mit 21 Mannschaften spielte, gab es sechs oder sieben Torhüter, die nur durchschnittlich waren, und die Ausrüstung und Polster waren kleiner. Ich bin im richtigen Zeitalter gekommen. Ich habe für die richtige Mannschaft gespielt. Es ging nur um Geschwindigkeit, Kreativität und Fantasie.
Ich bin, wer ich bin, und ich versuche, auf meine Art und Weise Einfluss auf die Mannschaft zu nehmen, insbesondere durch meine Leistungen auf dem Platz. Wenn möglich, versuche ich, der Mannschaft auch in der Umkleidekabine zu helfen, indem ich dort, wo es nötig ist, Ermutigung gebe.
Wenn übermächtige Autorität oder Führung in ein Team eingreift, kann dies Auswirkungen auf das Team haben, indem es (1) das Team aus der Bahn wirft, (2) die Motivation des Teams verringert, (3) das Engagement der Teammitglieder verringert und (4) mehr Probleme als Lösungen verursachen.
Wenn ich eine Fußball-Analogie ziehen darf: Wir sind eine Mannschaft, egal ob wir eine Fußballmannschaft oder eine Fußballgemeinschaft oder die Vereinigten Staaten von Amerika sind. Wir sind Teil eines Teams und ich glaube, dass die Leute in diesem Team das Recht, aber auch die Pflicht haben, darüber zu sprechen, wenn etwas nicht gut ist oder wir uns nicht einig sind.
Als ich ein Junge war, hatte ich eine eigene Baseballmannschaft. Wir spielten auf einem freien Grundstück zwischen der Ninetieth Street und der Ninety Second Street. Ich hatte eine eigene kleine Menagerie, einige Tauben, Meerschweinchen und so weiter. Am Samstagmorgen musste ich meinen Musikunterricht nehmen. Dann kamen die Mitglieder meines Teams immer vorbei, um meine Menagerie zu besichtigen.
Ich hänge meine Kleider immer selbst auf. Es ist eine gute Lektion in Sachen Wertschätzung und darin, sich immer daran zu erinnern, dass man Teil eines Teams ist, nicht außerhalb des Teams, sondern mit dem Team und im Team.
Als Teil der englischen Frauen-Cricketmannschaft hatten wir von Ende 2005 bis Anfang 2007 unsere eigene schwierige Zeit. Als wir aus unseren Fehlern lernten, waren wir 2009 die beste Mannschaft der Welt.
Ich glaube, dass eine Familie wie eine Sportmannschaft sein kann. Eine erfolgreiche Familie gewinnt als Team. Aber wenn seine Mitglieder darauf bedacht sind, ihre individuellen Kämpfe untereinander zu gewinnen, verliert das Team. Eine erfolgreiche Lösung besteht darin, die Unterschiede herauszuarbeiten und es hinter sich zu lassen, wenn es vorbei ist. Dann können sie als Team wieder ins Spiel kommen.
Aber ja, ich werde es vermissen, Teil der Mannschaft zu sein, eine Umkleidekabine zu teilen, ein Testspiel zu bestreiten und all diese Dinge.
Ich musste ein Team aus Leuten zusammenstellen, die in dieser Branche für andere Banken gearbeitet hatten. Was ich in dieses Team einbrachte, war das strategische Denken von ICICI, aber wenn es um Fachwissen oder Produktnuancen ging, musste ich vom Team lernen.
Teams nutzen Vertrauen als Währung. Wenn es knapp ist, ist das Team schlecht. Wenn das Vertrauen groß ist, haben die Mitglieder des Teams die Kaufkraft untereinander, um auf die Gaben, Talente, Energie, Kreativität und Liebe des anderen zuzugreifen. Der Aufbau von Vertrauen wird dann zu einer bedeutenden Führungsstrategie. Vertrauen schafft die Belastungsgrenzen für die Beziehungsbrücken zwischen Teammitgliedern
Bei jedem Unterfangen sollten Führungskräfte die Mitglieder des Teams mit Leidenschaft für den Erfolg begeistern, jedoch im Rahmen der Teamleistung. Eines der wichtigsten Dinge, die man erkennen, fühlen und im Gedächtnis behalten sollte, ist, dass, wenn ein Teammitglied erfolgreich ist, das gesamte Team erfolgreich ist.
Ich habe schon in jungen Jahren gelernt, dass es notwendig ist, Verantwortung an andere Teammitglieder zu delegieren, da es einfach zu viel gibt, als dass eine Person es selbst tun könnte. Welchen Sinn hat es, talentierte Teammitglieder einzustellen, wenn man ihnen nicht die Freiheit gibt, das Beste aus der Chance zu machen, die man ihnen gegeben hat?
Ich sehe mich als Bürger des Planeten. Schon als Kind fand ich es immer sinnlos, für das eigene Team zu werben. Ich war verwirrt darüber, dass die Leute sagten, ihr eigenes Team sei besser als andere Teams, nur weil es ihres war.
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