Ein Zitat von Hans Vestberg

Wenn es um Treffen und deren Vorbereitung geht, spielt es keine Rolle, ob es sich um ein Treffen mit den Vereinten Nationen handelt; mit einem großen Betreiber, CEO oder Vorsitzenden; oder wenn ich ein internes Meeting habe – in jedem Fall weiß ich, dass die Energie und das Engagement in jeder Diskussion äußerst wichtig sind.
Wer auch immer das Treffen erfunden hat, muss Hollywood im Sinn gehabt haben. Ich denke, sie sollten darüber nachdenken, Oscars für Meetings zu vergeben: Bestes Meeting des Jahres, Bestes unterstützendes Meeting, Bestes Meeting basierend auf Material von einem anderen Meeting.
Es ist immer toll, einen Zweck und einen Abschluss eines Meetings zu haben, aber noch wichtiger ist es, präsent zu sein und sich für das Thema zu engagieren, um ein Umfeld und eine Energie rund um das Meeting zu schaffen, in der sich alle wohlfühlen dort: „Das ist großartig; wir können es voranbringen!'
Ich könnte mein Leben damit verbringen, Meetings abzuhalten, ein Meeting, um ein weiteres Meeting abzuhalten, hundert Meetings, um noch einmal tausend Meetings abzuhalten. Darum geht es mir nicht. Ich möchte nicht in einer Warteschlange stehen müssen; So lebe ich nicht gerne.
Die Einhaltung externer Fristen ist viel schwieriger als die Einhaltung interner. Andererseits wirken interne Fristen manchmal nicht real und können daher leicht umgangen werden.
Als CEO werden Sie in die Bewältigung aller Aufgaben hineingezogen, die ein CEO mit sich bringt. Es gibt ein großes Meeting, eine große Diskussion, und Sie beschäftigen sich mit allen wichtigen Themen, was Ihre Aufgabe ist. Was CEOs jedoch oft aus den Augen verlieren, ist, dass es nur um die Menschen geht, die für sie arbeiten. Von 1.000 Entscheidungen wurden 999 getroffen, als ich nicht im Raum war.
Am Freitag war ich zu einem Treffen mit Regierungsbeamten in Washington. Im Verlauf dieses Treffens forderten sie mich auf, als CEO von GM „zurückzutreten“, und das habe ich auch getan.
Am Freitag war ich zu einem Treffen mit Regierungsbeamten in Washington. Im Verlauf dieses Treffens forderten sie mich auf, als CEO von GM „zurückzutreten“, und das habe ich auch getan.
Putin hat dieses Ritual der im Fernsehen übertragenen Treffen mit Ministern. Kameras dürfen die ersten fünf Minuten eines Meetings filmen, das ausschließlich für die Kameras abgehalten wird. Wir wissen nicht einmal, ob das Treffen dann weitergeht.
Meetings ohne Ziel, auch „Coffee-Shop“-Meetings genannt, können große Zeitverschwendung sein, wenn Sie nicht effizient damit umgehen. „Überlegen Sie immer, warum Sie sich treffen, und stellen Sie sicher, dass es wichtig ist – versuchen Sie, die Dauer auf maximal 30 Minuten zu beschränken.“
Ich hatte spektakuläre vier Jahre als CEO von OpenTable und bin nach wie vor ein aktiver Vorstandsvorsitzender. Ich denke, für mich gibt es einige der interessanten Beobachtungen: Global ist wichtig, Mobil ist extrem wichtig. Und dann sind Netzwerkunternehmen sehr attraktiv.
Ich denke, dass jeder verantwortungsbewusste öffentliche Vorstand bei jeder Vorstandssitzung über die Nachfolge diskutieren sollte. Und natürlich hat Walmart einen sehr erfahrenen Vorstand: unseren Vorsitzenden Rob Walton und andere Mitglieder. Die Nachfolge ist also ein fortlaufender Prozess. Ich glaube, als ich zum ersten Mal dem Vorstand beitrat, wurde darüber diskutiert. Und es wird bei jeder Vorstandssitzung fortlaufend besprochen.
Jede Diskussion in einem Meeting weist eine abnehmende Kurve des Interesses auf. Je länger die Diskussion dauert, desto weniger Menschen werden sich dafür interessieren.
Setzen Sie Aktivität nicht mit Effizienz gleich. Sie bezahlen Ihre Schlüsselpersonen dafür, das große Ganze zu sehen. Lassen Sie nicht zu, dass sie sich in vielen bedeutungslosen Besprechungen und Papierkram verzetteln. Kündigen Sie hin und wieder einen freien Freitagnachmittag an. Sagen Sie ein oder zwei Montagmorgentreffen ab. Sagen Sie den Charakteren, dass sie die Zeit, die sie normalerweise mit der Vorbereitung auf die Teilnahme an der Besprechung verbringen, an ihren Schreibtischen verbringen und einfach über eine originelle Idee nachdenken sollen.
An meinem 13. Geburtstag befand ich mich in einem Meeting, dessen Ausmaß ich wirklich nicht ahnte, aber ich war in einem Meeting mit dem CEO von Atlantic Records, der mich quasi sofort unter Vertrag nahm, während ich für ihn Gitarre spielte .
Lass mich raten. Luke und Amatis sind in der Accords Hall und haben ein weiteres Treffen.“ "Ja. Ich denke, sie haben ein Treffen, bei dem sie zusammenkommen und entscheiden, welche weiteren Treffen sie abhalten müssen.
Ich habe Besprechungen verpasst, weil nach der Besprechung ein Speed ​​Post von einer Regierungsstelle eintraf. Aber das sind seltene Ausrutscher in einem großen Netzwerk.
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