Ein Zitat von Henry Kravis

Ich liebe die Fähigkeit, mit sehr guten Managern zusammenzuarbeiten, ihnen die richtigen Anreize zu bieten und wirklich ein Partner dieses Managements zu werden und dafür zu sorgen, dass das Management eine langfristige Perspektive hat.
Es ist selbstverständlich, dass Sie mehr Verstand haben, wenn Sie sich mit dem Geldmanagement befassen. Es gibt so viele große Einkommen in der Geldverwaltung und im Investmentbanking – das ist wie Ameisen mit Zucker. Es gibt große Anreize für einen Mann, sich mit Geldmanagement zu befassen, statt sich beispielsweise mit Physik zu befassen, und es ist viel einfacher.
Man kann [kulturellen Wandel] nicht anordnen, man kann ihn nicht herbeiführen. Was Sie tun können, ist, die Voraussetzungen für eine Transformation zu schaffen. Sie können Anreize setzen. Sie können die Realitäten und Ziele des Marktes definieren. Aber dann muss man vertrauen. Tatsächlich verändert das Management letztlich nicht die Kultur. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Management kam nicht von der Natur. Management ist kein Baum: Es ist ein Fernseher. Jemand hat es erfunden. Das bedeutet nicht, dass es für immer funktionieren wird. Das Management ist großartig. Traditionelle Vorstellungen von Management eignen sich hervorragend, wenn Sie Compliance wünschen. Wenn Sie jedoch Engagement wünschen, funktioniert Selbststeuerung besser.
Das Management muss den Koordinierungsmechanismus zwischen dem, was der Lieferant bereitstellt, und dem, was der Benutzer benötigt, in Situationen bereitstellen, in denen die Produktarchitektur folglich voneinander abhängig ist. Das Management schlägt den Märkten immer dann, wenn nicht genügend Informationen vorhanden sind.
Zeitmanagement ist wirklich persönliches Management, Lebensmanagement. und Selbstmanagement.
Ich möchte in die Regierung gehen und in den Abteilungen Finanzmanagement und Politikmanagement arbeiten, aber das sind alles langfristige Träume und ich weiß nicht, wann ich mich dazu entschließen werde.
Ich hoffe, dass amerikanische Manager – und tatsächlich Manager auf der ganzen Welt – weiterhin verstehen, was ich fast vom ersten Tag an gesagt habe: dass Management so viel mehr ist als die Ausübung von Rang und Privilegien, dass es viel mehr ist als nur „Geschäfte zu machen“. Management beeinflusst Menschen und ihr Leben.
Ich bin sehr zufrieden, ein großartiges Management und ein großartiges Label zu haben. Aber für mich begann der Erfolg, als meine Vorgesetzten zu mir kamen und mir sagten: „Kündigen Sie doch einfach Ihren Job.“ Ich sagte ihnen: „Solange ich kein Geschirr mehr spülen muss, geht es mir gut.“
Unserer Erfahrung nach ist ein gutes Managementteam das seltene Gut. Und gute Managementteams meistern gute und schlechte Zyklen und schaffen es, ihr Geschäft über einen langen Zeitraum hinweg auszubauen.
Ich bin sicher, dass Gadi Lesins Fähigkeiten und die Erfahrung, die er während seiner 16 Jahre in verschiedenen Führungspositionen in der Strauss-Gruppe in und außerhalb Israels gesammelt hat, es ihm zusammen mit der Gruppenleitung und allen Managern und Mitarbeitern von Strauss ermöglichen werden, dies auch weiterhin zu tun die Gruppe zu weiterem Erfolg führen.
Ein gutes Geldmanagement allein wird Ihren Vorsprung überhaupt nicht steigern. Wenn Ihr System nicht gut funktioniert, werden Sie immer noch Geld verlieren, egal wie effektiv Ihre Geldmanagementregeln sind. Wenn Sie jedoch einen Ansatz verfolgen, mit dem Sie Geld verdienen, kann das Geldmanagement den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
Viele verstehen unter Management den Abschluss von Geschäften, die Entlassung und Einstellung von Mitarbeitern sowie den Kauf und Verkauf von Unternehmen. Das ist kein Management, das ist Geschäftsabwicklung. Management ist die Möglichkeit, Menschen dabei zu helfen, bessere Menschen zu werden. So ausgeübt ist es ein großartiger Beruf.
Wir leben in einer Welt, in der die Gesetze so streng werden, dass das Management zum Mikromanagement, zum Quantenmanagement und schließlich zur Lähmung übergegangen ist.
Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.
Das Management von Innovationen wird zunehmend zu einer Herausforderung für das Management und insbesondere für das Top-Management und zu einem Prüfstein seiner Kompetenz.
Man braucht den richtigen Anwalt und ein gutes Management. Ich habe viele Jahre ohne Management und sogar ohne einen guten Anwalt verbracht; Früher habe ich Verträge alleine abgewickelt, und es waren definitiv die Abstriche, die sie gemacht haben. Das wäre nicht passiert, wenn ich einen guten Anwalt hinter mir gehabt hätte.
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