Ein Zitat von Herbert Schiller
Obwohl einige beispielsweise das Internet immer noch als eine demokratische Struktur für die internationale individuelle Meinungsäußerung betrachten, ist es realistischer, es nur als das neueste technologische Vehikel anzuerkennen, das früher oder später zum Unternehmensvorteil genutzt werden kann – für Werbung, Marketing und allgemein Unternehmensvergrößerung.
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Ich habe eine sehr klare Vorstellung davon, was das Internet in meinem Kopf ist. Ich bin frei. Ich definiere mich nicht durch das, was man über das Internet sagt. Das heißt Goldman Sachs, das heißt, in wen sie für das neueste Start-up investieren, das heißt der neueste Buzzfeed, oder Salon, oder Gawker. Nun, Gawker ist unabhängiger. Aber es gibt viele Unternehmensumgestaltungen des Internets, an die ich mich einfach nicht angepasst habe. Mit einigen von ihnen bin ich befreundet. Wenn ich nach New York gehe, mache ich die 6th Avenue-Runde, aber ich bin nicht Teil dieses Systems.
Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass amerikanische Wirtschaftsführer geschickter darin sind, Geschäftsstrategien zu entwickeln, als dass sie sich mit der Verwaltung von Humankapital auskennen. Amerikanische Unternehmer sind weltweit führend, wenn es um die Gründung neuer Unternehmen geht, und Unternehmensmanager beherrschen die neuesten Marketing-, Finanz- und Technologiepraktiken.
[Unternehmensprogrammierung] wird oft so weit durchgeführt, dass der Einzelne völlig in die Unternehmenskultur eintaucht und keine Möglichkeit mehr hat, einzigartige Talente und Fähigkeiten zu entfalten. Unternehmenspraktiken können Personen mit außergewöhnlichen Fähigkeiten und Initiative in technischen Angelegenheiten direkt feindselig gegenüberstehen. Ich halte ein solches Management von Technikern für grausam und verschwenderisch.
Konzernglobalisten und die Konzernimperien, denen sie dienen, stehen zwar an der Spitze der technologischen Innovation, doch in sozialer und ökologischer Hinsicht sind sie Relikte einer vergangenen Ära imperialer Kolonialherrschaft, Eliteprivilegien und staatlich sanktionierter Plünderung.
In seinen Anfängen schien das Internet ein gegenkultureller und unternehmensfeindlicher Raum zu sein, heute ist es der Ort für die wirtschaftliche Produktion von Unternehmen. Das Internet ist heute nicht mehr das, was es einmal war, und es muss auch nicht mehr das sein, was es ist.
Dies ist ein Kampf um die Seele der Demokratischen Partei, die in zu vielen Fällen so korporativ geworden ist und sich mit Unternehmensinteressen identifiziert, dass man den Unterschied zwischen Demokraten und Republikanern nicht mehr erkennen kann.
Unabhängig von der Art der Darbietung, unabhängig von den technologischen und unternehmerischen Strukturen wird es bei der Musik immer um Gruppen talentierter Einzelkünstler gehen, die emotional mit einzelnen Fans kommunizieren.
In den letzten 60 Jahren hat sich das Marketing von einer produktzentrierten Ausrichtung (Marketing 1.0) zu einer verbraucherorientierten Ausrichtung (Marketing 2.0) entwickelt. Heute erleben wir, dass sich das Marketing als Reaktion auf die neue Dynamik im Umfeld erneut wandelt. Wir sehen, dass Unternehmen ihren Fokus von Produkten über Verbraucher bis hin zu menschlichen Themen erweitern. Marketing 3.0 ist die Phase, in der Unternehmen von der Verbraucherzentrierung zur Menschenzentrierung übergehen und in der Rentabilität mit unternehmerischer Verantwortung in Einklang gebracht wird.
Wir haben eine große, glückliche Unternehmensfamilie, die jetzt die Unternehmensdemokraten und die Unternehmensrepublikaner vereint.
Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.
Wie kann ein demokratischer Diskurs in einem unternehmenseigenen Informationssystem existieren? Wer besitzt beispielsweise in einer solchen Gesellschaft Redefreiheit?
Meine gescheiterte Unternehmenskarriere wurde zum Stoff für den „Dilbert“-Comic. Als mir klar wurde, dass ich auf der Karriereleiter nicht weiter aufsteigen würde, hatte ich die Freiheit, mich über Manager lustig zu machen, ohne befürchten zu müssen, dass dies meine Karriere zum Stillstand bringen würde. Die meisten Misserfolge schaffen eine Art ungeplante Freiheit. Ich habe meine Vorteile voll ausgenutzt.
Was Aktien auf lange Sicht wertvoll macht, ist nicht der Markt. Es geht um die Rentabilität der Aktien der Unternehmen, die Sie besitzen. Mit steigenden Unternehmensgewinnen werden Unternehmen wertvoller und früher oder später werden ihre Aktien zu einem höheren Preis verkauft.
Ich wollte Schriftstellerin werden und daraus wurde Journalistin. Und dann wurde daraus eine Karriere in der Kinderliteratur, die sich in frühkindliche Bildung verwandelte, die sich in Psychologie verwandelte, die sich in die Grundschule verwandelte, die sich in die Krankenpflegeschule verwandelte, die sich in die Kommunikation verwandelte, die sich in Marketing und Werbung verwandelte.
Menschen, die ein höheres Gehalt beziehen, sind eher bereit, auf Geheiß des Unternehmens umzuziehen – insbesondere an unerwünschte Standorte … Ein Unternehmenssekretär kann das Unternehmen in derselben Stadt wechseln; Es ist wahrscheinlicher, dass ein Unternehmensleiter mit demselben Unternehmen die Stadt wechselt. Eine talentierte Unternehmenssekretärin sieht eine Einladung zu einem Umzug als Einladung; Ein zukünftiger Unternehmensleiter sieht eine Einladung zu einem Umzug als Chance – und als Verpflichtung.
Die Ausweitung der Wirtschaftsordnung, die ihren Sitz beim einzelnen Grundeigentümer hatte ... wurde durch Jeffersons Kauf des Louisiana-Territoriums dramatisiert ... „Die Vorherrschaft der wirtschaftlichen Macht der Unternehmen ... wurde durch die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs von 1886 gefestigt, die erklärte dass der Vierzehnte Verfassungszusatz das Unternehmen schützte ... [der New Deal, der dazu führte], dass sowohl in der politischen Arena als auch in der Unternehmenswelt selbst konkurrierende Machtzentren entstanden, die denen der Unternehmensdirektoren Konkurrenz machten.
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