Ein Zitat von Howard Schultz

Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt. — © Howard Schultz
Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Als Vorstandsvorsitzender übernehme ich die Verantwortung für die festgestellten Unregelmäßigkeiten bei Dieselmotoren und habe daher den Aufsichtsrat gebeten, der Beendigung meiner Funktion als Vorstandsvorsitzender des Volkswagen-Konzerns zuzustimmen.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Es ist einfacher, einem technischen Gründer beizubringen, CEO zu sein und ein Unternehmen zu führen, als einem professionellen CEO die Feinheiten dieses bestimmten Unternehmens beizubringen.
Die Rolle eines Gründer-CEO ist äußerst einsam. Sie können Ihrem Vorstand, Ihren Investoren oder Mitarbeitern gegenüber nicht immer völlig offen sein.
Ich wurde 1992 von Firmengründer Tom Stemberg und späterem CEO Ron Sargent bei Staples als erster Direktor für Marketing und Merchandising für das Kataloggeschäft eingestellt.
Als Vorstandsmitglieder treffen wir uns nur selten und sind nicht zwangsläufig so eng mit der Front verbunden. Das erste, was ich als CEO tat, war, diesen Sitzungssaal zu verlassen.
Die Aufgabe des Vorstandes besteht in der Beratung und Zustimmung. Wenn der CEO keine klare Strategie vorlegt und versucht, den Vorstand dazu zu bewegen, eine solche festzulegen, endet dies normalerweise in einer Katastrophe.
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Es ist mir eine Ehre, dem Vorstand von Under Armour beizutreten, und ich freue mich darauf, zu sehen, wie ein Gründer und CEO ein dynamisches und schnell wachsendes Unternehmen leitet, das für Innovation und Wettbewerbsvorteil bekannt ist.
Der CEO ist bei weitem die wichtigste Entscheidung für ein Unternehmen... Das Unternehmen wird mit dem CEO aufsteigen und fallen.
Bevor ich CEO wurde, leitete ich als Führungskraft einen ziemlich großen Konzern und hatte keine Ahnung, wie das war. Wenn etwas schief geht, sagen die Leute: „Es ist alles deine Schuld.“ Ihre Reaktion ist: „Es ist nicht meine Schuld.“ Aber was meinst du? Ich war der Gründer, ich habe jeden im Unternehmen eingestellt, ich habe es geleitet.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
Wenn man alle Menschen wegnimmt, auf deren Schultern ein CEO steht, ist der CEO nur noch eine Person.
Jedes Mal, wenn ein neuer CEO kam, wurde ich befördert, bis ich selbst zum CEO ernannt wurde.
Früher dachte ich, mein Job als CEO bestehe darin, Kennzahlen zu verwalten und Ziele zu erreichen, aber jetzt ist mir klar geworden, dass es dabei um die Führung meines Vorstands und meiner Mitarbeiter geht.
Niemand kontrolliert Microsoft. Der Vorstand und die Aktionäre entscheiden, ob sie mich als CEO haben wollen.
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