Ein Zitat von Howard Schultz
Es ist sehr schwierig, eine Kultur umzukrempeln, weil sie auf einer Reihe von vielen, vielen Entscheidungen basiert und die Organisation von diesen Entscheidungen geprägt wird.
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Im Laufe der Jahre kamen Menschen zu mir und sagten zu mir: „Ich bewundere die Kultur von Starbucks.“ Können Sie eine Rede halten und uns dabei helfen, unsere Kultur umzukrempeln? Ich wünschte, es wäre so einfach. Es ist sehr schwierig, eine Kultur umzukrempeln, weil sie auf einer Reihe von vielen, vielen Entscheidungen basiert und die Organisation von diesen Entscheidungen geprägt wird.
Alle Entscheidungen, die Sie treffen, wie viele dieser Entscheidungen basieren darauf, dass Sie einfach das tun, was in Ihren eigenen Augen richtig ist, und wie oft haben Sie konkret in der Bibel nach der Antwort gesucht, egal was?
Im Sport und in der Wirtschaft sind die größten Führungskräfte diejenigen, die in den entscheidenden Situationen die besten Entscheidungen treffen. Sie sind diejenigen, die ihre Energie darauf konzentrieren, schwierige Entscheidungen in erfolgreiche Entscheidungen umzuwandeln.
Eine Frau muss ihre Entscheidungen nicht aus Überlebensgründen treffen. Sie kann Probleme durchdringen und das Sagen haben, wenn sie sie sieht ... Viele schlechte Entscheidungen werden von Männern in der Regierung getroffen, weil es für sie persönlich gut ist, schlechte öffentliche Entscheidungen zu treffen.
Als politischer Entscheidungsträger, als Beamter komme ich nach Washington, D.C. und treffe jeden Tag schwierige Entscheidungen. Und manchmal verärgern diese Entscheidungen die Menschen.
Auf dem Weg zur Allgegenwart der KI werden wir als KI-Führungskräfte viele ethische Entscheidungen treffen müssen. Wir haben die Verantwortung, diese Entscheidungen voranzutreiben, nicht nur, weil es das Richtige für die Gesellschaft ist, sondern weil es eine kluge Geschäftsentscheidung ist.
Wenn wir richtig entscheiden, was zu tun ist, oder ein korrektes Verfahren zur Entscheidungsfindung anwenden, muss das daran liegen, dass die Entscheidungen oder das Verfahren auf guten Gründen beruhen, und diese Gründe bestehen im Erfassen von Wahrheiten darüber, was wir tun sollten. Da diese Wahrheiten Gründe für unsere Entscheidungen darstellen müssen und weil in der rationalen Ordnung den auf ihnen basierenden Entscheidungen immer Gründe vorausgehen müssen, können die Wahrheitsbedingungen von Behauptungen darüber, was wir sein sollten, nicht auf Entscheidungen darüber reduziert oder daraus konstruiert werden zu tun sind, oder Verfahren zum Treffen solcher Entscheidungen.
Viele, viele Menschen – viele Eltern haben das Gefühl, dass ihre Entscheidungen vielleicht keine großartigen Entscheidungen sind. Jeder Elternteil hat das, wissen Sie, die elterliche Schuld meines Ziels besteht darin, wundervolle, produktive Individuen hervorzubringen und sie in die Gesellschaft zu entlassen.
Spieler genießen Komplexität – insbesondere die Kraft, die mit leistungsstarken Werkzeugen einhergeht. Was sie nicht mögen, sind „uninteressante Entscheidungen“ oder Spiele, die sie verwirren oder mit zu vielen „einfachen“ Entscheidungen – Entscheidungen, bei denen man nichts lernen kann.
Von allen Entscheidungen, die eine Führungskraft trifft, ist keine so wichtig wie die Entscheidungen über Menschen, denn sie bestimmen die Leistungsfähigkeit der Organisation.
Der Schlüssel zur Kultur liegt darin, dass sie einen Rahmen für die Entscheidungsfindung darstellt. Und wenn es in Ihrer Kultur verankert ist, lernen die Menschen, kulturübergreifend Entscheidungen zu treffen, ohne dass Sie jemals etwas sagen. Man muss nie wirklich etwas tun, außer die Leute zu beobachten, zu fördern und zu bewegen.
Nun, wir standen in unserem Land vor sehr schwierigen Entscheidungen und Herausforderungen, jeder von uns musste, wie auch wir – seit dem 11. September, als wir den Krieg gegen den Terror führten, alle Entscheidungen treffen, die der Präsident treffen musste, um junge Männer einzusetzen und Frauen in Gefahr.
Ich möchte keine Entscheidungen darüber treffen, was ich esse oder trage. Weil ich zu viele andere Entscheidungen treffen muss.
Führungskräfte tun neben der Entscheidungsfindung noch viele weitere Dinge. Aber nur Führungskräfte treffen Entscheidungen. Die erste Führungskompetenz ist daher das Treffen effektiver Entscheidungen.
Ich denke, dass viele Eltern, die keine Steuerermäßigungen erhalten, schwierige Entscheidungen darüber treffen müssen, wie viele Kinder sie bekommen können und wie viele Kinder sie sich leisten können.
Ich bin ein sehr guter Entscheidungsträger, weil ich über grundlegende Prinzipien verfüge und daher Entscheidungen treffen kann. Entscheidungen können sehr schwierig sein und man muss mit ihnen ringen, aber ich bin in der Lage, alle Daten auf den Tisch zu bekommen und herauszufinden, was die beste Entscheidung wäre, weil Entscheidungen für manche Menschen schlecht und für andere positiv sind.
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