Ein Zitat von Howard Schultz

Unternehmensführer können keine Zuschauer sein. — © Howard Schultz
Unternehmensführer können keine Zuschauer sein.
Die Macht des Einzelnen, der Marktkräfte und des Privatsektors durchdringen unser Leben. Mit dieser Macht geht die Verantwortung einher, große Herausforderungen anzugehen. Der Klimawandel kann nicht von Regierungen allein gelöst werden. Fremdenfeindlichkeit, Hass und Intoleranz – mehr Wirtschaftsführer müssen eine Rolle dabei spielen, positive und bürgerschaftliche Führungspersönlichkeiten zu sein.
Vor einigen Jahren stand die Vorstellung, dass extreme Armut schädlich sei, am Rande der wirtschaftlichen und politischen Debatte. Aber nachdem wir die Argumente vorgebracht haben, sehen wir nun einen sich abzeichnenden Konsens unter Wirtschaftsführern, Wirtschaftsführern, politischen Führern und sogar Glaubensführern.
Aber es ist eher ein Auf-gegen-Ab-Problem, denn die Forschung hat gezeigt, dass Meinungsführer, seien es gewählte Beamte, Journalisten, Wirtschaftsführer – es sind Akademiker, religiöse Führer –, sie haben völlig unterschiedliche Ansichten zur Einwanderung. A
Der Zweck der Kapitalbildungspräsentationen und Diskussionsrunden besteht darin, einen Dialog mit Wirtschaftsführern, Wirtschaftsentwicklungsorganisationen, Gründerzentren und Gemeindevorstehern zu schaffen, um Investitionen in Montana zu fördern und Unternehmen bei der Gründung und/oder dem Ausbau ihrer bestehenden Betriebe zu unterstützen.
Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.
Während Führungskräfte und Firmen großer Unternehmen in einer freien Marktwirtschaft hochproduktiv und Diener der Verbraucher sein können, sind sie allzu oft auch auf der Suche nach Subventionen, Verträgen, Privilegien oder Kartellen, die von der großen Regierung bereitgestellt werden. Oftmals sind Wirtschaftslobbyisten und Führungskräfte die Zündkerzen für das staatliche, interventionistische System.
Wirtschaftsführer sollten zeigen, was unseren politischen Führern offenbar fehlt – nämlich eine vernünftige Sicht auf die Zeit.
Starke Führer können schwache Führer über sich nicht dulden.
Wir können nicht alle streiten, aber wir können alle beten; Wir können nicht alle FÜHRER sein, aber wir können alle FÜHRER sein; Wir können nicht alle mächtig in der Rhetorik sein, aber wir können alle im Gebet vorherrschend sein.
Revolutionäre Taktiken können nicht von Führern erfunden werden; Sie müssen sich spontan entwickeln – die Geschichte steht an erster Stelle, das Bewusstsein der Führungskräfte an zweiter Stelle.
Wirtschaftsführer sollten Fachwissen im Dienste unseres Landes bereitstellen. Meine Vorgänger bei GE haben dies getan, ebenso wie die Führungskräfte vieler anderer großer amerikanischer Unternehmen.
Das Geschäft, in dem Führungskräfte heute tätig sind, besteht darin, das Bewusstsein zu verändern ... Es besteht eine tiefe Sehnsucht nach mehr Bedeutung, nach Verbindungen.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Führungskräfte müssen (1) das Geschäft des Unternehmens definieren, (2) eine erfolgreiche Strategie entwickeln, (3) überzeugend kommunizieren, (4) sich mit Integrität verhalten, (5) andere respektieren und (6) handeln.
Meine Botschaft an Unternehmensführer ist klar: Wenn Sie Ihr Geschäft erweitern und Ihr Geschäftsergebnis steigern möchten, gibt es dafür keinen besseren Ort als Utah.
Viele Wirtschaftsführer stellen grundlegende Fragen dazu, in welchem ​​Geschäft sie tätig sind, warum sie es betreiben und wie es als Mittel zur Heilung menschlicher und natürlicher Gemeinschaften genutzt werden kann.
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