Ein Zitat von Indra Nooyi

Vor allem wollen wir ein Unternehmen schaffen, in dem jeder Mitarbeiter seine ganze Persönlichkeit bei der Arbeit einbringen kann. — © Indra Nooyi
Vor allem wollen wir ein Unternehmen schaffen, in dem jeder Mitarbeiter seine ganze Persönlichkeit bei der Arbeit einbringen kann.
Wenn man für ein Unternehmen arbeitet, versucht man immer, ich weiß, ich versuche, kleinen Kindern und anderen Gleichaltrigen den Rat zu geben, dass man, wenn man für ein Unternehmen arbeitet, einfach kein Angestellter, sondern eine Bereicherung sein möchte.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
Die Supermarktkette Whole Foods hat ein ziemlich radikales Mitarbeiterförderungsprogramm, bei dem Mitarbeiter entscheiden können, ob ein anderer Mitarbeiter in ihrem Team arbeiten kann oder nicht. Wenn sie denken, dass diese Person ein Faulpelz ist und keine guten Ideen hat, können sie abstimmen und sagen: „Nein, wir wollen nicht, dass diese Person mit uns am Gemüseregal arbeitet.“
Das Geschäftsmodell besteht darin, dass wir immer davon reden, effektiver zu konkurrieren. Wenn Sie ein Unternehmen oder eine Karriere gründen, möchten Sie nicht konkurrieren. Sie wollen ein Monopol schaffen. Wir wollen in ein Unternehmen investieren, das einen guten Plan hat, ein Monopol zu schaffen.
Die Realität ist, dass die Kultur eines Unternehmens nur am Anfang und Ende des Unternehmens beginnt und endet. Und es beginnt immer bei den Gründern. Wenn Sie also kein Umfeld aus Gründern und Gründungsmitarbeitern schaffen können, die das von Ihnen gewünschte Unternehmen repräsentieren, werden Sie es nie schaffen. Sie müssen sich Ihr eigenes Netzwerk ansehen und herausfinden, was Ihnen fehlt. Wenn Sie also keine Frau oder jemanden mit einer internationalen Perspektive oder einen Bio-Abschluss haben, diese Perspektiven aber für das Unternehmen oder Produkt, das Sie schaffen möchten, wichtig sind, wird es nie klappen.
Die Grundlagen der Allianz: Das Unternehmen hilft dem Mitarbeiter, seine Karriere zu verändern; Der Mitarbeiter hilft dem Unternehmen bei der Transformation.
Wenn ein Mitarbeiter fragt, warum das Unternehmen Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tut, und Sie den logischen Grund erklären können, weiß der Mitarbeiter, dass das, was er tut, berechtigt ist.
Ich weiß nicht, was auf mich zukommt, aber ich weiß, dass ich Arbeit schaffen und eine Umgebung schaffen möchte, in der ich meine Lieblingsmenschen einbeziehen und mit ihnen zusammenarbeiten und etwas tun kann, das so viel seltsamer und seltsamer ist so anders als das, was man in kommerziellen Filmen sehen würde.
In einer Hierarchie neigt jeder Mitarbeiter dazu, bis zu seinem Grad an Inkompetenz aufzusteigen ... Mit der Zeit wird jeder Posten tendenziell von einem Mitarbeiter besetzt, der nicht in der Lage ist, seine Pflichten zu erfüllen ... Die Arbeit wird von denjenigen Mitarbeitern erledigt, die ihr Niveau noch nicht erreicht haben Grad der Inkompetenz.
Worauf Sie unbedingt achten sollten, ist nicht unbedingt die unmittelbare finanzielle Rendite, sondern das Wissen, dass diese Gleichung, die zwischen einem Mitarbeiter und einem Unternehmen besteht, eingehalten wird. Wie lautet die Gleichung? Ich werde Ihnen das Kostbarste geben, was ich habe – meine Zeit und meinen Ruf. Das sagt der Mitarbeiter. Und das Unternehmen sagt, ich werde Ihre Zeit und Ihren Ruf nutzen und sie auf Dinge konzentrieren, von denen wir glauben, dass sie gemeinsam eine große Chance haben, etwas äußerst Positives zu bewirken. Und diese positive Einstellung wird an den Auswirkungen und auch am wirtschaftlichen Aufschwung gemessen.
Jedes Unternehmen, das einen Betriebswirt beschäftigt, hat einen Mitarbeiter zu viel.
Jeder Mitarbeiter eines Unternehmens ist darauf angewiesen, dass der CEO schnelle und qualitativ hochwertige Entscheidungen trifft.
Ich habe die meiste Zeit, in der ich angefangen habe, ein Knick-Trikot getragen, also denke ich einfach, dass sie wollen, dass ich jeden Abend eine gewisse Energie mitbringe. Sie wollen, dass ich diese defensive Präsenz einbringe, weil sie wissen, dass ich in der Verteidigung aus nichts etwas machen kann, und ich glaube, sie wollen einfach, dass ich jeden Tag diese defensive Präsenz einbringe.
Wenn Sie ein UFC-Typ sind, wenn Sie ein Firmentyp sind, wenn die Firma Sie mag, werden sie das Richtige tun, wenn es um die Werbung für Sie geht. Sie werden befördern, wen sie wollen, sie werden nicht die Leute befördern, von denen sie glauben, dass sie das nächste Level nicht erreichen können und nicht dazu beitragen können, dem Unternehmen viel mehr Geld zu verschaffen und sie auf andere Wege zu bringen.
Ich suche nach der Essenz einer Geschichte und einem menschlichen Blickwinkel, mit dem sich das Publikum meiner Meinung nach identifizieren kann. Ich schaue mir auch an, wie die Dialoge im gesamten Film und zwischen den Charakteren fließen, und vor allem überlege ich immer, was ich aus kreativer Sicht in die Figur einbringen kann.
Jeder Mitarbeiter, nicht nur die Führungskräfte, sollte wissen, wie es einem Unternehmen geht.
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