Ein Zitat von Inzamam-ul-Haq

Ich denke, Fitness und Leistungsniveau sind die richtigen Indikatoren, um festzustellen, ob es an der Zeit ist, die Szene zu verlassen. — © Inzamam-ul-Haq
Ich denke, Fitness und Leistungsniveau sind die richtigen Indikatoren, um festzustellen, ob es an der Zeit ist, die Szene zu verlassen.
Die meisten Probleme, Entscheidungen und Leistungen sind mehrdimensional, aber irgendwie müssen die Ergebnisse auf einige wenige Schlüsselindikatoren reduziert werden, die institutionell belohnt oder bestraft werden sollen ... Die Notwendigkeit, die Indikatoren auf einige überschaubare wenige zu reduzieren, basiert nicht nur auf der Es gilt, die Zeit (und den Verstand) derjenigen zu schonen, die Belohnungen und Strafen vergeben, aber auch denjenigen, die diesen Anreizen unterliegen, einen objektiven Hinweis darauf zu geben, welche Leistung von ihnen erwartet wird und wie sie beurteilt wird ... Schlüsselindikatoren können das Erzähl niemals die ganze Geschichte.
Sie können für die Bearbeitung nicht tätig werden. Das musst du ihm überlassen. Also gehst du einfach hin und machst die Szene so, wie du es für richtig hältst oder was auch immer dir aufgetragen wird, und überlässt den Rest des technischen Krams dem Regisseur.
Bei der Festlegung angemessener Vergütungsniveaus muss das Management feststellen, ob die Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu niedrig, zu hoch oder genau richtig ist. Wenn die Fluktuationsrate hoch genug ist, um die Leistung des Unternehmens zu beeinträchtigen, ist die Mitarbeitervergütung wahrscheinlich zu niedrig.
Der Fehler, den wir oft begehen, besteht darin, dass wir denken, Frauenzeitschriften seien das, was Redakteure und ihre Leser wollen – und somit soziale Indikatoren –, obwohl sie in Wirklichkeit das sind, was Werbetreibende wollen. Es handelt sich lediglich um Werbeindikatoren.
Von unserer gemeinsamen und individuellen Entscheidungsbereitschaft hängt so viel ab, dass das gegenwärtige Leistungsniveau weder für uns selbst noch für den Herrn akzeptabel ist. Damit meine ich keine auffälligen, vorübergehenden Unterschiede in unserem Leistungsniveau, sondern den stillen Entschluss, einen besseren Job zu machen und unsere Fortschritte zu steigern.
Wenn es keine technischen Probleme gibt, die Besetzung richtig ist und die Szene gut geschrieben ist, wird der Schauspieler mit seiner Intuition von Anfang an eine starke Leistung erbringen.
Ich denke, dass Märkte Mechanismen sind, die Preise bestimmen, die für heterogene Massenbevölkerungen notwendig sind, und dass Märkte tatsächlich ein Maß an technologischer Innovation und Produktivität erzeugen, das von entscheidender Bedeutung ist. Doch wenn sie nicht reguliert werden, führen sie oft zu großer Ungleichheit und hässlicher Isolation, die es den Menschen erschwert, Beziehungen zueinander aufzubauen und Kontakte zu knüpfen.
Wenn Sie den ganzen Tag über immer wieder dieselbe Szene spielen, müssen Sie Ihr Niveau für Ihre eigene Leistung und für die anderen Schauspieler aufrechterhalten.
Es fällt mir viel schwerer, Geschichten zu schreiben als Romane. Ich brauche die Weitläufigkeit eines Romans und die treibende Kraft, die er bietet. Wenn ich über Szenen nachdenke – und wenn ich das Schreiben von Szenen unterrichte – denke ich über Fragen nach. Welche Fragen wirft eine Szene auf? Welche Fragen werden beantwortet? Welche Fragen bleiben von Szene zu Szene bestehen?
Zu oft werden in der Wirtschaft nur Finanzdaten erfasst – und diese dann nur an das Management weitergegeben. Andere Schlüsselindikatoren, die sich auf Leistungsbereiche beziehen, müssen ebenfalls verfolgt werden. Informationen über die Leistung müssen denjenigen Personen zugänglich gemacht werden, die sie am besten nutzen können – denjenigen, die die Arbeit leisten.
Ich möchte eine Aufführung auf allen Ebenen erleben – ich möchte eine Gänsehaut bekommen und ich möchte den Film oder das Stück verlassen und über etwas streiten, das ungelöst ist.
Als freischaffender Künstler muss man jemandem gefallen, statt nur Musik zu machen. Aber wenn der Arbeitgeber Ihnen vertraut und sich darauf verlässt, herauszufinden, was für eine Szene oder ein Gefühl das Richtige ist, ist das ideal.
Ein bezahlter Job schult uns darin, immer „richtig“ zu sein, und führt zu einer Anspruchsmentalität. Das liegt daran, dass wir unabhängig von der Arbeit, die wir leisten, den gleichen Lohn bekommen, und wir fangen an zu erkennen, dass dies fair und richtig ist, und wir beginnen, darin geschult zu werden, immer zu glauben, dass wir Recht haben. Wenn wir Verkäufer und Vermarkter werden, müssen wir all das hinter uns lassen.
Wenn Ihr Leistungsniveau stimmt, führt das zu Ergebnissen und bringt auf natürliche Weise Schwung. Wir glauben an den Trainingsplan.
Ich konzentriere mich auf meine Fitness, damit ich nicht alt aussehe.
Fitness ist etwas, das man in Bezug auf das Leistungsniveau anstreben kann.
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